如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃？員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)員工職業(yè)生命的精細(xì)化管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)，確定事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。 ?

? 在當(dāng)前這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，以倡導(dǎo)職業(yè)化意識(shí)，推行職業(yè)生涯管理，將逐步成為培養(yǎng)人才、留住人才的另一重要利器?，F(xiàn)代人力資源管理研究證明，企業(yè)能否贏得員工獻(xiàn)身精神的一個(gè)關(guān)鍵因素在于其能否為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件，使得員工在獲得物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，得到獲取成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)機(jī)會(huì)。實(shí)施企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，設(shè)計(jì)與管理目的是為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展之需要，尋求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的一致性，在充分掌握員工個(gè)人生命周期與企業(yè)發(fā)展生命周期之間的關(guān)系上，為企業(yè)做好人力資源的開(kāi)發(fā)與配置。在進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)必須考慮到不同職位對(duì)員工所要求的核心能力不同，核心能力體系讓員工在涉及職業(yè)發(fā)展道路時(shí)有了清晰的目標(biāo)和發(fā)展方向，也使得員工自我學(xué)習(xí)與發(fā)展有了努力的方向，那么，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃到底該如何進(jìn)行呢？ ? 一、制訂員工計(jì)劃工作一覽表 ? 1.職業(yè)計(jì)劃表對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作崗位進(jìn)行有條理的排列組合，找出各工作類(lèi)型（是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作任務(wù)相似或人員特征要求相似的一組工作）之間的交叉點(diǎn)，確定同一工作類(lèi)型內(nèi)各項(xiàng)職務(wù)的相對(duì)級(jí)別。員工可以很容易地從表中辨認(rèn)職務(wù)升遷、變換的途徑。 ? 2.將在職員工姓名填寫(xiě)在職業(yè)計(jì)劃表中，員工一眼就能看出職務(wù)升遷受阻之處。 ? 3.職業(yè)計(jì)劃表還確認(rèn)了未來(lái)的工作要求和對(duì)人的要求。這些未來(lái)工作所需，被排成一張“職業(yè)計(jì)劃工作一覽表”（相當(dāng)于公司崗位說(shuō)明書(shū)中的任職資格一欄）。利用此表，員工可以很方便地對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行選擇。職業(yè)計(jì)劃工作一覽表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.未來(lái)每項(xiàng)工作對(duì)員工素質(zhì)的要求。如創(chuàng)造力、體力、數(shù)字運(yùn)算能力和毅力等。2.與人員素質(zhì)要求相對(duì)應(yīng)的工作職能。這方面的要求使員工了解到人的某一特殊品質(zhì)在實(shí)際工作中是怎樣得到應(yīng)用的。3.員工應(yīng)具備的知識(shí)、技能，員工應(yīng)持有的證照。這些規(guī)定根據(jù)各項(xiàng)工作的不同而迥異。這樣，工作一覽表就對(duì)未來(lái)每一項(xiàng)工作的技術(shù)要求都做出了明確的規(guī)定。 ? 二、調(diào)查員工的資歷 ? 針對(duì)每一項(xiàng)不同的工作，讓每位員工填寫(xiě)一份資歷調(diào)查表。內(nèi)容包括：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、興趣、特長(zhǎng)和人際關(guān)系等。然后，公司將那些有資格從事某一項(xiàng)工作，并對(duì)該項(xiàng)工作感興趣的員工的個(gè)人資歷與工作要求進(jìn)行對(duì)照，以確定合適人選。同時(shí)，公司還采取一定的措施，對(duì)員工的年度工作評(píng)價(jià)做出修正。根據(jù)這些因素，企業(yè)對(duì)員工今后的工作情況和職業(yè)發(fā)展情況做出的判斷真實(shí)可信。這種慎重的做法，使企業(yè)避免了許多考慮不周的錯(cuò)誤提升決策和工作調(diào)動(dòng)決策，做出了一些更為明智的選擇。 ? 三、同員工談工作與發(fā)展機(jī)會(huì) ? 1.專(zhuān)題討論會(huì)。在會(huì)上，企業(yè)向所有員工公布職業(yè)計(jì)劃方案和實(shí)施方法，并向員工們介紹工作一覽表、自我評(píng)價(jià)方法、員工資歷調(diào)查情況、工作評(píng)價(jià)的意義以及這一整套系統(tǒng)的管理方法等。企業(yè)在向員工介紹可能的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)留有余地，如企業(yè)或*負(fù)責(zé)人應(yīng)向員工說(shuō)明由于企業(yè)政策的變化可能對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生的影響。 ? 2.讓員工了解公司崗位的設(shè)置及個(gè)人發(fā)展道路。員工能夠明確自己所處的位置和發(fā)展方向。 ? 3.讓員工了解公司崗位的任職資格。便于員工確定適合自己的目標(biāo)。 ? 四、根據(jù)員工的自我評(píng)價(jià)和公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)確定員工的發(fā)展目標(biāo) ? 1.企業(yè)實(shí)行員工自我評(píng)價(jià)，其目的是考察員工是否具備未來(lái)工作所要求的那些個(gè)人品質(zhì)，包括動(dòng)機(jī)、分析能力、價(jià)值觀、人際關(guān)系、情感特征等。 ? 2.繼自我評(píng)價(jià)之后，各*的經(jīng)理找其下屬談話(huà)，了解他們的職業(yè)生涯目標(biāo)。經(jīng)理將下屬的職業(yè)生涯目標(biāo)記錄下來(lái)，并寫(xiě)上這些人目前的工作情況。 ? 3.企業(yè)再把評(píng)審結(jié)果綜合考慮，看看要調(diào)換工作的員工有哪些方面亟待改進(jìn)。也就是說(shuō)，通過(guò)評(píng)價(jià)鑒定，組織就能保證每一個(gè)想調(diào)換工作的員工，都是在原來(lái)工作崗位上具有競(jìng)爭(zhēng)能力的人。 ? 4.企業(yè)的*總監(jiān)和人力資源管理者可以利用這些信息去進(jìn)行整合人力資源規(guī)劃，制定工作要求規(guī)范以及做升遷上的時(shí)間安排。當(dāng)公司未來(lái)的需求與員工的職業(yè)生涯目標(biāo)大體一致時(shí)，*總監(jiān)就為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助，如對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或輪崗等。 ? 5.企業(yè)將每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)結(jié)合到工作目標(biāo)中去，有利于今后的工作評(píng)價(jià)鑒定。同時(shí)，各*的經(jīng)理還把對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的監(jiān)督作為工作檢查的一部分，并負(fù)責(zé)向員工提供各種可能的幫助。 ?