組織機(jī)構(gòu)是支撐項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)籌體系，是項(xiàng)目的“骨骼”系統(tǒng)。沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目的一切活動(dòng)便無(wú)法進(jìn)行。項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)有哪些呢？工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)如下： ?

? （1）目標(biāo)單一但工作內(nèi)容卻十分復(fù)雜?？v的方面，既要與上級(jí)主管*保持密切聯(lián)系以取得支持，又要通過(guò)對(duì)下屬單位的合理組織使之協(xié)調(diào)工作。橫的方面，要處理好各方面關(guān)系，包括與地質(zhì)勘探、工程設(shè)計(jì)、金融機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍、物資供應(yīng)以及供水、電、風(fēng)、氣、土地、道路的*甚至法律、安全、保衛(wèi)等業(yè)務(wù)*打交道，處理有關(guān)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、行政關(guān)系、人事關(guān)系等，爭(zhēng)取得到各方面的理解、支持和配合，使項(xiàng)目能夠按預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施。 ? （2）工程項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目組織因項(xiàng)目而設(shè)置，項(xiàng)目完成，組織的使命結(jié)束，隨之解體，不是一個(gè)常設(shè)性的機(jī)構(gòu)。 ? （3）工程項(xiàng)目組織應(yīng)精干高效。工程項(xiàng)目組織必須精干，成員要少而精，講求實(shí)效。要廣納各方面的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才形成合理的智力結(jié)構(gòu)，使組織體迸發(fā)出巨大的能量。 ? （4）工程項(xiàng)目管理的組織是柔性的（即可變的）。項(xiàng)目的組織打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，而是根據(jù)工程項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調(diào)整組織的配置，以保障組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 ? （5）項(xiàng)目管理的組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)控制職能。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合系統(tǒng)管理過(guò)程，涉及系統(tǒng)內(nèi)外眾多的機(jī)構(gòu)和組織*（如內(nèi)部有人、財(cái)、物、技術(shù)等*，外部有設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)廠商、金融機(jī)構(gòu)等單位）。因此，工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須充分考慮到有利于各方面的協(xié)調(diào)與控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)大多為矩陣結(jié)構(gòu)。 ? （6）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵人物。工程項(xiàng)目管理是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制，即“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。由于項(xiàng)目系統(tǒng)管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理是組織指揮工程項(xiàng)目的核心，是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵角色。選聘好項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織工作的重要任務(wù)，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 ?