對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施的審核與評(píng)估是人力資源規(guī)劃程序的*一個(gè)階段，對(duì)該組織人力資源規(guī)劃所涉及的各方面及其各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查和評(píng)估，也是對(duì)人力資源規(guī)劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展和報(bào)酬福利等方面進(jìn)行審核和評(píng)估，以檢驗(yàn)人力資源規(guī)劃實(shí)施的效果。那么，怎么評(píng)估人力資源規(guī)劃呢？ ?

? 對(duì)人力資源規(guī)劃的審核可以采用目標(biāo)對(duì)照審核法，即以原定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)的審核評(píng)估；也可廣泛收集并分析研究有關(guān)的數(shù)據(jù)，如管理人員、管理輔助人員以及直接生產(chǎn)人員之間的比例關(guān)系，各種人員的變動(dòng)情況，員工的報(bào)酬和福利以及工作滿意度等方面的情況。通過(guò)對(duì)人力資源規(guī)劃的審核工作，能及時(shí)引起企業(yè)決策者的高度重視，提高有關(guān)人力資源管理工作的效益。在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估時(shí)，評(píng)估者應(yīng)考慮以下一些具體問(wèn)題： ? （1）人力資源規(guī)劃者熟悉人事問(wèn)題的程度及其他們的重視程度。規(guī)劃者對(duì)人力資源問(wèn)題的熟悉和重視程度越高，制定出的人力資源規(guī)劃就越合理。 ? （2）規(guī)劃者與人力資源規(guī)劃的人事、財(cái)務(wù)*及業(yè)務(wù)*經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何。 ? （3）與有關(guān)*進(jìn)行信息交流的難易程度（如人力資源規(guī)劃者到各*經(jīng)理處詢問(wèn)情況是否方便）。這種信息交流越容易，就越有可能制定出比較合理的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。 ? （4）管理人員對(duì)人力資源規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案與建議的重視和利用程度。管理者的重視和利用程度越高，就越有可能制定出比較合理的人力資源規(guī)劃目標(biāo)。 ? （5）人力資源規(guī)劃在企業(yè)高層管理者心目中的地位和價(jià)值如何。 ? 在評(píng)價(jià)人力資源規(guī)劃時(shí)，還要將行動(dòng)的結(jié)果與規(guī)劃本身進(jìn)行比較，目的是通過(guò)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)際之間的差距，修正和指導(dǎo)今后的人力資源規(guī)劃。其主要是對(duì)以下幾個(gè)因素進(jìn)行比較：①實(shí)際人力資源管理招聘數(shù)量與預(yù)測(cè)的人員凈需求量比較；②勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平的比較；③實(shí)際的人員流動(dòng)率與預(yù)測(cè)的人員流動(dòng)率的比較；④實(shí)際執(zhí)行的行動(dòng)方案與規(guī)劃的行動(dòng)方案的比較；⑤實(shí)施人力資源規(guī)劃的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的比較；⑥勞動(dòng)和行動(dòng)方案的實(shí)際成本與預(yù)算額的比較；⑦人力資源規(guī)劃的成本與收益的比較。 ?