內(nèi)審員的激勵原則 　　絕大多數(shù)組織的內(nèi)審員都是兼職的，即只有在內(nèi)部審核期間才從組織的各個*抽調(diào)內(nèi)審員組成審核組實施內(nèi)部審核，內(nèi)審員都在各自*承擔了自己崗位的工作，而內(nèi)部審核就成了他們的一項臨時性任務。從某種意義上講，成為內(nèi)審員就等于多做了一件事。按照組織中普遍存在的多一事不如少一事和能者多勞的觀念，內(nèi)審員參加內(nèi)審并不是其崗位的本職工作，自然就少了內(nèi)審的動力，至少是缺乏認真做好的動力。所以，內(nèi)審員是需要激勵的，那么，對內(nèi)審員的激勵應遵循什么原則呢?內(nèi)審員的激勵應遵循的原則包括： 　　1.決不讓內(nèi)審員吃虧。 　　2.以正面激勵為主。 　　3.獎勵哪些主動提高自己的內(nèi)審員。 　　4.獎勵勇于承擔責任，敢于發(fā)現(xiàn)問題和善于解決問題的人。 　　內(nèi)審員激勵的方式應采用經(jīng)濟報酬和職業(yè)發(fā)展并用的方式。如有的采用內(nèi)審員津貼的方式，在當年被選聘參加組織的內(nèi)部審核的將獲得固定的津貼；有的組織采用了在績效考評時加分的方式，即在季度或年度績效考評中對承擔內(nèi)審任務的內(nèi)審員額外加一定的分值作為獎勵。甚至也有組織讓準備培養(yǎng)的后備干部成為內(nèi)審員，通過參加內(nèi)部審核一方面讓后備干部全面了解組織的管理體系，另一方面也可以通過內(nèi)部審核的過程綜合考核后備干部的能力、素質(zhì)和素養(yǎng)，這也是一種有效的激勵方式。 　　標簽：內(nèi)審員的激勵原則