南京培訓(xùn)資料采購，我們要想有所成就，就應(yīng)該多掌握南京采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)知識：女孩適合學(xué)采購師，采購師需要不斷的學(xué)習(xí)，提升對供應(yīng)鏈管理的理解，供應(yīng)鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓(xùn)，采購員要了解的幾大要素，采購的流程，得多學(xué)習(xí)技能。

1.女孩適合學(xué)采購師

這問題其實一直有人問，找到我算問對人了因為我接觸過很多人人事會計、采購，包括工程師、程序員、項目經(jīng)理我這有數(shù)據(jù)。其他人只能靠TA的想象去答復(fù)你。為何只做人事，會計，采購三個職位呢？這仨是代名詞而已也是常見職位。要說更常見的那就是行政文員這崗位更常見。一般只有在大型外企才有獨立的人事部和行政部，除此之外的企業(yè)包括國內(nèi)上市公司國企事業(yè)單位公務(wù)機(jī)關(guān)人事和行政是屬于一個*叫做“人事行政部”。

2.采購師需要不斷的學(xué)習(xí)

其實有用或者沒有用不是重點，重點是你學(xué)到了什么，在工作中能不能靈活運用，給公司創(chuàng)造了多少的價值，要看你在考證書的過程中到底學(xué)到了什么？您學(xué)習(xí)到的知識卻是可以在工作中展現(xiàn)出來這是學(xué)習(xí)的必要性，像咱們采購學(xué)習(xí)一次肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 現(xiàn)在社會信息更迭的如此迅速， 需多次學(xué)習(xí)*的采購案例，才可以保障自己不斷的去提升

3.提升對供應(yīng)鏈管理的理解

充分整合上海理工*管理和一批國內(nèi)外供應(yīng)鏈業(yè)界領(lǐng)袖、學(xué)術(shù)專家共同講授供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程，提升對供應(yīng)鏈管理的理解高度和實踐能力幫助管理者在供應(yīng)鏈專業(yè)領(lǐng)域深耕。前沿理念與實踐經(jīng)驗并重。課程教學(xué)模式豐富商經(jīng)典案例教學(xué)、實踐工作坊共創(chuàng)學(xué)習(xí)、移動課堂現(xiàn)場學(xué) 習(xí)等注重師生間學(xué)員間、與供應(yīng)鏈業(yè)界大咖的思維碰撞，提高商業(yè)實踐能力。

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4.供應(yīng)鏈管理師實戰(zhàn)運營培訓(xùn)

供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)基于企業(yè)仿真案例背景，綜合運用供應(yīng)鏈設(shè)計與運作技能，通過多角色、多視角、全方位的實時模擬沙盤比拼，體驗供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點決策，在全局利益至上的基礎(chǔ)上處理各種復(fù)雜產(chǎn)銷需博弈場景，實現(xiàn)采購策略、生產(chǎn)計劃、市場布局、運輸管理成本最小化，效益*化協(xié)同*化。

5.采購員要了解的幾大要素

那知道了采購的幾大要素，有人可能會說那就買成本*、質(zhì)量*、交付最快的東西不就可以了嗎？這恰恰是問題的關(guān)鍵，因為這幾個要素相互制約，相互關(guān)聯(lián)，所以需要做到的是平衡各個要素。例如質(zhì)量好的東西一般會更貴一些。

6.采購的流程

圍繞提高采購時效可以從優(yōu)化采購流程、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商管理、柔性供應(yīng)、需求預(yù)測管理、系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)行改善；圍繞成本可以從集中采購、談判技巧、減少緊急采購、減少定制化需求、市場預(yù)測分析、全生命周期成本管理等方面進(jìn)行改善；圍繞質(zhì)量可以從供應(yīng)商管理、采購測試、廠驗、樣品管理、SLA、到貨驗收管理等方面進(jìn)行改善。

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