想從零基礎學習軟件測試到成為測試工程師詳細了解南京軟件質量和安裝測試

1.南京博為峰軟件測試培訓靠譜嗎？

還可以，從事軟件培訓多年，有豐富的教學經(jīng)驗，有完善的組織管理流程，培訓規(guī)范，嚴格教學，非?？孔V。

2.南京博為峰軟件測試是真的嗎?說學完三個月之后包就業(yè)？

學的好應該是沒問題的，至于博為峰培訓怎么樣還是自己實地去了解一下

3.南京軟件測試培訓有哪些內(nèi)容？南京中軟卓越的軟件測試培訓課程怎么設置的？

軟件測試的內(nèi)容差不多，就是細節(jié)上會有一定的區(qū)別。分為通用、自動化、還有性能測試。具體怎么設置的還是去試聽一下比較好，而且講的好不好也很重要。希望采納謝謝

4.如何保證軟件測試質量

我認為高質量的軟件產(chǎn)品是一個軟件團隊所有成員都負責任的完成自己任務以后的必然產(chǎn)物。首先說說團隊，這其中涉及的需求人員、設計人員、開發(fā)人員、測試人員都應該真切的視自己為團隊的必不可少的力量，都應該為了項目或產(chǎn)品的成功竭盡所能的去工作，只有團隊真正的擰成一股繩的時候才具備了產(chǎn)出高質量軟件的基本條件。這是我要說的*點：團隊認同感、歸屬感。高質量的需求調研文檔是軟件成功必不可少的條件，但是不同的人對同一句話的理解往往會有差異，因為立場不同。所以想要保證需求的質量，需求人員必須把自己置身到用戶的立場去感受、去調研、去理解目標用戶反饋的信息。對于不確認的信息要想盡辦法搞清楚。所以需求調研人員*是行業(yè)專家。需求文檔整理出來后，必須經(jīng)過客戶方代表和公司設計、開發(fā)、測試的共同評審才能最終定稿，并最終進入軟件設計流程。這是我要說的第二點：軟件需求必須用“心”去做，并且監(jiān)督評審必須到位。接下來就進入了軟件的生產(chǎn)流程，在設計階段，設計人員是主角，開發(fā)人員、測試人員、需求人員要可以及時獲得設計文檔。設計人員必須在實現(xiàn)需求的情況下，站在用戶的立場上去設計功能，實現(xiàn)*的用戶體驗。在設計評審時，開發(fā)、測試、需求要從用戶的角度去評判設計，根據(jù)需求從用戶的角度去評審設計，這真的很重要。問題如果能在設計階段就發(fā)掘出來會極大的減少資源的浪費，縮短產(chǎn)品或項目周期。這是我要說的第三點：設計要注重用戶體驗，同時監(jiān)督評審也必須到位。軟件進入開發(fā)測試流程后，實際的開發(fā)人員應該站在用戶的角度上去開發(fā)每一個功能，如果有比設計更好的實現(xiàn)方法，應及時和設計、測試、需求人員溝通，共同確認是否更改設計。每一個功能完成后，必須進行完整的自測，然后及時送測給測試人員，測試人員也要在用戶的角度進行測試，發(fā)現(xiàn)問題或建議及時反饋、溝通和處理。還有很重要的一點，測試必須要有測試用例。測試開始前，測使用例必須經(jīng)過評審，當然評審粒度根據(jù)公司資源確定。這是我要說的第四點：開發(fā)是軟件的制造者，測試是軟件質量的保證者，兩者相輔相成，榮辱與共。高質量的軟件是一個軟件團隊共同努力的結果，任意一個環(huán)節(jié)出問題都可能造成團隊的災難。團隊領導者必須要想辦法、盡全力將自己的團隊凝結在一起，使大家具有團隊榮譽感和使命感。軟件生命周期的各個階段都有工作重點，團隊領導必須把握好。團隊領導不能輕視任何一個環(huán)節(jié)的工作，否則高質量的軟件只能是一句空話。古人說“三人行，必有我?guī)熝伞薄Ｈ魏我粋€團隊，所有人的力量都發(fā)揮出來肯定比所謂幾個精英累死累活搞出來的結果要好。人們說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”也是說團隊領導的重要性。呵呵，總結完了。*再說一下自己的看法：高質量的軟件是軟件團隊共同努力的結果，用戶體驗是軟件質量很重要的方面，軟件的需求、設計、開發(fā)和測試都應該是從用戶的角度出發(fā)去工作。

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