南京采購培訓課程多少錢，提醒我們應該堅持初心，不要輕易動搖。南京采購與供應鏈培訓說明各行各業(yè)都有 它的優(yōu)勢，好的不一定適合自己。高級供應鏈管理師培訓，采購供應鏈運作核心培訓，數字化時代供應鏈的關系，采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓

1.高級供應鏈管理師培訓

這里注意下質量工程師分對內和對外兩種，對外的比對內的工資高，畢竟要求更高一點，應變能力要強。再進一步，面對供應商的質量要比面對客戶的質量工程師（CQE）工資更高。這一小點大家可能不好理解，其實你這么想，供應商的來料質量水平，顯然趕不上你公司出貨的成品質量，企業(yè)的級別也不一樣，所以處理供應商的問題要求更高一點。工資跟工作內容相配，市場早就從工資行情給了明顯的答案。你也別老抱怨別人工資高，世界是平的。

2.采購供應鏈運作核心培訓

供應鏈是企業(yè)的核心競爭力。供應鏈包括了計劃、采購、運作、發(fā)送和返回等要素。一切行動來自于于縝密的計劃，采購供應的計劃源于供應市場分析，供應商研究，在具體到對支出數據庫及分析及企業(yè)業(yè)務發(fā)展計劃及重要性排序，分析戰(zhàn)略選項及各種行動可能的貢獻和風險。以企業(yè)設計*的行動計劃和所需的資源。

3.數字化時代供應鏈的關系

數字化時代挑戰(zhàn)不僅是一種技術變革更是一場思維革命，更是一場認知、價值、戰(zhàn)略和領導力的變革。數字化轉型對企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數字化領導力并不是要懂很多技術，而是要有帶領企業(yè)進行數字化轉型的意愿，需要整個高管團隊統(tǒng)一認知才能推動起來。

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4.采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓

基于不同的層次不同的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理基于全局性戰(zhàn)略思維，掌握供應鏈實施決策中分解目標、配置資源、規(guī)劃布局、調控風險評估績效的核心方法。計劃管理基于前瞻性和改善性的計劃思維，掌握權衡產供需、庫存成本效率之間關系的核心方法。采購管理基于供應協同的管理思維掌握供應商的分類尋源準入資格評審、評價考核、履約管理的核心方法。

高級供應鏈管理師培訓，采購供應鏈運作核心培訓，數字化時代供應鏈的關系，采購師全局性戰(zhàn)略思維培訓是給選擇困難的小伙伴們的一劑定心丸，不要猶豫，機會不等人。南京采購培訓課程多少錢

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