出色的言辭能力是一個人魅力的重要補充,而對于經理來說,善于言說則更是領導能力的重要一環(huán)。一位高談闊論的主管要比一個笨拙的領導贏得更多的好感,不僅僅來自下屬,也來自老板,這無形中增加了他的分量和機會。雄辯也是一種領導能力,該如何改進?

1.多看多聽。
說話不像平時閑聊,需要有深度、有內涵,才會吸引人,才會有度。怎么會說些別人無法形容的經典話?需要積累,平時多看多聽,讀名言典故,讀些實用的資料,讀些有內涵的文章,將這些作為自己發(fā)言的材料,聽名人演講,聽老板講話,傾聽下級聊天,從中學到演講語言的組織,了解上司的關注方面,了解大家的熱點話題,將這些融為自己的發(fā)言,達到了高層次、實效性和親民。

2.故意模仿。
假如你對自己演講方式不稱心或太過固執(zhí),那么首先要從模仿開始,并能模仿身邊善于講話的領導,注重言辭風格,觀察其語言結構,再刻意秘方,假如自己不合時宜,那也沒關系,現(xiàn)在網絡上有許多名人演講,馬云的,老俞的,拿來做范本,學過人家是如何用開始的幾句話來吸引聽眾的興趣,在這個過程中是如何引誘人思考的,怎樣讓大家會意一笑,這些都可以化作己用。

3.研究報告。
講話是否精彩,講話起著關鍵作用,即使即席講話,也可能還有一個腹稿,要說哪一點、怎樣展開、怎樣起承轉合,心里一定是有數(shù)的。這類文獻是非常寶貴的研習材料。僅僅聽是不夠的,還需要結合書面材料進行研究才能有效果。在標題怎樣創(chuàng)新、結構怎樣提煉、觀念怎樣鮮明、修辭運用、情緒調動等方面,以此作為模板,努力寫出發(fā)言稿,與演講者保持距離,慢慢地,發(fā)言也能不同凡響。

4.經常發(fā)言。
前邊全是臺下的功夫,用心學習是準備,實戰(zhàn)可以證實和提升。運用所有可能的時機當眾講話,將前三項融會貫通地運用起來,才算是真正提高了演講水平,因為想是一回事,能不能說出另一回事。單憑不實踐,只能是眼高手低,無濟于事。說話這個事其實也是一個純工種,經得多了,自然而然就有了體會。

5.自我激勵。
而*后一條,也是*關鍵的一條,就是相信自己。許多人不是說不清,而是站在大庭廣眾中就驚慌失措,心驚肉跳,想好話也不知道跑向哪里。因此,要讓每個人都稱贊你的魅力,首先要相信自己,講臺是舞臺,自己就是主角,大大方方地展示自己,你就是*好的那個,當你能染出自信的時候,你的氣場和感染力自然會隨之而來。

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