以下是會(huì)計(jì)工資等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

會(huì)計(jì)工資怎樣 ?

1 會(huì)計(jì)人員的一般工資是： ?

實(shí)習(xí)生工資一般是在2500-3500，工作一年以上的薪資4500左右，工作3-5年且有初級(jí)職稱或是熟手會(huì)計(jì)4500-8000薪資不等，會(huì)計(jì)主管薪資一般是6000起步。以上小城鎮(zhèn)除外。 ?

2 會(huì)記從業(yè)資格： ?

會(huì)計(jì)人員必須有相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格。而會(huì)計(jì)從業(yè)證則是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的必備資格證書，也是從事會(huì)計(jì)行業(yè)所必須的*合法的有效證件。是會(huì)計(jì)人員進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻。屬地管理，*通用。會(huì)計(jì)從業(yè)資格證也是考會(huì)計(jì)職稱的前提條件。 ?

3 會(huì)記主要職責(zé)： ?

一是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;二是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督;三是擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法;四是參與擬訂經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況;五是辦理其它會(huì)計(jì)事務(wù)。會(huì)記相關(guān)規(guī)定： ?

我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備必要的專業(yè)知識(shí);總會(huì)計(jì)師由具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員擔(dān)任;國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)債人、會(huì)計(jì)主管人員的任免應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)主管單位同意，不得任意調(diào)動(dòng)或者撤換;會(huì)計(jì)人員忠于職守，堅(jiān)持原則，受到錯(cuò)誤處理的，主管單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成所在單位予以糾正;玩忽職守，喪失原則，不宜擔(dān)任會(huì)計(jì)工作的，主管單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成所在單位予以撤職或者免職;會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接客人員辦理交接手續(xù)，一般人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)債人、會(huì)計(jì)主管人員監(jiān)交。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)債人、會(huì)計(jì)主管人員辦理交接手續(xù)，由單位領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)，必要時(shí)可以由主管單位派人會(huì)同監(jiān)交。 ?

會(huì)計(jì)工資太低怎么辦 ?

不論哪個(gè)行業(yè)什么公司，總有薪酬高的，也有薪酬低的，同樣地，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，有年收入上十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元的，也有年收入只有二三萬(wàn)元的。那么，會(huì)計(jì)人員如何才能漲薪呢? ?

我們認(rèn)為，處于低薪的會(huì)計(jì)人員可以從以下幾個(gè)方面努力。 ?

一是不斷“武裝”自己，所謂的“武裝”，主要包括兩方面：一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)考取相關(guān)證書(中級(jí)、高級(jí)、CPA、CMA等)，另一方面鉆研業(yè)務(wù)提升專業(yè)能力，等你“兩翼豐滿”時(shí)，相信漲薪是水到渠成的事情。 ?

二是體現(xiàn)自己“價(jià)值”，所謂的“價(jià)值”，主要是在日常工作中除了做好會(huì)計(jì)核算以外，更要從財(cái)務(wù)角度提出好的管理意見(jiàn)或建議，讓老板(老總)知曉你為公司的內(nèi)控、成本、費(fèi)用、資金或稅收管理方面做出的貢獻(xiàn)，漲薪之時(shí)則不遠(yuǎn)亦。 ?

三是學(xué)會(huì)“轉(zhuǎn)型”發(fā)展，如果只做會(huì)計(jì)核算，你永遠(yuǎn)都是一名普通的會(huì)計(jì)，真正做到高階的會(huì)計(jì)人員，都是既熟悉業(yè)務(wù)又精通財(cái)務(wù)，既做好會(huì)計(jì)核算又擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理，既嫻熟業(yè)務(wù)又善于溝通的“多面手”，隨著職位的提升，漲薪則是必然的結(jié)果。 ?

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪資為什么普遍偏低 ?

1、從業(yè)人員多，拉低市場(chǎng)價(jià)格 ?

財(cái)會(huì)行業(yè)有多火熱，看看每年高考后報(bào)志愿的狀況就知道了。很多家長(zhǎng)覺(jué)得，財(cái)務(wù)和“財(cái)”有關(guān)，將來(lái)肯定能賺大錢，于是不管孩子的興趣是什么，硬逼著把*志愿改為會(huì)計(jì)。再加上會(huì)計(jì)入門門檻低，很多人都覺(jué)得會(huì)計(jì)證好考，會(huì)計(jì)工作好做，于是一窩蜂的都涌向了這個(gè)行業(yè)。 ?

“物以稀為貴”不是隨口胡謅的一句話，一百個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位的后果就是，各家不斷壓低自己的價(jià)格，你要5000，我就要3000，你要3000，我就要2000。而且會(huì)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期處于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)價(jià)格一旦被壓下去，就很難再提上來(lái)。 ?

2、經(jīng)驗(yàn)不值錢，跳槽沒(méi)轉(zhuǎn)機(jī) ?

以前沒(méi)有電腦的時(shí)候，“會(huì)計(jì)越老越吃香”確實(shí)是一句行話。但是現(xiàn)在，如果誰(shuí)還相信這句話的話，一定會(huì)被大家取笑。人工智能被運(yùn)用在財(cái)務(wù)上以后，*被淘汰的就是一批不懂電腦和網(wǎng)絡(luò)的老會(huì)計(jì)人。 ?

經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越不值錢，想通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)薪資變化的想法也難以實(shí)現(xiàn)。你有10年做賬的工作經(jīng)驗(yàn)就要8000，我有5年工作經(jīng)驗(yàn)，做的帳也不會(huì)比你差，但我只要5000，此時(shí)多余的工作經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)帶來(lái)價(jià)值，工資反而被壓了下去。 ?

3、工作格式化，難以提升自我 ?

會(huì)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越不值錢的現(xiàn)象，有一個(gè)最重要的原因就是財(cái)務(wù)人員的工作已經(jīng)格式化，做了10年賬本還是那個(gè)賬本，方式還是那個(gè)方式，每天生無(wú)可戀的加著班，閉著眼敲鍵盤。不學(xué)習(xí)新的東西，時(shí)間乘以N年都是徒勞。 ?

所以想讓工資增加，首先要做的就是提升自我。能做別人做不了的東西，能解別人解不了的難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，未來(lái)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員將要削減2/3，不想被淘汰只有進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而近年被*大力推廣的管理會(huì)計(jì)CMA則成了財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型的方向。那么，CMA到底是什么呢?選擇CMA到底對(duì)財(cái)務(wù)人有何幫助呢? ?

會(huì)計(jì)人如何巧妙開(kāi)口提加薪 ?

1.找準(zhǔn)時(shí)機(jī) ?

在老板生氣的時(shí)候去提加薪，無(wú)疑是自找死路，跟老板提加薪，做為財(cái)務(wù)*，對(duì)公司的盈虧狀況一定是最了解的，提加薪一定要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，*是完成季度報(bào)表，或者年度報(bào)表的時(shí)候，完成階段性工作的時(shí)候，或者為公司做出突出貢獻(xiàn)的時(shí)候，都可以向老板申請(qǐng)加薪。 ?

2.注重整體 而非只提個(gè)人 ?

如果是小公司，財(cái)務(wù)*少說(shuō)兩個(gè)人，大公司財(cái)務(wù)*的崗位分工更加明確，人數(shù)也會(huì)在3-5人之間，跟老板提加薪時(shí)，如果你只申請(qǐng)個(gè)人，是很難獲得批準(zhǔn)的，如果只給你一個(gè)人加薪，那其他人怎么辦?老板一定會(huì)考慮這些問(wèn)題，所以，在申請(qǐng)加薪的時(shí)候，要強(qiáng)調(diào)整個(gè)財(cái)務(wù)部。 ?

3.談績(jī)效、工作量、不要直接談錢 ?

如果你在這個(gè)公司干了很久，對(duì)公司的貢獻(xiàn)與做出的成績(jī)都是有目共睹的話，找老板提加薪的時(shí)候，切記不要直接談錢，要跟老板談績(jī)效、談工作量，或者說(shuō)一些自己的工作計(jì)劃，準(zhǔn)備做哪些項(xiàng)目，如何安排，或者對(duì)財(cái)務(wù)部有哪些建議，提加薪一定要情商高，講策略，不要跟老板抱怨工資少帶來(lái)的苦逼生活，更不要嘮叨自己如何不容易，乞求老板給加薪。這樣做是不明智的，加薪不成，還會(huì)降低你在老板心中的地位。 ?