如何制定培訓(xùn)計劃？培訓(xùn)計劃是按照企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，在全面、客觀分析需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的邏輯順序，對培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)內(nèi)容等進行預(yù)先設(shè)定的規(guī)劃，是培訓(xùn)活動得以順利開展的保障。企業(yè)培訓(xùn)是一個系統(tǒng)、長期的過程，在實施之前必須有科學(xué)、合理的計劃。人力資源部主動參與到培訓(xùn)計劃的規(guī)劃中來，了解公司會投放哪些新產(chǎn)品、建立哪些辦公室、生產(chǎn)哪些輪胎以及是否拓展新的工廠等，以此確定未來的企業(yè)發(fā)展需要怎樣的人才，從而提前啟動相應(yīng)的招聘和培訓(xùn)計劃。那么，企業(yè)應(yīng)該如何制訂培訓(xùn)計劃呢？具體可從以下五個方面入手。 ?

? 1.分析培訓(xùn)需求 ? 制訂培訓(xùn)計劃的一個重要前提是做好需求分析，即明確培訓(xùn)的目的。一般來講，培訓(xùn)要同時符合企業(yè)和個人的雙層需求。因此，做培訓(xùn)需求分析可從企業(yè)和個人兩個方面入手。 ? （1）通過對企業(yè)的分析，確定培訓(xùn)的意義、目的、內(nèi)容、方向、步驟和費用支出等。 ? （2）通過對個人的分析，將員工的需求與企業(yè)需求充分結(jié)合，確定培訓(xùn)時間、地點、方式等細節(jié)。 ? 2.確定培訓(xùn)目標(biāo) ? 目標(biāo)為培訓(xùn)方案的設(shè)計提供了方向，也是衡量最終培訓(xùn)效果的依據(jù)。企業(yè)對培訓(xùn)需求進行精準的分析后，就可以進一步確定培訓(xùn)目的，即確定通過培訓(xùn)要達到什么樣的效果。例如，對新員工的培訓(xùn)，目的是增強其對企業(yè)的了解，熟悉企業(yè)理念和文化，了解工作的基本情況；對一線員工培訓(xùn)，目的是提高工作技能，增強工作能力；對管理層的培訓(xùn)，目的是強化其領(lǐng)導(dǎo)力，提高對企業(yè)的責(zé)任感和榮譽感。 ? 3.制定培訓(xùn)課程 ? 根據(jù)培訓(xùn)需求列出一個清單，列明用來匹配培訓(xùn)需求的所有種類的培訓(xùn)課程。這個清單，還包含針對少數(shù)員工的個性化培訓(xùn)需求（甚至是一個單獨的個人），當(dāng)然也包含許多人都想?yún)⒓拥墓残曰嘤?xùn)需求。 ? 4.制定執(zhí)行方案 ? 培訓(xùn)方案是培訓(xùn)計劃的核心，意在告訴執(zhí)行人如何去執(zhí)行計劃。例如，如何選拔培訓(xùn)對象，選用什么樣的培訓(xùn)師，如何確定培訓(xùn)時間和地點，培訓(xùn)的預(yù)算是多少等。這些具體的需求都必須在方案中詳細提出來。 ? 5.確認培訓(xùn)預(yù)算 ? 影響培訓(xùn)計劃能否執(zhí)行的*一個因素是培訓(xùn)預(yù)算。在不確定有足夠經(jīng)費支持的情況下，制訂任何綜合培訓(xùn)計劃都是沒有意義的。制訂計劃的同時，需要考慮企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算。盡管培訓(xùn)預(yù)算都是由企業(yè)決策層決定的，但是人力資源經(jīng)理應(yīng)該通過向決策層呈現(xiàn)出為培訓(xùn)投資的“建議書”，說明為什么要花錢培訓(xùn)、會給企業(yè)帶來什么效益。 ?