中山*高等繼續(xù)教育時代華商教育中心（原中山*高教院培訓二部）是中山*高等繼續(xù)教育負責，從事高端工商管理培訓的專業(yè)教育培訓*。中心推崇“中山*”品牌，秉承“博學、審問、慎思、明辨、篤行”校訓，利用位處廣東珠三角地區(qū)的地域優(yōu)勢，積極整合中山*及國內(nèi)外各名校出色師資資源，致力于高層次管理人才培養(yǎng)，重點擴大非學位繼續(xù)教育。中心以“幫助*中小企業(yè)持續(xù)成長”為使命，始終堅持以學員為先的辦學理念，為學員提供有價值的服務。是華南地區(qū)企業(yè)高層管理者學習交流平臺。課程咨詢電話：400-850-8622?Q?1375738386?胡老師 ?　　中山*《實用面試與甄選技巧》培訓　　主講老師：馬思宇?老師?主講資深老師檔案 　　馬思宇，曾任索尼（*）有限公司人力資源部負責人，全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源企劃，索尼（*）有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡部高級顧問。*心理衛(wèi)生協(xié)會會員，國內(nèi)首批獲得執(zhí)業(yè)資格的心理咨詢師。*英才網(wǎng)英才職業(yè)規(guī)劃師聯(lián)盟委員，《人力資本》《*青年》等多家報刊雜志特約撰稿人，中央教育臺《*職場》欄目特約嘉賓，中央臺《挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員，為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)進行管理咨詢及培訓，為數(shù)百名人力資源管理人員及職業(yè)經(jīng)理進行人力資源管理業(yè)務咨詢及專業(yè)指導?！　≌n程大綱： 　　*節(jié)?人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 　　□?企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距 　　□?招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇 　　□?招聘流程與分析 　　□?企業(yè)招聘管理體系 　　-?內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢與不足 　　-?招聘環(huán)節(jié)中HR經(jīng)理的作用 　　-?招聘環(huán)節(jié)中一線業(yè)務經(jīng)理的作用　　第二節(jié)?人才甄選策略與面試技巧 　　□?企業(yè)要招聘什么樣的人 　　□?人才甄選的過程與要求 　　-?筆試技術(shù)、?面試技術(shù) 　　-?人力測評技術(shù)、?行為事件訪談技術(shù) 　　□?面試與甄選標準 　　-?面試類型及特點、面試的設置與流程簡析 　　-?如何做好面試安排、面試紀錄量表與評估紀錄 　　-?校園招聘與面試的特點 　　□?結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 　　-?專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試 　　-?適合于業(yè)務經(jīng)理的半結(jié)構(gòu)化面試 　　□?面試官的職業(yè)規(guī)范與應對技巧 　　-?面試禮儀與公司形象、面試前應做好哪些準備 　　-?面試官應注意的職業(yè)規(guī)范 　　-?應聘者關(guān)心問題的應對策略 　　□?聘任錄用管理 　　-?應聘者背景資料核查、?錄用后評估的標準　　第三節(jié)?如何考察人的素質(zhì) 　　□?員工素質(zhì)模型與員工選拔技術(shù) 　　-?員工素質(zhì)問題 　　-?員工素質(zhì)模型與人力資源管理系統(tǒng) 　　-?素質(zhì)詞典與應用要點 　　-?員工素質(zhì)模型在招聘選拔時的應用 　　□?評價中心技術(shù) 　　-?無領導小組討論、文件筐、模擬面談 　　-?搜尋事實、演講與角色扮演 　　□?行為事件訪談技術(shù)的特點和應用技巧 　　-?行為模式與心理反射 　　-?肢體語言和細節(jié)管理-面試中的心理學 　　-?面試時的傾聽和觀察-身體語言信號 　　-?行為面試操作時的注意事項 　　-?面試官應避免的負面心理現(xiàn)象 　　□?新型面試技術(shù)與操作技巧 　　-?個性與心理素質(zhì)測評、職業(yè)素質(zhì)與能力測評 　　-?綜合素質(zhì)考察要點 　　□?面試（面談）技巧與訓練　　第四節(jié)?案例討論及答疑 　　更多課程請進入中山*高等繼續(xù)教育查看，相關(guān)課程請進入廣州人力資源培訓專欄查看。 ??　　標題：廣州哪里有招聘與面試技巧培訓課程,招聘面試培訓機構(gòu)