公路工程造價管理是一項(xiàng)復(fù)雜的活動,是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合*。那么項(xiàng)目業(yè)主怎樣管理公路工程項(xiàng)目呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ?

(一)安全管理 ?

安全管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動。按照“安全*、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。 ?

(二)合同管理 ?

合同管理應(yīng)該說在公路建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。加強(qiáng)對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項(xiàng)目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗(yàn)收簽證，涉及工期、費(fèi)用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。做好公路工程項(xiàng)目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

(三)質(zhì)量控制 ?

業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路工程實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目辦要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，特別強(qiáng)調(diào)事先控制和主動控制，控制的重點(diǎn)放在施工前的準(zhǔn)備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。 ?

施工招投標(biāo)階段造價控制 ?

(一)招投標(biāo)階段影響造價的因素 ?

1.招標(biāo)文件編制考慮不周、內(nèi)容不全面。招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中最重要的文件之一，同時也是造價控制的綱領(lǐng)性文件，是施工階段造價控制的核心，一份含糊不清的招標(biāo)文件會給工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理與造價控制帶來麻煩、造成合同糾紛、引起費(fèi)用索賠。因此，業(yè)主必須詳細(xì)研究投標(biāo)須知、通用條款和專用條款內(nèi)容，慎重編制招標(biāo)文件，防止投標(biāo)人有漏洞可鉆。 ?

2.工程量清單項(xiàng)目劃分不細(xì)、數(shù)量不準(zhǔn)，為投標(biāo)人不平衡報價留下機(jī)會，給以后工程計價和設(shè)計變更埋下隱患。工程量清單是造價確定的核心，工程量清單的編制一定要盡可能的細(xì)化和準(zhǔn)確，力求全面反映工程實(shí)際情況，盡量減少暫定項(xiàng)目和暫定價格，避免施工過程中扯皮。 ?

3.投標(biāo)人的不平衡報價，造成工程造價失控，影響到項(xiàng)目的實(shí)施。目前許多項(xiàng)目對工期要求過緊，招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計深度和質(zhì)量不足，導(dǎo)致招標(biāo)工程量跟實(shí)際施工工程量差距較大，投標(biāo)人利用這些不確定因素進(jìn)行不平衡報價。有的投標(biāo)人對在工程實(shí)施過程中可能增加工程量的項(xiàng)目報高價，可能減少工程量的項(xiàng)目報低價，維持投標(biāo)總價不變;有的投標(biāo)人利用工程量清單與工程進(jìn)度款支付時間的關(guān)系，調(diào)高先完成先支付項(xiàng)目的單價，調(diào)低后完成項(xiàng)目的單價，使工程總價不變，利用這種方式可盡早獲得更多的工程款和利潤，容易發(fā)生超支付的現(xiàn)象，打亂業(yè)主資金使用計劃。當(dāng)工程出現(xiàn)爭議時業(yè)主失去主動權(quán)，難以使工程順利實(shí)施，甚至出現(xiàn)施工方毀約、結(jié)算困難的情況。

(二)招投標(biāo)階段造價控制措施 ?

1.提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計深度和質(zhì)量。業(yè)主要重視前期設(shè)計工作的質(zhì)量，避免邊設(shè)計、邊招標(biāo)的情況，盡可能使用已完善的施工圖進(jìn)行招標(biāo)，從源頭避免工程變更的出現(xiàn)。同時要提高工程量清單的編制質(zhì)量，消除工程量清單只是參考，最終要按實(shí)際發(fā)生工程量結(jié)算的依賴思想，安排有經(jīng)驗(yàn)的造價工程師，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單范本編制清單，避免多算、少算和漏算。 ?

2.提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量。在編制招投標(biāo)文件時重點(diǎn)對以下幾方面的內(nèi)容進(jìn)行特別的研究和說明： ?

(1)根據(jù)公路工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期要求等特點(diǎn)，確定合理的計價方式; ?

(2)合理的施工措施估價方法與條款設(shè)置; ?

(3)合理的暫定工程材料價、暫定金額估價的方法與條款設(shè)置; ?

(4)工程量發(fā)生較大變更時，對投標(biāo)單位中標(biāo)單價的修正方法; ?

(5)確定詳細(xì)的設(shè)計變更計價規(guī)則和方法。 ?

業(yè)主對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價費(fèi)用方面的管理 ?

業(yè)主對公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理 ?

業(yè)主對于公路項(xiàng)目的質(zhì)量管理，分為以下幾個方面：( 1) 業(yè)主要組織召開圖紙審核會議，嚴(yán)格審核施工圖紙，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計不合理的地方，決不允許盲目施工，業(yè)主要及時聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。 ( 2) 在公路項(xiàng)目施工之前，要對原材料、建筑設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行抽查、監(jiān)控。一定要保證原材料和建筑設(shè)備的質(zhì)量是合格的。對于施工企業(yè)在施工中偷工減料、使用不合格的原材料、設(shè)備等行為，應(yīng)該給予嚴(yán)厲的懲罰，并讓承包商負(fù)責(zé)返工，補(bǔ)償所造成的損失。情節(jié)嚴(yán)重或者構(gòu)成犯罪的，應(yīng)該責(zé)令停工整頓，并追究其刑事責(zé)任。( 3) 業(yè)主必須加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，做好對施工單位施工過程的管控工作，檢查砌體的相關(guān)尺寸、砌筑工藝、砂漿標(biāo)號、路面結(jié)構(gòu)層厚度等是否達(dá)到設(shè)計要求; 加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)督，檢查基礎(chǔ)工程的驗(yàn)槽、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程中的鋼筋綁扎以及構(gòu)件模板尺寸、建筑材料等是否符合施工要求，因?yàn)橐坏╇[蔽工程留有隱患，損失將不可預(yù)計。 ?

( 4) 業(yè)主要加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理單位的日常監(jiān)理活動、監(jiān)理人員的旁站情況、監(jiān)理工程師是否配備專業(yè)的資格證書等進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定相關(guān)的處罰規(guī)定，防止部分監(jiān)理人員濫竽充數(shù)的情況，另外，業(yè)主方要與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)督監(jiān)理工程師較好的履行合同中所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。 ?

業(yè)主對公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理 ?

對于公路工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理，業(yè)主也要特別地重視，因?yàn)橥涎尤魏我粋€施工進(jìn)度或者盲目的趕工，都會使得 ?

資金投入有所增加。所以在公路項(xiàng)目施工時，業(yè)主應(yīng)該加強(qiáng)對進(jìn)度的管理控制。( 1) 業(yè)主要協(xié)調(diào)好各合同方的關(guān)系。 ?

及時記錄在公路項(xiàng)目建設(shè)過程中，各方提出來的有關(guān)的難題，對于監(jiān)理單位有關(guān)工程進(jìn)度的難題，要及時提出相應(yīng)的處理措施，并經(jīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工資源、施工組織、合同工期等進(jìn)行變更。( 2) 對于項(xiàng)目資金及時發(fā)放。工程建設(shè)資金是確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，承包單位若是缺少資金就會延誤工程的實(shí)施甚至出現(xiàn)停工的情況，從而影響施工進(jìn)度，到頭來受到損失的是業(yè)主。因此，為保證工程進(jìn)度，一定要按時撥付工程資金。( 3) 及時審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰。幫助承包商處理施工中存在的人員、設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)度。(4) 提前完成項(xiàng)目建設(shè)征拆工作，為項(xiàng)目全面動工做好充分準(zhǔn)備; 對于征地拆遷與工程施工同時進(jìn)行的項(xiàng)目，要及時協(xié)調(diào)做好有關(guān)工作，順利推進(jìn)征拆工作，為施工提供良好的工作面。 ?