如何當好一名會計主管? 以下是當好一名會計主管的方法等等的介紹，希望可以幫助到您。 ?

當好一名會計主管的方法一 ?

1 協(xié)調好自己所在*與其他*的關系。財務主管是一個*的主要管理者，需要和其他的*，比如生產*、銷售*、行政管理*等產生很多的聯(lián)系和業(yè)務往來，這個時候，要做好自己的工作就需要會協(xié)調及處理與其他*的關系，比如財務報銷的問題。 ?

2 管理好自己的下屬，并且制定符合本*的管理條例，讓下屬可以按部就班工作，可以有章可依，這樣整個*的執(zhí)行力就會很強，也有利于自己管理工作的開展。 ?

3 塑造本*的良好工作氛圍，作為財務主管，自己要起到一個很好的帶頭作用，給員工做好表率。其實財務*是一個企業(yè)的重要*，這個*的工作氛圍影響很大，所以要做好財務主管的工作，必須塑造好的工作氛圍，增加團隊凝聚力。 ?

當好一名會計主管的方法二 ?

1 專業(yè)能力 ?

作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。 ?

2 溝通能力 ?

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨*間的溝通，本*內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的*是整體中的一分子，必然會與其他*發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，*利益服從公司利益。*內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。 ?

當好一名會計主管的方法三 ?

1 轉變會計職能，新的時代，我們不僅僅是一名核算會計，更是一個管理會計人員，我們要慢慢轉變我們的工作的職能，從核算者轉型成為一名管理者，利用我們的財務知識，為公司提供有效合理的建議。 ?

2 善于溝通，作為一個公司的會計人員，我們面對的不單單是公司的內部人員，還要面對外部人員，要熱情待人，耐心的工作，協(xié)調好各個方面的人際關系。 ?

3 比較高的文字功底，作為一名會計人員，我們面對的外部人員很多都是對財務知識了解不多的，這時候就需要我們把專業(yè)的只是用淺顯易懂的文字來表達出來，讓外部人員能夠看懂看明白，這樣才體現(xiàn)出來我們的價值所在。 ?

當好一名會計主管的方法四 ?

1 遵守*法規(guī)，制定企業(yè)財務制度。具體領導本企業(yè)的財務會計工作，對各項財務會計工作要定期研究、布置、檢查、總結。要積極宣傳、嚴格遵守財經紀律和各項規(guī)章制度。要把專業(yè)核算與經營管理緊密結合起來，不斷改進財務會計工作。組織制定本單位的各項財務會計制度，并督促貫徹執(zhí)行。根據(jù)《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，結合本企業(yè)的生產經營特點，制定適合本企業(yè)的各項財務會計制度，要貫徹經濟核算的原則，以便提高經濟效益。要隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反財經紀律、財務會計制度的情況，要及時制止和糾正，重大問題并向領導或有關*報告。要及時總結經驗，不斷地修訂和完善本企業(yè)各項財務會計制度。 ?

2 組織籌集資金，節(jié)約使用資金。組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，并組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，并根據(jù)企業(yè)的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。根據(jù)生產經營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據(jù)管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，并組織有關*貫徹執(zhí)行。 ?

3 認真研究稅法，督促足額上繳。對于應該上繳的稅金、費用等款項，要按照*稅法等規(guī)定進行嚴格審查，督促辦理解繳手續(xù)，做到按期足額上繳，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。積極組織完成各項上繳任務。 ?