工程造價(jià)全程管理控制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，合理的分配人力、物力和財(cái)力，維持三者的平衡，實(shí)現(xiàn)投資效益和社會(huì)效益具有至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在，小編就給大家整理出施工單位工程造價(jià)管理以及相關(guān)信息。 ?

施工企業(yè)投標(biāo)過(guò)程中需認(rèn)真做好的工作 ?

施工企業(yè)造價(jià)工作人員，首先得認(rèn)真學(xué)習(xí)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，懂得各個(gè)項(xiàng)目的組成。 ?

熟悉招標(biāo)文件并勘察工程所在現(xiàn)場(chǎng)。取得招標(biāo)文件后，首先要詳細(xì)閱讀其全部?jī)?nèi)容，然后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際勘察，業(yè)主有義務(wù)組織或陪同投標(biāo)人參觀現(xiàn)場(chǎng)，并給以必要的介紹和解答問(wèn)題。投標(biāo)企業(yè)特別要了解勞動(dòng)力、道路、水、電、鋼筋、水泥、砂、石等材料的供應(yīng)條件及水文地質(zhì)條件，這些因素對(duì)工程造價(jià)的影響很大。 ?

核對(duì)工程量。對(duì)業(yè)主提供的工程量清單，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有重大錯(cuò)誤，可通知招標(biāo)單位。

單價(jià)分析。對(duì)于較大的工程項(xiàng)目，必須根據(jù)具體的條件分析研究如何確定單價(jià)，具體條件就是指工程的性質(zhì)、建筑高度、氣候的影響、工期的長(zhǎng)短、對(duì)材料設(shè)備的特殊要求、市場(chǎng)行情等。投標(biāo)企業(yè)結(jié)合工程的具體性質(zhì)和本單位的綜合實(shí)力，分析本單位的工程成本和利潤(rùn)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，選擇科學(xué)合理的施工方案，根據(jù)企業(yè)定額，合理配置相應(yīng)的人工、材料、施工機(jī)械等，優(yōu)化組合，合理利用資源，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確定投標(biāo)價(jià)。 ?

合同簽訂是否完善是施工企業(yè)造價(jià)管理的前提 ?

施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應(yīng)掌握《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，依法維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過(guò)程中應(yīng)注意： ?

1、采用固定總價(jià)合同。一定要在專(zhuān)用條款中約定合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款中約定。 ?

2、采用可調(diào)價(jià)合同。應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定合同價(jià)款的調(diào)整方法?？烧{(diào)價(jià)，是指合同總價(jià)或者單價(jià)，在合同實(shí)施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實(shí)施過(guò)程中可以按照約定，隨資源價(jià)格等因素的變化而調(diào)整價(jià)格。工期在一年以上的工程項(xiàng)目較適用于采用這種合同計(jì)價(jià)方式。

3、合同語(yǔ)言要嚴(yán)謹(jǐn)。在專(zhuān)用條款中明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、各自承擔(dān)的責(zé)任，為施工期間向業(yè)主索賠提供依據(jù)。 ?

工程造價(jià)全程管理控制的措施 ?

項(xiàng)目決策階段 ?

項(xiàng)目決策階段是工程造價(jià)全程管理控制的焦點(diǎn)和關(guān)注所在，因?yàn)樵撾A段對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用影響占到百分之七十，雖然該階和其他階段相比，所花費(fèi)的資金并不多，但是直接關(guān)系著項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益，所以是關(guān)注所在。項(xiàng)目決策階段的核心內(nèi)容是項(xiàng)目建議書(shū)以及可行性研究報(bào)告。由投資方所組織編寫(xiě)的項(xiàng)目建議書(shū)，對(duì)項(xiàng)目投資的利益有著直接的影響，所以，投資方應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的可行性研究，并編制詳細(xì)準(zhǔn)確的研究報(bào)告，對(duì)擬建項(xiàng)目的選址，建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，功能、設(shè)備選用以及環(huán)境影響評(píng)價(jià)等進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，客觀的評(píng)估分析實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，編織出準(zhǔn)確可行的研究報(bào)告，爭(zhēng)取能夠*限度的減小投資者決策的盲目性。 ?

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 ?

工程造價(jià)全程管理控制的關(guān)鍵所在就是項(xiàng)目決策，這也是在施工之前的工作，然而在這之后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就成了工程造價(jià)全程管理控制的關(guān)鍵了。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出雖然占總工程費(fèi)用的比重不高，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻很大，設(shè)計(jì)費(fèi)支出盡管占不足百分之一的總工程費(fèi)用，但卻有著百分之七十五之上的影響力。但是由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段所占的比重小，卻往往容易被忽略，所以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)該成為造價(jià)管理的重點(diǎn)工作，才能做好造價(jià)的源頭控制，做好最根本最重要的控制管理工作。項(xiàng)目投資階段的關(guān)鍵工作是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，所以，必須處理好設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理的關(guān)系，必須密切配合好，從而保證能夠有效的控制投資。 ?

項(xiàng)目招投標(biāo)階段 ?

項(xiàng)目招投標(biāo)階段的核心工作是工程標(biāo)底的編制和審定工作，工程標(biāo)底即實(shí)物工程量清單，是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)?？茖W(xué)的工程標(biāo)底是合理判斷投標(biāo)所報(bào)價(jià)格的基礎(chǔ)，能夠正確判斷其可靠性。另外，合同的起草和簽訂也是項(xiàng)目招投標(biāo)階段的重點(diǎn)工作。制定合同時(shí)一定要準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，切記避免合同用語(yǔ)含糊，存在漏洞，互為矛盾，甚至隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)等，陳述要準(zhǔn)確嚴(yán)密，并邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師一起參與編制審定合同。通過(guò)正當(dāng)可靠的途徑招標(biāo)，選擇可靠并且價(jià)格合理適當(dāng)?shù)某邪健Ｔ谕稑?biāo)完成后，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師一起參與合同的簽訂和管理，使合同合法合理，避免出現(xiàn)合同糾紛等情況，從而有效的維護(hù)雙方的利益。 ?