隨著互聯(lián)網的經濟越來越發(fā)達，很多的實體店也已經發(fā)生了比較大的改變了，我們經常發(fā)現(xiàn)網絡上的東西比實體店的貴，但是實體店里面的質量保障都是比較靠譜的，目前還是競爭之下，很多的實體店也是開始了改變。以下是小編為您整理的實體服裝店前景的相關內容。

實體服裝店前景： ?

近年來，隨著移動互聯(lián)網的迅速發(fā)展，消費者越來越趨向于在線消費。尤其是隨著“雙十一”等購物狂歡節(jié)的出現(xiàn)，被奪取“半邊天”的實體零售商，更是感到如坐針氈。在27日召開的“第四屆*品牌連鎖發(fā)展大會”上，關于線下零售企業(yè)如何贏得客流的話題，再次成為討論的焦點。 ?

與會的業(yè)內人士認為，在未來一段時間，零售商業(yè)“線上強勁、線下疲軟”的問題將持續(xù)存在，對于實體零售企業(yè)來說，目前雖然仍然擁有較高的購物頻次及規(guī)模總量，但接下來亟需在“線上線下全渠道體驗相融合”、“生活必需品與服務社區(qū)化”，以及“生活方式購物細分化”等方面開展探索。 ?

線下仍是深圳市民主要購物渠道 ?

近年來，*零售行業(yè)的市場境況可謂喜憂參半。羅蘭貝格發(fā)布的調研報告顯示，以*零售百強企業(yè)為樣本分析，7家電商的銷售規(guī)模達到1.1萬億元，對百強零售企業(yè)整體銷售增速的貢獻高達82.7%。而93家實體零售企業(yè)的銷售規(guī)模同比僅增長5.6%，且首次出現(xiàn)個位數(shù)增幅的情況。 ?

據(jù)統(tǒng)計，2014年約八成的*消費者，平均每月至少網購一次，零售行業(yè)線上滲透率已突破10%。同時，預計在2015年底移動端將成為*網購市場最主要的平臺。“由于零售業(yè)整體景氣度下滑，加上網絡和移動購物崛起的沖擊，已經讓線下零售企業(yè)營業(yè)收入增速放緩?！鄙钲谑辛闶凵虡I(yè)行業(yè)協(xié)會負責人說，未來伴隨著人工、租金等經營成本的快速攀升，線下企業(yè)的利潤空間或將進一步壓縮。 ?

據(jù)記者了解，去年線下零售已開始顯現(xiàn)“閉店潮”，今年上半年，以百貨、超市為主的傳統(tǒng)零售企業(yè)，就已關閉120多家。其中包括天虹商場、百盛百貨、麥德龍、華潤萬家等多家*企業(yè)。 ?

盡管當前線上購物發(fā)展態(tài)勢迅猛，但從消費者購物頻次及規(guī)?？偭可峡?，線下購物依然占主導地位。據(jù)萬人市場調查27日發(fā)布的《2015年深圳居民線上線下購物行為對比》顯示，當前深圳居民線下購物平均為5.8次/月，線上購物頻率為2.9次/月，線下購物的頻次，相當于線上購物頻次的兩倍。 ?

從購物支出情況來看，深圳居民的人均線下購物支出為17088.2元/年(《深圳市2014年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示，2014年深圳人均消費支出為28853元)，而人均線上購物支出為4106.3元/年，僅相當于前者的24%。 ?

線下企業(yè)要揚長避短積極布局線上 ?

“深圳居民目前仍以線下作為主要的購物渠道，但我們調研發(fā)現(xiàn)，消費者一致認為，線上購物總體上要優(yōu)于線下購物，未來3年內，他們在線上購物方面的支出占比會增長?！币幻{查人員表示，線下購物的劣勢，除了價格和便利性之外，還包括收銀排隊等候時間長、停車不便、人多擁擠、難以貨比三家等問題。 ?

“線下零售企業(yè)要想贏得客流，就必須了解線上購物特點，做到揚長避短?！鄙钲谑辛闶凵虡I(yè)行業(yè)協(xié)會副秘書長謝永明說，目前居民線上購物的主要商品是服裝、鞋類，線下購物則集中在食品飲料、蔬果生鮮等，因此服裝、鞋類企業(yè)應當積極應對市場變化，不妨在天貓、淘寶、京東等主要電商平臺進行線上布局。 ?

此外，線下零售市場當前還應著力改善收銀排隊等候時間長的問題，通過引入先進技術徹底改變付款難題?！熬€上購物時，消費者往往會參照商品銷量和網上評論的進行購物決策，同理，線下銷售商場若能為顧客提供各大品牌的銷量及商品質量鑒別和選購知識，就會幫助消費者做出更有效的購物決策?！? ?

報告還提到，不論是線下購物還是線上購物，品牌的*度和品牌信譽，均是影響深圳居民購物決策的關鍵因素?！耙虼?，尤其是對于當前網購滲透率較高的服裝、鞋子、化妝品、護膚品等企業(yè)而言，打造一個*度高、信譽好的品牌，不僅是贏得線下市場的法寶，同時也是制勝線上市場的關鍵所在。” ?

現(xiàn)在投資實體店還有前景嗎： ?

我們先來談一談比較有優(yōu)勢的實體店，那就是超市類的，很多時候，我們需要的是即時用品，總不能從網絡上直接傳過來吧，所以這就是現(xiàn)在的網購規(guī)模還不夠完善的地方。 ?

實體店的投資也是需要比較大的成本的，需要裝修，各種監(jiān)控，各種監(jiān)管*也是需要迎合的，好處自然不能少的。 ?

現(xiàn)在，很多的年輕人也不愿意在實體店里面工作或者是自己去開一家實體店，但其實實體店里面的受限制太多的，很多人做不了多久就做不下去的，這也是一點。 ?

另外就是實體店的的經營模式令人枯燥，沒有人愿意一天到晚看著一塊店面的，現(xiàn)如今，基本上每個人的存在就是為了賺錢，所以呢，錢才是*位的，實體店的收益還是可以的。 ?

另外呢。實體店的經營想取得比較好的收益的話，我們可以選擇一些取長補短的措施來彌補不足，同時也彌補電商的不足。 ?

我們開店的話。都是方便周圍群眾的便捷購買購物，如果一些比較長久的東西，就不要賣了，多數(shù)人會從網絡上直接的購買，而比較容易損壞的可以多布置一些，我們與電商相比，。就是急用比他們快，這就是實體店的優(yōu)勢之一。

服裝店虧損的原因有哪些： ?

一、不做分析盲目的去進貨 ?

很多人決定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，選店址、進貨、開張都做的很匆忙。抓緊時間是好事，但沒有分析、沒有規(guī)劃的去行動就是盲目。在想要開一個服裝店的時候，起碼要回答幾個問題：在哪里開店?要做什么風格?心里價位是什么?想要做的風格、價位和所在的商圈是不是吻合?想要做出什么特色?消費者為什么會選擇進去你的服裝店并去買衣服?如果對于這些基本問題都回答不了，*先不要開店，先去市場考察一下，對市場要了解清楚。 ?

二、不分析市場只顧悶頭硬干 ?

很多剛開始做的老板去批發(fā)市場進貨只按照自己的喜好進貨，對市場不了解又對自己的貨品少規(guī)劃，這樣拿回去是不會賣的很好的。消費者認可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是老板自己。 ?

所以，很多客戶到我們這里來進貨，我就勸他們剛開始不要把單款壓很多貨，而是應該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。 ?

三、懶惰又不勤奮 ?

你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?成功不會輕易來到，做生意要時時刻刻保持警惕，要具有憂患意識。 ?

四、每款都要有利潤 ?

做生意都是為了賺錢，這個沒錯的。但是很多老板也是因為這個原因做不下去的，因為他們想每款賺錢，每件賺錢，每時賺錢。對于服裝店來說，人氣和客流是十分重要的，這往往取決于消費者*次進店的感覺，感覺好他們會繼續(xù)光臨并帶來人氣，感覺不好以后很難再來。消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這樣的情況下，服裝店并不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的服裝店在采用，效果很好。 ?

服裝店經營技巧： ?

店鋪位置，店鋪選擇一個人流量比較密集的地點，尤其是剛開始做的，一定要選擇一個人流*的地點，地點好壞比商店的大小更重要。所以首先要選擇一個合適的地點，便有一個好的開端。 ?

獨特眼光和好的貨源，首先了解自己的消費群，找到好的貨源，服裝要有特色，服裝貨源應舍近求遠，舍易求難，誰都能進得到的服裝貨源一般來說不好賣。有一句老話人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來說明了服裝貨源的重要。其實借鑒別人的智慧也是好辦法之一。 ?

店內效果，店內效果就需要裝款式和商店的品味，貨柜布置有關，這也需要店主有一定的眼光，在布局和服裝款式店內裝修下點功夫，建議你不妨在你的服裝店里安裝一幅大幅面鏡，不僅在視覺上擴大了店鋪的空間，也方便了顧客試衣。 ?

貨柜布置，想要經營的服裝店生意好，合理的服裝店的貨柜布置是不可少的經營技巧。服裝店的貨柜布置必須要有利于顧客的行走，并不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對于縱深型的店鋪，不妨將通道設計成S形，并向內延伸。對于方矩形場地的店鋪，可以通過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至于進店后“一覽無余”，掉頭便歸。 ?

變換服裝的擺放，不時的合理變換服裝的擺放位置，使客人產生一種煥然一新的感覺，這也是吸引顧客的一大方法。有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由于光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產生一種新的藝術主題，增加了售出的機會。 ?

良好的服務，得到一點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這么千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維系著新鮮感，最穩(wěn)妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑對待每一個顧客，提高服務質量，對生意會有很大的幫助。 ?