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終于領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)人員發(fā)展*景

日期:2019-10-02 15:47:13     瀏覽:772    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
核心提示:“大數(shù)據(jù)”這個(gè)詞已經(jīng)不是什么新鮮詞了,因?yàn)樗呀?jīng)完全融入了我們的生活,不管是吃、穿、住、行,都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的存在。案例1:眾所周知,阿迪達(dá)斯市場(chǎng)火熱,但其實(shí)它的成功有很大一部分的功勞要?dú)w功于大數(shù)據(jù)分析。

“大數(shù)據(jù)”這個(gè)詞已經(jīng)不是什么新鮮詞了,因?yàn)樗呀?jīng)完全融入了我們的生活,不管是吃、穿、住、行,都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的存在。

案例1:

眾所周知,阿迪達(dá)斯市場(chǎng)火熱,但其實(shí)它的成功有很大一部分的功勞要?dú)w功于大數(shù)據(jù)分析。2008年,美國(guó)金融危機(jī)出現(xiàn),幾乎波及了全球,市場(chǎng)蕭條。很多企業(yè)和廠商存在嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題,但唯獨(dú)阿迪達(dá)斯幸免于難。主要的原因在于,阿迪達(dá)斯的銷售商每天都做數(shù)據(jù)采集和整理,并上傳。阿迪達(dá)斯通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合、分析,用于指導(dǎo)經(jīng)銷商賣貨,從而避免了庫(kù)存過(guò)剩的問(wèn)題。這就是被業(yè)界美譽(yù)的“黃金羅盤”。

財(cái)務(wù)人員發(fā)展前景

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案例2:

全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪在對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物行為分析時(shí)發(fā)現(xiàn),男性顧客在購(gòu)買嬰兒尿片時(shí),常常會(huì)順便搭配幾瓶啤酒來(lái)犒勞自己,于是嘗試推出了將啤酒和尿布擺在一起的促銷手段。沒(méi)想到這個(gè)舉措居然使尿布和啤酒的銷量都大幅增加。這就是大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用最為經(jīng)典的案例。

通過(guò)以上案例我們可以了解到,其實(shí)大數(shù)據(jù)并不陌生,隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透,大數(shù)據(jù)時(shí)代早已經(jīng)到來(lái)。那么作為一名財(cái)務(wù)人,面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,會(huì)對(duì)我們有什么影響呢?其實(shí),大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)必定看重財(cái)務(wù)人的數(shù)據(jù)分析能力。財(cái)務(wù)人每天和報(bào)表、數(shù)據(jù)、數(shù)字打交道,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員能力評(píng)判的重要指標(biāo)。

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我們?cè)倥e個(gè)栗子!

老板拿著上月的資產(chǎn)負(fù)債表問(wèn)財(cái)務(wù)王主管:“王主管,這個(gè)月我們明明賺了1000萬(wàn),但為什么賬上只有600萬(wàn),你幫我查一下這400萬(wàn)去哪了?”面對(duì)老板的提問(wèn)你會(huì)怎么處理呢?我們來(lái)看下具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)主管是怎樣做的。首先,他通過(guò)相關(guān)報(bào)表找出了兩個(gè)問(wèn)題:1.月銷售給客戶的商品中有200萬(wàn)沒(méi)有收回來(lái),但已經(jīng)確認(rèn)了收入;2.本月是用現(xiàn)金購(gòu)進(jìn)了200萬(wàn)的商品。隨后,王主管又翻查了以往的《現(xiàn)金流量表》、《應(yīng)收賬款明細(xì)表》、《庫(kù)存商品明細(xì)表》、《應(yīng)付賬賬明細(xì)表》發(fā)現(xiàn)公司存在嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題。

于是,他向老板提出了三個(gè)對(duì)策:1.制定《應(yīng)收賬款管理制度》,對(duì)客戶做好賬齡管理,制定有利于資金回收的促銷政策,防止類似貨款收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)庫(kù)存商品的類別、滯銷商品的數(shù)量進(jìn)行分析、對(duì)滯銷商品進(jìn)行低降處理;對(duì)庫(kù)存量過(guò)大的商品,制定促銷政策,制定銷售目標(biāo),解決資金被占用的問(wèn)題。3.銷售*提前30天制定銷售目標(biāo),制定《采購(gòu)制度》,以“銷”定“購(gòu)”的方式嚴(yán)重控制庫(kù)存貨品;與供應(yīng)商做好關(guān)系維護(hù),盡可能不要現(xiàn)金采購(gòu);倉(cāng)庫(kù)按《庫(kù)存管理制度》按“先進(jìn)先出法”保證商品不過(guò)期,制定庫(kù)存預(yù)警機(jī)制。防止再出現(xiàn)由于采購(gòu)商品而導(dǎo)致資金占用的情況。通過(guò)案例,我們也不難理解到,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,有助于財(cái)務(wù)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、防范問(wèn)題。而在職場(chǎng)當(dāng)中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析被眾多企業(yè)明確列入管理層必備的技能。

那么問(wèn)題來(lái)了,既然是一種技能,企業(yè)該如何評(píng)判你是否具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力呢?*有沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)能力進(jìn)行權(quán)威的考試和認(rèn)證呢?答案是:有的!自今年11月份起,我國(guó)人力資源和社會(huì)保障部核準(zhǔn),*計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)考試中心正式實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的認(rèn)證。由*計(jì)算信息高新技術(shù)考試中心授權(quán)機(jī)構(gòu)組織報(bào)名、考試并監(jiān)考。

文章來(lái)源于:恒企會(huì)計(jì)

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