材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右,因此,材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料,但據(jù)觀(guān)察,很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題,不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地,每次去工地的時(shí)候,我的心都很痛。滿(mǎn)地的都是火燒絲,滿(mǎn)地的都是釘子,滿(mǎn)地的都是卡子,有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候,有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板?我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍,他們規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,罰工長(zhǎng)一毛錢(qián)。這是我遇到的的隊(duì)伍,管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然,他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的,這就要求,預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,共同制定出一套可行的方案,要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候,可以放棄很大額度的索賠,但工程管理中,這等小錢(qián),預(yù)算人員應(yīng)該控制。

工程量的計(jì)算固然很重要,也占用大量的時(shí)間和精力,但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,會(huì)計(jì)算只能是個(gè)*生。關(guān)鍵是要懂得去分析,分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)指標(biāo),成本的控制以及投標(biāo)價(jià)格的形成,分析及外圍層面的東西是靈魂。

目前建筑市場(chǎng)上有非常多的陰陽(yáng)合同,真正只簽訂一份合同的比較少。從價(jià)格上分析,陽(yáng)合同(標(biāo)辦備案的合同)與陰合同(建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示的合同)價(jià)格有兩種情況。一是陽(yáng)合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多,比如,監(jiān)理合同一般都是如此,很多施工合同也是如此。原因在于,監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按規(guī)定的一半或者是更少的金額來(lái)簽訂合同的。而在標(biāo)辦,這樣的價(jià)格是沒(méi)辦法備案的。對(duì)于施工合同出現(xiàn)陽(yáng)合同金額高于陰合同,建設(shè)方必需考慮,施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程,質(zhì)量是否?施工單位以低于正常合同金額很多來(lái)簽訂真實(shí)的合同,其幕后的目的是什么?。另一種情況是,陽(yáng)合同金額低于陰合同金額,這種情況一般都發(fā)生在先開(kāi)工、后補(bǔ)辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用,建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的,大家自己來(lái)補(bǔ)充吧。來(lái)分析第二種情況,也就是陽(yáng)合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況,對(duì)于 施工單位來(lái)講,風(fēng)險(xiǎn)很大。一但出現(xiàn)問(wèn)題,則法院按陽(yáng)合同金額執(zhí)行的可能性是的,個(gè)人認(rèn)為,也應(yīng)該按陽(yáng)合同執(zhí)行,因?yàn)槟鞘钦J(rèn)可的合同。

什么樣的情況下可以簽訂陰陽(yáng)合同?個(gè)人認(rèn)為,雙方信譽(yù)都是比較好的,并且雙方都是了解對(duì)方的。發(fā)生糾紛,對(duì)建設(shè)方也是一個(gè)很大的麻煩,因此,一般情況下,工程款到位、工程進(jìn)展順利的情況下,很少會(huì)發(fā)生糾紛。建議不要簽訂陰陽(yáng)合同,如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽(yáng)合同從而減少投標(biāo)費(fèi)用,則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽(yáng)合同的目的。

建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù),辦理開(kāi)工證。目前有很多工程,都是先開(kāi)工,后走標(biāo)辦手續(xù),我就做了三個(gè)這樣的手續(xù)。現(xiàn)總結(jié)如下:首先,敢在沒(méi)開(kāi)工證的情況下開(kāi)工的工程,一定是有一定的社會(huì)背景的。因此,利用這一點(diǎn),就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好,讓他們給出短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。其次,在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格,先行準(zhǔn)備好。第三,評(píng)標(biāo)過(guò)程中,直接由施工單位給各辛苦費(fèi),說(shuō)明情況,拿出事先準(zhǔn)備好的表格,以短的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)。我認(rèn)為,既然是假的,那就得先說(shuō)明情況,不要拿評(píng)標(biāo)開(kāi)涮。

建筑市場(chǎng)上,甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。

甲供材料對(duì)工程的影響:首先,剝奪了施工單位的材料差價(jià)產(chǎn)生的利潤(rùn),使施工單位缺少一部分動(dòng)力。這對(duì)工程質(zhì)量、工期都會(huì)有影響。并且,還會(huì)出現(xiàn)施工方刁難建設(shè)方的情況。其次,甲供材料可以降低造價(jià),但有例外。第三,甲供可能會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。其它影響,暫不提。因此,我不主張直接的甲供,但可以指定。

作為建設(shè)方造價(jià)控制人員,降低總造價(jià),使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線(xiàn)就是工作的中心。如果能低于底線(xiàn),則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng),目前就是賣(mài)方市場(chǎng),僧多粥少啊!因此,建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。

根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),有一條的方法,那就是一個(gè)字:拖。我知道,我寫(xiě)到這里會(huì)有非常多的人罵我,其實(shí),我也是打工的啊!拖要有拖的技巧,不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由,則施工方要是和你打官司,呵呵,那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。

我的方法是:首先要表示出,我很愿意在短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來(lái)要求施工方,結(jié)算編制不要弄虛作假,實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此,在建設(shè)方審核的過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,那好辦,發(fā)點(diǎn)脾氣,之后要求拿走,自己修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn),再打回去修改。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了,施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法,那就是審核過(guò)程中,吃透合同條款,仔細(xì)核算。

在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中,對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力,是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控,本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控,首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解,之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考,從而達(dá)到施工方案的目的。另外,在合同中約定比例也是很重要的。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核,使之達(dá)到金額。對(duì)于可能的變更,提出自己的意見(jiàn),根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中,必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,以及工期變化對(duì)銷(xiāo)售的影響。

有一些朋友,在做完某項(xiàng)工程之后,對(duì)自己所做的工程什么都了解,什么都清楚。這是很好的,但如果能把造價(jià)分析做出來(lái),那就了。目前市面上的造價(jià)軟件,都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是,把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái),計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中,如遇到相同的工程,則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià),準(zhǔn)確率極高。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程,也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中,多多積累這樣的造價(jià)分析,在以后的工作中,不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,都能做到準(zhǔn)確與快速。

自古有"用人不疑,疑人不用"的說(shuō)法,現(xiàn)今,很多領(lǐng)導(dǎo)及管理人員也是努力地在這么做。有的做的好,被稱(chēng)為英明的領(lǐng)導(dǎo),有的做的不好,被稱(chēng)做多疑的領(lǐng)導(dǎo)。還有些,根本就不相信自己親人以外的人,也就有了家族式、家長(zhǎng)式的管理。而我今天要說(shuō)的是,這句話(huà)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下,企業(yè)都在爭(zhēng)取人才,儲(chǔ)備人才,這是好事。而人才,并不是完美的,無(wú)缺的。因此,在"用人不疑,疑人不用"與"用人必疑,疑人亦用"兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的化?內(nèi)部監(jiān)督審核無(wú)疑是簡(jiǎn)單的辦法。懷疑他人,也就是內(nèi)部的監(jiān)督審核,這種不信任本身就是對(duì)下屬的一種關(guān)心,一種愛(ài)護(hù)。如果能夠理解這一點(diǎn),那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過(guò)程中,每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對(duì)待,去支持,那我想,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。作為預(yù)算人員,不應(yīng)該對(duì)公司的審核報(bào)有抵觸情緒,而應(yīng)該積極配合,在配合中學(xué)習(xí)、積累。

與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員,是一個(gè)施工單位的基層的預(yù)算人員,也是重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。我的做法是用多個(gè)文件盒,分類(lèi)編號(hào)管理。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒。二號(hào)為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件。三號(hào)是分包的一系列文件資料。還要有的,變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄,在工程完工后再行打印出來(lái)。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒,要有臺(tái)賬,記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否,對(duì)預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料,在時(shí)間完成任務(wù),并且給人耳目一新的感覺(jué),對(duì)預(yù)算人員也是有好處的。

很多預(yù)算人員頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員,更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。我的經(jīng)驗(yàn)是:預(yù)算人員,特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后,會(huì)有很多的廠(chǎng)商自己找上門(mén)來(lái),并且,他們都是有問(wèn)必答的,你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)?；蛟S你會(huì)說(shuō),廠(chǎng)商來(lái)的都是推銷(xiāo)人員,他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少。不 管他們有多少,對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō),已經(jīng)足夠了。我就是在這期間,把所有的廠(chǎng)商資料編制成冊(cè),需要的時(shí)候就查一下,或者打電話(huà)咨詢(xún),他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)的好處就是:他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處,而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)。