工程管理是工程管理企業(yè)日常經(jīng)營中的一項(xiàng)重要活動，加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量與水平是工程管理企業(yè)提高競爭力，今天，小編給大家整理出工程管理分析的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程管理現(xiàn)狀 ?

缺乏建筑工程管理意識 ?

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來，當(dāng)前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國建筑工程管理的實(shí)際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對項(xiàng)目管理的優(yōu)勢認(rèn)識不足，認(rèn)為只要在技術(shù)上解決問題就可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)，有些項(xiàng)目建設(shè)沒有專門的項(xiàng)目管理人員，只是依靠行政手段來進(jìn)行兼管，完全沒有認(rèn)識到工程管理的作用。 ?

缺乏健全的工程管理體制 ?

完善的工程管理體制是建筑企業(yè)對建筑工程進(jìn)行管理與秩序維護(hù)的基本依據(jù)，當(dāng)前我國大多數(shù)建筑企業(yè)工程管理體制不夠健全，為了節(jié)省人員開支，大量從工程管理*削減人力，很多管理人員身兼數(shù)職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時(shí)造成相關(guān)工作不能得到及時(shí)落實(shí)，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

缺乏工程管理人力資源 ?

人作為管理的主體占據(jù)著建筑工程施工與項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，但是我國建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)代表人才，同時(shí)，熟悉法律、技術(shù)過硬、懂得經(jīng)營的復(fù)合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴(yán)重匱乏，不僅很難適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的需求，更不能達(dá)到建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。 ?

建筑相關(guān)法律、法規(guī)、體制不夠健全 ?

當(dāng)前我國建筑市場管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不夠健全，基本沒有對建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則作出明確的規(guī)定，與國際先進(jìn)水平相比，我國建筑法律法規(guī)缺少與國際相接軌的管理準(zhǔn)則，項(xiàng)目管理方法較為落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，難以做到工程管理規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，從根本上限制了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。 ?

工程管理技術(shù)分析 ?

1　處理好與業(yè)主的關(guān)系 ?

首先，國外的管理公司對業(yè)主提供的是一種全方位、全過程的服務(wù)。這與我們的代甲方有點(diǎn)類似，但并不完全相同。舉例而言，在業(yè)主設(shè)立企業(yè)，取得土地使用權(quán)之后，管理公司就開始運(yùn)作：為業(yè)主提供方案設(shè)計(jì);選擇勘探、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位及主要設(shè)備的供貨商：為業(yè)主在*方面辦理一切需要的手續(xù)，如規(guī)劃、環(huán)保、消防、防疫、勞動安全報(bào)批以及質(zhì)檢、竣工驗(yàn)收、檔案整理等。一般情況下，業(yè)主會關(guān)注和參與上述工作并最終與各承包商、供貨商形成合同關(guān)系，但相信和依賴管理公司，絕對是以管理公司的工作為主。當(dāng)然，管理公司收費(fèi)與監(jiān)理費(fèi)相比非常高昂，對通訊、交通等辦公條件要求也很高。 ?

2　嚴(yán)格質(zhì)量管理 ?

管理公司對施工質(zhì)量控制要點(diǎn)與我們有所不同。國外尤其是歐美*的設(shè)計(jì)與我國的相比，顯得相當(dāng)保守甚至在我們看來是浪費(fèi);他們盡可能地采用著名品牌的設(shè)備和材料：他們的理念就是承包商應(yīng)當(dāng)也會格守誠實(shí)信用的原則來履行合同，而不會惡意地偷工減料。管理公司除非遇上一個(gè)非常糟糕的承包商，否則，它所花費(fèi)的質(zhì)量控制的精力遠(yuǎn)比我們要少，但這并不意味著他們不重視質(zhì)量。比如鋼筋驗(yàn)收，很少見到外方的工程師會去逐根核對數(shù)量和規(guī)模，倒是對保護(hù)層的要求非?？量??？偟母杏X，他們對一些細(xì)微的東西也看得比較重，比較注重外觀，對破壞成品的行為更是深惡痛絕。 ?

3　搞好進(jìn)度控制 ?

管理公司一般都會采用一些計(jì)算機(jī)軟件作進(jìn)度計(jì)劃控制，但他們的進(jìn)度控制在手段理論上未必比我們強(qiáng)。一般在施工初期，工程進(jìn)度能快則盡可能地快;遇上不利因素時(shí)，則盡量增大投資的方式來換取工期：比如雨天回填土難以保證質(zhì)量，則采用碎石回填;要求承包商增加額外的勞力和設(shè)備等。一般每周例會都會討論進(jìn)度問題，他們只關(guān)心最近且可能會發(fā)生的工作內(nèi)容，很少討論長遠(yuǎn)的計(jì)劃，對長遠(yuǎn)計(jì)劃的預(yù)測性比我們差。他們會對承包商的勞力等提出具體的要求，當(dāng)某些承包商實(shí)在無法按質(zhì)量和進(jìn)度要求完成規(guī)定工作時(shí)，則另行委托第三方完成該項(xiàng)工作，所需費(fèi)用直接從該承包商工程款中扣除而無須經(jīng)得其同意，這一點(diǎn)對我們而言是不可想象的。

4　投資控制 ?

管理公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，但在工程造價(jià)上有很大的權(quán)力，工程變更費(fèi)用、進(jìn)度款支付等都具有決定杈。承包商只需要與管理公司打交道，無需經(jīng)過業(yè)主。當(dāng)然，管理公司會與業(yè)主協(xié)商，尤其牽涉到較大的資金時(shí)，要取得業(yè)主支持。當(dāng)遇到一個(gè)差的管理公司，業(yè)主會有很大的損失。同時(shí)，施工承包合同大多采用單價(jià)合同，其*的好處就是管理工程師能在最短的時(shí)間內(nèi)計(jì)算進(jìn)度款和了解某項(xiàng)變更所需的費(fèi)用，能為他的決策快捷地提供依據(jù)。管理公司對工程進(jìn)度款一般能按合同及時(shí)支付。 ?

工程造價(jià)管理分析 ?

1.政策體系不健全。國內(nèi)工程造價(jià)相關(guān)的法制框架和政策措施不完善，實(shí)施不規(guī)范，監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在;同時(shí)造價(jià)管理政出多門，多頭管理，責(zé)任主體不明確;造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全;行業(yè)協(xié)會職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國內(nèi)工程造價(jià)管理工作科學(xué)化、信息化、國際化的步伐。 ?

2.工程承*程行為不規(guī)范。一是不履行建設(shè)程序。有的項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)，但項(xiàng)目未招標(biāo)就讓施工單位進(jìn)場;有的項(xiàng)目已開工才委托監(jiān)理單位，監(jiān)理單位無法很好地行使工程造價(jià)的過程監(jiān)督，加大了工程造價(jià)管理的難度;二是有的公開招標(biāo)的項(xiàng)目變成邀標(biāo)、變相議標(biāo)和暗中指定，并且任意肢解工程及招標(biāo)工程人為壓級壓價(jià)，也導(dǎo)致了工程造價(jià)失真;三是承包商投標(biāo)贏得合同后，在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)根據(jù)施工情況，隨意調(diào)整單價(jià)，投標(biāo)中填報(bào)的單價(jià)對承包商沒有產(chǎn)生一定的約束作用。 ?

3.工程建設(shè)前期工作不細(xì)致。一是長期以來，業(yè)主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設(shè)計(jì)階段做為控制重點(diǎn);二是設(shè)計(jì)人員只注重建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇,缺乏對設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)因素的分析，造成了許多項(xiàng)目由于工程建設(shè)前期工程項(xiàng)目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行科學(xué)合理的論證，工程設(shè)計(jì)投資難以得到有效控制，浪費(fèi)嚴(yán)重;同時(shí)設(shè)計(jì)人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)也造成了巨大的浪費(fèi);三是有些設(shè)計(jì)人員應(yīng)中標(biāo)單位的要求，缺乏科學(xué)根據(jù)的變更設(shè)計(jì)，抬高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工單位賺取超額利潤。 ?

4.造價(jià)工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價(jià)工程師職能作用的全面認(rèn)識，錯(cuò)誤的認(rèn)為造價(jià)工程師的職責(zé)就是簡單的算量、套定額即計(jì)算費(fèi)用，造價(jià)工程師沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，費(fèi)用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的主要根源。 ?

5.新材料、新工藝信息掌握不準(zhǔn)確。隨著科技進(jìn)步，新工藝和新材料不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快，但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價(jià)管理*信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時(shí)期其材料價(jià)格差別又極大，造價(jià)管理*不能及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握材料信息，從而導(dǎo)致工程造價(jià)失控。 ?

加強(qiáng)工程管理的對策 ?

管理觀念的創(chuàng)新 ?

建筑企業(yè)應(yīng)該提高對建筑工程管理重要性的認(rèn)識，把創(chuàng)痛的思維方式轉(zhuǎn)變過來，把管理工作融入到企業(yè)的發(fā)展過程中去，在對企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的內(nèi)在需要進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)之上，做好管理規(guī)劃的制定和管理方案的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠符合建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)該將工程管理工作作為企業(yè)獲取社會和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來開展，加大管理資金的投入，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理*的設(shè)置，以確保建筑工程管理能夠順利的開展。 ?

管理體制的健全 ?

當(dāng)前的建筑企業(yè)應(yīng)該建立合理科學(xué)的管理體制，首先企業(yè)應(yīng)該在工程的各環(huán)節(jié)開展競爭的機(jī)制，并做好相關(guān)制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業(yè)應(yīng)該重視管理機(jī)構(gòu)的建立，聘請具有高管理水平的專業(yè)管理人員，并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)到人，來實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。 ?

相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的完善 ?

貫徹建設(shè)法規(guī)、政策以及學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)管理方法是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的過程，尤其以近年來新技術(shù)、新材料以及新管理思維的不斷涌現(xiàn)為背景，為使工程管理水平得以進(jìn)一步強(qiáng)化，應(yīng)加快跟進(jìn)相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的完善。同時(shí)還應(yīng)通過實(shí)際調(diào)查，針對建筑工程中的典型問題來進(jìn)行專項(xiàng)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的制定，并應(yīng)加大對項(xiàng)目管理專業(yè)化和企業(yè)化的考核力度。此外，企業(yè)還應(yīng)使自身項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和國際接軌，拉近與先進(jìn)*之間的距離，推進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理水平向國際化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。 ?

管理人員綜合素質(zhì)的提高 ?

建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的教育和培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)管理人員管理水平的提高。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該制定內(nèi)部激勵制度，來對員工的工作積極性進(jìn)行調(diào)動，使員工的自身價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。 ?