如何做一個(gè)好的成本會(huì)計(jì)? 以下是做一個(gè)好的成本會(huì)計(jì)的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

一個(gè)好的成本會(huì)計(jì)的方法一 ?

1 熟悉企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)*和辦公* ?

企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，所以只有熟悉整個(gè)企業(yè)的框架結(jié)構(gòu)，核算成本時(shí)才能夠更加的得心應(yīng)手，能夠準(zhǔn)確的知道資金的流向，工作匯報(bào)時(shí)才能更加的有條理。 ?

2 熟記公司的成本核算制度 ?

每個(gè)公司有自己的成本核算制度，熟記公司成本核算制度，能夠少走很多的彎路。然后就公司的制度進(jìn)行成本核算，并將各個(gè)系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)表的制作及相關(guān)的憑證的核查。 ?

3 學(xué)會(huì)制作各種表格 ?

定期向各*索要支出數(shù)據(jù)，并按照公司的要求進(jìn)行整理、并核對(duì)公司各項(xiàng)材料支出金額，規(guī)律性地制作出損耗表(耗用表)及成本率表(成本分析表)等。 ?

4 熟悉工作所需要的系統(tǒng)或軟件 ?

不同的公司可能使用的系統(tǒng)或軟件也就不同，那么我們需要在短時(shí)間熟練掌握公司的系統(tǒng)或軟件，入職前期非常關(guān)鍵，該加班要加班，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你的學(xué)習(xí)力，留下一個(gè)好印象。 ?

5 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)異常和解決異常 ?

實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)車間、各產(chǎn)品的成本。若產(chǎn)品成本出現(xiàn)異常，及時(shí)監(jiān)測其變動(dòng)的情況，并將異常上報(bào)至財(cái)務(wù)主管，并在主管的協(xié)助下就異常情況提出處理建議并及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 ?

6 對(duì)成本的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔 ?

一個(gè)階段的成本核算完成之后，有必要將成本的有關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔，并建立查詢系統(tǒng)以便后期查閱。編制和管理固定資產(chǎn)的費(fèi)用明細(xì)，及時(shí)更新成本相關(guān)的數(shù)據(jù)庫等 ?

一個(gè)好的成本會(huì)計(jì)的方法二 ?

1、工程部下單(提供每個(gè)工程生產(chǎn)單，加工*，原材料采購及外協(xié)加工單) ?

2、計(jì)劃部安排采購(根據(jù)倉庫庫存，及生產(chǎn)排單，提供技術(shù)部生產(chǎn)單需請(qǐng)購材料給采購部，主要材料及輔助生產(chǎn)材料必須得注明每個(gè)工程要請(qǐng)購的，方便成本會(huì)計(jì)展開工作。 ?

3、采購部采購(采購部要步督促檢查好各*需請(qǐng)購的主要材料及輔助材料有沒有注明是用在哪個(gè)工程中，采購需求是否合理。有沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名。采購訂單要注明是哪個(gè)供應(yīng)商的，單位要規(guī)范好，特別是這個(gè)，因?yàn)槌杀竞怂阒猩婕斑@個(gè)單位換算真的很重要。 ?

4、供應(yīng)鏈部：(倉庫要根據(jù)采購訂單做好入庫，要注意各個(gè)*的領(lǐng)料需求做好單位換算。材料入庫一定要注明是哪個(gè)供應(yīng)商的。要督促好各*領(lǐng)料，各*領(lǐng)料是否有按需求領(lǐng)購，不存在超單領(lǐng)料。領(lǐng)料用途一定要寫明是用在哪個(gè)工程上的。要做到有料必有賬，料賬一致。倉庫要做好每天進(jìn)銷存給成本會(huì)計(jì)。 ?

5、生產(chǎn)部(提供每個(gè)工程每天生產(chǎn)人員、生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)規(guī)格及生產(chǎn)數(shù)量給成本會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部已完工的半成品當(dāng)天要給倉庫入賬。因?yàn)槲覀儼l(fā)貨都是發(fā)半成品的。要先進(jìn)賬后再出賬。 ?

因?yàn)楣臼亲鲈O(shè)備的，所以在生產(chǎn)核算中，我們是把每一個(gè)半成品當(dāng)做一個(gè)成品來核算。所以配合成本會(huì)計(jì)*的*還是供應(yīng)鏈部及生產(chǎn)部。 ?

6、*收集整理各*提供的數(shù)據(jù)，做好完工成品的成本費(fèi)用核算，并做好成本分析。 ?

一個(gè)好的成本會(huì)計(jì)的方法三 ?

1 成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)工廠的成本核算，按工廠統(tǒng)一的成本核算制度和規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上期產(chǎn)品成本核算。 ?

2 成本會(huì)計(jì)對(duì)原材料的購進(jìn)、發(fā)出，完工產(chǎn)品的入倉、銷售出倉、退回等及生產(chǎn)過程進(jìn)行管控和監(jiān)督。 ?

3 成本會(huì)計(jì)對(duì)車間統(tǒng)計(jì)員、倉管員、倉庫記帳員等的工作進(jìn)行指導(dǎo)，以保證其提供的成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)和全面。 ?

4 成本會(huì)計(jì)對(duì)每日車間統(tǒng)計(jì)所做的原材料/半成品進(jìn)出存日?qǐng)?bào)表、員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總表等報(bào)表進(jìn)行審核、并進(jìn)行匯總，以便按品種、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行成本核算。 ?

5 成本會(huì)計(jì)對(duì)車間統(tǒng)計(jì)、倉管的工作從業(yè)務(wù)上給予指導(dǎo)和監(jiān)督，要求其按廠部財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作。 ?

6 成本會(huì)計(jì)每月10日之前完成廠部的成本核算和分析報(bào)表。在平時(shí)日常工作過要完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。 ?

一個(gè)好的成本會(huì)計(jì)的方法四 ?

1、了解生產(chǎn)工藝。 ?

2、準(zhǔn)確及時(shí)成本核算， ?

3、進(jìn)行成本分析。 ?

4、提出降低成本的意見。 ?

首先,成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)在*主管的指導(dǎo)下開展工作,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn),生產(chǎn)工藝流程等都要進(jìn)行一個(gè)深入了解,對(duì)其使用的材料有一個(gè)準(zhǔn)確的把握,對(duì)核算方法有一個(gè)大致的方案。成本會(huì)計(jì)要知道,企業(yè)購進(jìn)的每種生產(chǎn)物料,都將進(jìn)入到成本里,不會(huì)變會(huì)其它的, ?

其次,成本會(huì)計(jì)對(duì)物料的進(jìn)出,要有一個(gè)監(jiān)控的措施,否則你很難保證你的成本會(huì)正確,很多企業(yè)的倉庫管理人員,都是非會(huì)計(jì)專業(yè)出身,因此,成本會(huì)計(jì)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)就是必然的,把你想要的流程與結(jié)果告訴他,然后你日常審核他們的單據(jù)與流程,不對(duì)的再優(yōu)化,再指導(dǎo),反反復(fù)復(fù),在你的調(diào)教下,一位精通業(yè)務(wù)的倉管員就出來了。 ?

第三,你要對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行每月一次的分析,要看看成本變化的原因是在哪兒,這些原因是不是經(jīng)得起實(shí)事的檢驗(yàn)?成本分析是最重要的,這就是復(fù)查的必要程序,有些成本會(huì)計(jì)核算完后就沒有做這塊,所以成本亂七八糟的他也不知道,這就是成本會(huì)計(jì)的失職。 ?