市政工程是關系到民生的基礎工程，其質(zhì)量的好壞直接影響到人民生產(chǎn)生活各方面的具體情況，那么市政工程怎樣管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

當前市政工程管理存在的問題 ?

1、質(zhì)量意識不強 ?

由于市政工程的特殊性,有的為了獻禮或向媒體交代或應付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責任主體不嚴格執(zhí)行強制性標準,或對強制性標準不熟悉。有的人認為,道路工程、排水工程與結構安全無多大關系大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補資料、甚至出現(xiàn)假資料。 ?

2、施工人員素質(zhì)較低 ?

隨著我國《勞動法》勞動用工制度的改革，農(nóng)民工成為市政建設的主力軍。在安全施工管理上的農(nóng)民工，普遍存在著一些問題，如對施工經(jīng)驗的缺乏，施工安全意識的淺薄等，對所從事的施工工程工種危險性認識不深，意識不到意外發(fā)生的嚴重性。另外，自我保護能力較弱，在危險面前缺乏安全技術知識隨機應變能力，法紀觀念不強，人員流動較頻繁。 根據(jù)有關*統(tǒng)計，目前市政工程施工安全管理人員都需經(jīng)過勞動局的組織培訓方可上崗。其中具有高學歷以及專業(yè)的技術人員數(shù)量甚少。在實際生產(chǎn)中，*學歷以及*以下文化程度的施工人員比例占一半以上。

3、市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷 ?

市政工程的建設單位多為當?shù)亟ㄔO行政主管*或其授權(委托)的單位(*),有些單位由于自身的權力,不執(zhí)行基本建設程序,不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補辦,時常出現(xiàn)“三邊程”;有的*投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設計周期,這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。 ?

加強市政工程管理的措施 ?

1、建立健全安全規(guī)章制度，加強培訓教育。 ?

在市政工程施工安全中，安全組織機構的管理是其重要的核心工作。常言道，“沒有規(guī)矩不能成方圓”， 安全制度的制定要符合*安全法律的規(guī)定,使制度的內(nèi)容更齊全，針對性更強,體現(xiàn)出安全生產(chǎn)具有的可操作實效性。安全組織機構要本著高效精煉的責任心和一定的吃苦耐勞工作精神;不但富有豐富的理論知識、法律意識也具需要有扎實的實踐經(jīng)驗和較強的組織分析能力。除此以外要經(jīng)常對施工人員進行安全教育與培訓。安全教育是施工企業(yè)的必修課。具有長期計劃性和系統(tǒng)性，由施工企業(yè)的人力資源*統(tǒng)一培訓，安全職能*管理和組織實施, 提高職工的安全意識,增強安全生產(chǎn)知識,有效的防止人為不安全行為,減少失誤。 ?

2、堅持落實質(zhì)量責任制 ?

多年的實踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立層層負責的質(zhì)量責任制,說到底,就是工程不論大小,*和職能*必須指派專人負責,對工程質(zhì)量負領導責任。實施項目法人責任制?？碧?、設計、施工、材料設備供應、監(jiān)理等要按照分工,對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責,并將責任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責任人的責任。

3、強化工程質(zhì)量意識 ?

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給*和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗,不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材,給建設者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計、質(zhì)量*”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質(zhì)量的自覺行動。 ?

控制市政工程施工進度的有效策略 ?

1.擬定進度規(guī)劃 ?

施工進度規(guī)劃是施工項目施行階段控制進度的“標尺”。在施工項目中勞動力的分配，不同工種、不同單位之間的合作與接洽和在不同施工期間的施工材料物資的供給，以及確定不同分項工程、分部的工程時期編排情況，都是施工進度規(guī)劃的內(nèi)容。在施工進度規(guī)劃上報并經(jīng)業(yè)主的審批通過之后，施工單位則需要嚴格遵守進度規(guī)劃例行相關項目，并應制定每一時期，即月或旬的施工作業(yè)書和任務計劃書，安置到位，并且認真落實到每個班組，調(diào)配好人力、物力以及財力。 ?

2.深刻認識制約工程進度的不同原因 ?

深刻認識制約工程進度的不同原因，對施工現(xiàn)場的要求要嚴格，及時將準備工作安排好。例如，嚴格對施工質(zhì)量進行把關進而減少由于施工質(zhì)量造成的反工，施工用具和相關大型機械的檢驗、選擇及進入場地的時間應當及時與準確，施工過程中的機器、人員都要嚴格檢查，避免發(fā)生窩工情況，占用土地、征地必須先人一步，對地質(zhì)的勘察分析需要較早且保證詳細準確，同時施工時的原材料的及時供給、其計劃需求則需提前等等。 ?

3.優(yōu)化施工組織設計，編制預算，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益 ?

在深入勘察施工現(xiàn)場，調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎上，編制實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工進度管理人員要抓的*項技術經(jīng)濟工作。計劃的浪費是*的浪費，施工組織設計方案的優(yōu)化是*的節(jié)約，同時也會產(chǎn)生巨大的效益。 ?

4.建立完善的溝通渠道 ?

市政工程作為一項巨大的工程項目，在漫長的施工過程中，項目部每周需要召開一次或者多次由各分包隊伍負責人共同參加的施工生產(chǎn)調(diào)度會，對工程的施工計劃根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，并設定專題會議，就專項問題進行討論和研究，對施工過程中存在較多和較嚴重的問題加以徹底的解決。當然，除了施工單位的負責人進行有效溝通外，還要施工人員與作業(yè)工人進行有效溝通，制定一個切實可行的三級溝通制度，這一制度要充分考慮項目負責人、施工管理人員、作業(yè)工人等各方面工作情況的影響。只有保證各級施工人員和負責人能夠及時溝通和交流，才能使工程施工進度計劃得以充分貫徹和落實。 ?