工程項目招標與投標管理，是在固定資產(chǎn)建設活動中，為了達到一定的經(jīng)濟目的，規(guī)范招、投標單位的行為和處理好它們之間的關系，講求投資效益、節(jié)約投資、縮短建設周期、提高工程質量，對整個建設工程的招標投標活動進行計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、控制和服務等活動。工程項目的招標投標管理制度具有以下特征： ?

? （1）招標投標管理是一種特殊的勞動，即這種勞動是有目的、有意識的活動。在進行這種勞動之前，人們要有預先的設想或方案，即有決策、計劃。在招標投標過程中為了決策、計劃及實現(xiàn)方案，需要進行組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制，并為這些有目的的活動創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供各種服務，所有這些活動就是進行管理。招標與投標只有通過管理才能有效地結合起來。否則，招標和投標只是建設工程活動的要素。從這個意義上講，管理也是生產(chǎn)力，是一種間接的生產(chǎn)力。 ? （2）招標投標管理是在一定歷史條件下產(chǎn)生的。固定資產(chǎn)建設活動是一種復雜的現(xiàn)代化大生產(chǎn)活動。只要存在共同勞動，有分工協(xié)作，就需要決策、計劃、組織、協(xié)調、控制、服務等各個環(huán)節(jié)的活動，也就需要管理。招標與投標管理是對固定資產(chǎn)建設中有關工程項目招標與投標的活動進行管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭機制的完善，招標與投標的廣泛采用，自然產(chǎn)生了對招標與投標活動進行管理的需要。 ? 隨著社會主義市場經(jīng)濟和建設事業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)建設規(guī)模越來越大，結構越來越復雜，工程項目越來越多。建設中社會經(jīng)濟聯(lián)系越來越廣泛，從而建設的招標與投標活動越來越多，這已不是個別招標與投標單位之間的事，而是千百萬家招標與投標單位之間的事。建設工程招標與投標管理也越來越復雜和重要。只有加強工程招標與投標管理，才能實施正常的招標與投標的程序，規(guī)范正常的招標與投標活動，在招標與投標單位之間建立一定的聯(lián)系，使共同的建設活動正常進行，使投標單位之間在法定的程序下開展正常競爭，在競爭中不斷促進企業(yè)管理水平的提高。 ? （3）招標投標管理是*適應大規(guī)模固定資產(chǎn)建設要求而產(chǎn)生的經(jīng)濟職能。招標投標管理是以*為主體對固定資產(chǎn)建設中的招標與投標活動進行管理，這是*政權適應固定資產(chǎn)建設發(fā)展，提高投資效益的要求而產(chǎn)生的經(jīng)濟職能。 ? 社會主義市場經(jīng)濟中的固定資產(chǎn)建設的招標與投標的發(fā)展，就總體來說是市場經(jīng)濟活動，需要對投標招標活動進行管理：①為了加快建設速度，提高投資效益，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展。②為了遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，按照市場經(jīng)濟法則辦事。③為了正確處理招標與投標各方的經(jīng)濟利益關系，實現(xiàn)招標單位與投標單位利益的結合。④為了合理使用建設中人、財、物等生產(chǎn)要素，促進建設事業(yè)的快速發(fā)展。 ?