企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)|企業(yè)戰(zhàn)略管理六大特點(diǎn) 　　戰(zhàn)略管理是關(guān)系到企業(yè)長期性、全局性和方向性的重大決策問題，是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式，同一般的管理職能（中山*高等繼續(xù)教育小編舉例：如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等）相比而言，下面是中山*高等繼續(xù)教育小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大特點(diǎn)。 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的*特點(diǎn)：總體性 　　以企業(yè)總體為研究對(duì)象，所管理的是企業(yè)總體活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果，是通過確立企業(yè)的使命、制定企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)企業(yè)各*的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二特點(diǎn)：長遠(yuǎn)性 　　長遠(yuǎn)性是對(duì)企業(yè)未來較長時(shí)期內(nèi)（５年以上）就企業(yè)如何生存和發(fā)展等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。戰(zhàn)略決策者面臨的問題并不是企業(yè)明天應(yīng)該怎么辦，而是為了應(yīng)付不確定的明天，我們今天應(yīng)該如何做？戰(zhàn)略著眼于未 來，是根據(jù)過去一段時(shí)間企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及市場變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向制定的長期方針和政策。主要表現(xiàn)在３個(gè)方面：目標(biāo)的長遠(yuǎn)性、環(huán)境的長遠(yuǎn)性和措施的長遠(yuǎn)性。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三特點(diǎn)：性 　　戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員，這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀全局，了解企業(yè)的總體情況，更重要的是他們對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略決策與之所需的資源條件具有分配權(quán)力。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第四特點(diǎn)：權(quán)變性 　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就是把現(xiàn)在的資源運(yùn)用于不確定的未來。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)就是冒險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略不能消除風(fēng)險(xiǎn)，也難以把風(fēng)險(xiǎn)降低到小，重要的是要冒該冒之險(xiǎn)，成功的戰(zhàn)略具有承受更大風(fēng)險(xiǎn)的能力。所謂權(quán)變 ，是對(duì)可能發(fā)生哪些變化，各種變化將對(duì)企業(yè)形成何種影響，從而應(yīng)采取哪些應(yīng)變的戰(zhàn)略方案都是要有足夠的了解和準(zhǔn)備，并要求具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。戰(zhàn)略制定后并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條 件的的變化，適時(shí)地對(duì)其加以調(diào)整，以適應(yīng)變化后的情況，這就是戰(zhàn)略的權(quán)變性。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第五特點(diǎn)：政策性 　　戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的工作具有指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略一經(jīng)制定，企業(yè)上下就要全力為這個(gè)戰(zhàn)略而努力。戰(zhàn)略的政策性就是指一方面企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和*總體經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的要求相適應(yīng)，不能違反*法令的規(guī)定；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略制定后，要進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部闡明企業(yè)戰(zhàn)略的一系列政策，以確保戰(zhàn)略能準(zhǔn)確無誤地加以執(zhí)行。 ? 　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的第六特點(diǎn)：有限合理性 　　從企業(yè)總體出發(fā)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化是一個(gè)重要原則，但在其貫徹中必然涉及到諸多復(fù)雜因素，其中還有相當(dāng)多的因素是不確定的。由于決策受到時(shí)間和信息不完備的限制，往往只能在可取得的信息及時(shí)間許可的范 圍內(nèi)尋求令人滿意的方案（可能不是理論上的優(yōu)方案），此外，戰(zhàn)略決策除理性因素外，還要受非理性因素（如組織結(jié)構(gòu)和人的行為因素）的制約。因此，以有限理性為基礎(chǔ)，考慮到非理性的因素，是一個(gè)重要的 戰(zhàn)略觀念。 ? 　　以上是中山*高等繼續(xù)教育小編為您整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)|企業(yè)戰(zhàn)略管理六大特點(diǎn)的全部內(nèi)容。