人力資源：薪酬管理 　　“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草?！睍r下很多*生常這樣抱怨所在單位，他們普遍認(rèn)為單位所給的薪酬太低了。但*生也應(yīng)當(dāng)明白這樣一個道理：一個人的所得總是與其付出成正比的。在一個人力資源體系較健全的企業(yè)中，特別是績效和薪酬管理健全的企業(yè)中，你的薪酬水平取決于你對企業(yè)的貢獻(xiàn)。初出茅廬的*生經(jīng)驗和能力都缺乏，為所在單位所作出的貢獻(xiàn)也普遍不高，薪酬水平不高自然也就在情理之中了。*生若對企業(yè)的薪酬管理有所了解，也許就不會發(fā)出上述的抱怨了。 　　“市場經(jīng)濟在本質(zhì)上是一種交換經(jīng)濟，當(dāng)一位勞動者在為一個組織工作的時候，他之所以愿意付出勞動。是因為他期望自己能夠獲得相應(yīng)的回報。”而這種回報如果以金錢形式表現(xiàn)出來，這就被稱之為薪酬?！八^薪酬，就是指員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主哪里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收人以及有形服務(wù)和福利。 　　薪酬對員工而言具有經(jīng)濟保障和心理激勵的雙重功能，同時也是企業(yè)控制經(jīng)營成本、改善經(jīng)營績效、塑造和強化企業(yè)文化甚至支持組織變革的重要手段。”薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。它也是整個企業(yè)人力資源體系中的重要組成部分。 　　*生如果能夠充分理解企業(yè)薪酬體系設(shè)計的基本原理，相信就不會再感嘆“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”了。他們?nèi)绻€能夠在此基礎(chǔ)上想到些有針對性的應(yīng)對之策，從而能夠合理地獲取應(yīng)有報償甚至高薪那就再好不過了，這也符合“君子愛財取之以道”的*傳統(tǒng)文化價值觀。

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