總是有些時(shí)候，你發(fā)覺老板并沒有詳細(xì)了解全部的事實(shí)，因此對(duì)于情勢的判斷過度樂觀，低估了可能的風(fēng)險(xiǎn);你聽到了不少顧客的抱怨，認(rèn)為公司有必要改變某些作業(yè)流程，否則將嚴(yán)重流失客源;你想到過去曾經(jīng)有過類似的成功案例，所以你相信這一次的提案一定可行。這些種種的情況，讓你覺得有話要說，更需要讓老板聽到:“老板與屬下之間的關(guān)系，其實(shí)是兩個(gè)同樣會(huì)犯錯(cuò)的人彼此相互依賴?！惫芾泶髱熂s翰·科特說道。除了職務(wù)上的層級(jí)差別之外，其實(shí)你與老板之間，只是角色扮演的不同，有不同的職責(zé)，對(duì)事情自然有不同的認(rèn)知或看法，也會(huì)有盲點(diǎn)存在。