培訓計劃是按照企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，在全面、客觀分析需求的基礎上，根據(jù)一定的邏輯順序，對培訓時間、地點、培訓者、培訓對象、培訓方式以及培訓內(nèi)容等進行預先設定的規(guī)劃，是培訓活動得以順利開展的保障。企業(yè)培訓是一個系統(tǒng)、長期的過程，在實施之前必須有科學、合理的計劃。那么，培訓計劃如何制定呢？ ?

? 米其林*投資有限公司非常重視企業(yè)培訓，公司自成立之初便有著完備的培訓計劃，即使是處于低迷期的2008—2009年間也不例外。2008年，受全球金融危機的影響，米其林在歐美市場的汽車銷量急劇下滑。盡管其在*市場也受到一些影響，但總體上影響不大，創(chuàng)新項目和主要業(yè)務不但沒有減少，反而實現(xiàn)了全年預期目標。這是怎樣做到的？據(jù)米其林*人力資源總監(jiān)齊曉峰介紹，這都得益于公司對培訓的持續(xù)投入。就在米其林全球市場效益下滑、業(yè)務縮減的關鍵時刻，*分公司非但沒有因此而停止企業(yè)培訓，而是著眼于未來，持續(xù)加大培訓投入，尤其是對稀缺和關鍵人才的培養(yǎng)，為此還專門制訂了特殊時期的培訓計劃。 ? 人力資源部主動參與到培訓計劃的規(guī)劃中來，了解公司會投放哪些新產(chǎn)品、建立哪些辦公室、生產(chǎn)哪些輪胎以及是否拓展新的工廠等，以此確定未來的企業(yè)發(fā)展需要怎樣的人才，從而提前啟動相應的招聘和培訓計劃。米其林培訓的目的有兩個：一是著眼于目前需求，根據(jù)這一階段特殊需求補充人員；二是著眼于未來需求，招聘高潛力人才，對其進行1～3年的培訓，讓他們能夠擔當未來的新業(yè)務。同時，米其林還選送一批員工到國外工作和參加培訓，據(jù)統(tǒng)計先后共派出22人去國外工作、40人參加海外培訓，26位中、高層管理者參加了領導力開發(fā)項目的培訓。除了從內(nèi)部選拔培養(yǎng)之外，米其林還高度重視從外部引進戰(zhàn)略性人才、管理型人才，建立企業(yè)需要的人才儲備庫，為日后發(fā)展做充分準備。 ? 從上述案例中可以看出企業(yè)制訂培訓計劃的重要性。一份完善、科學的培訓計劃包括多項內(nèi)容，如確定培訓目標、選拔培訓對象、選擇培訓方式、確定培訓時間、培訓方式等，同時還需要根據(jù)不同的需求有針對性地調(diào)整。米其林就是根據(jù)企業(yè)在特殊階段的需求，有針對性地對培訓目的、具體途徑、步驟、方法做了計劃。那么，企業(yè)應該如何制訂培訓計劃呢？具體可從以下五個方面入手。 ? 1.分析培訓需求 ? 制訂培訓計劃的一個重要前提是做好需求分析，即明確培訓的目的。一般來講，培訓要同時符合企業(yè)和個人的雙層需求。因此，做培訓需求分析可從企業(yè)和個人兩個方面入手。（1）通過對企業(yè)的分析，確定培訓的意義、目的、內(nèi)容、方向、步驟和費用支出等。（2）通過對個人的分析，將員工的需求與企業(yè)需求充分結(jié)合，確定培訓時間、地點、方式等細節(jié)。 ? 2.確定培訓目標 ? 目標為培訓方案的設計提供了方向，也是衡量最終培訓效果的依據(jù)。企業(yè)對培訓需求進行精準的分析后，就可以進一步確定培訓目的，即確定通過培訓要達到什么樣的效果。例如，對新員工的培訓，目的是增強其對企業(yè)的了解，熟悉企業(yè)理念和文化，了解工作的基本情況；對一線員工培訓，目的是提高工作技能，增強工作能力；對管理層的培訓，目的是強化其領導力，提高對企業(yè)的責任感和榮譽感。 ? 3.制定培訓課程 ? 根據(jù)培訓需求列出一個清單，列明用來匹配培訓需求的所有種類的培訓課程。這個清單，還包含針對少數(shù)員工的個性化培訓需求（甚至是一個單獨的個人），當然也包含許多人都想?yún)⒓拥墓残曰嘤栃枨蟆? ? 4.制定執(zhí)行方案 ? 培訓方案是培訓計劃的核心，意在告訴執(zhí)行人如何去執(zhí)行計劃。例如，如何選拔培訓對象，選用什么樣的培訓師，如何確定培訓時間和地點，培訓的預算是多少等。這些具體的需求都必須在方案中詳細提出來。 ? 5.確認培訓預算 ? 影響培訓計劃能否執(zhí)行的*一個因素是培訓預算。在不確定有足夠經(jīng)費支持的情況下，制訂任何綜合培訓計劃都是沒有意義的。制訂計劃的同時，需要考慮企業(yè)的培訓預算。盡管培訓預算都是由企業(yè)決策層決定的，但是人力資源經(jīng)理應該通過向決策層呈現(xiàn)出為培訓投資的“建議書”，說明為什么要花錢培訓、會給企業(yè)帶來什么效益。? ? 員工培訓要根據(jù)培訓需求和企業(yè)的實際情況多樣化進行，絕不能搞一刀切，要充分滿足員工的需要，提高員工培訓的實效性。 ?