由于企業(yè)是以微觀經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)組織，所以企業(yè)應(yīng)更加注重通過人力資源的投資來改善人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)人力資源投資是怎樣？ ?

? 1.企業(yè)人力資源投資的特點(diǎn) ? 一般說來，企業(yè)人力資源投資具有以下特征： ? （1）功利性。企業(yè)人力資源投資必須能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來現(xiàn)實(shí)利益，即人力資源投資收益必須大于投入，這是決定企業(yè)是否進(jìn)行投資的關(guān)鍵因素，也是衡量投資是否成功的基本標(biāo)準(zhǔn)。 ? （2）激勵性。企業(yè)人力資源投資是一種管理手段，不僅可以提高員工的技能和素質(zhì)，而且可以增強(qiáng)員工的工作主動性和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)績效的提升一方面來自員工技能和素質(zhì)的提高，另一方面源于人力資本投資對員工的激勵作用。 ? 2.企業(yè)人力資源投資的內(nèi)容 ? （1）員工招聘投資。招聘是企業(yè)獲取人力資源的必經(jīng)途徑，必須支付一定的費(fèi)用。員工招聘投資就是指企業(yè)對所需員工進(jìn)行招聘甄選時的投資。 ? （2）員工培訓(xùn)投資。企業(yè)因經(jīng)營活動要求，需要進(jìn)行各種教育培訓(xùn)活動，以提升員工素質(zhì)和技能，實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。培訓(xùn)投資即為企業(yè)舉辦各種教育培訓(xùn)活動的各項(xiàng)投入。 ? （3）員工配置投資。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營需要對企業(yè)組織形式進(jìn)行調(diào)整，對員工進(jìn)行調(diào)配。企業(yè)為促進(jìn)人員合理流動而進(jìn)行的投資就是配置投資。 ? （4）員工福利和保障投資。這是指企業(yè)為提高員工工作生活質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的投資。這些投資有些是*規(guī)定的，有些是企業(yè)為了增強(qiáng)凝聚力和人才吸引力而自行設(shè)計(jì)的。 ? （5）人力資源管理信息系統(tǒng)投資。這是企業(yè)為了掌握人力資源狀況，建立和管理相應(yīng)信息系統(tǒng)而進(jìn)行的投資。 ?