市政工程管理是一項(xiàng)降低工程建設(shè)成本、加快建設(shè)工程進(jìn)度以及確保高質(zhì)量建設(shè)工程的工作，因此要引起重視。在現(xiàn)在，小編就整理出市政工程管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

如何提高市政工程管理 ?

(1)思想認(rèn)識方面。必須進(jìn)一步提高從業(yè)人員對安全工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。 *工程監(jiān)理人才網(wǎng)，人才招聘平臺 ?

(2)人員管理方面。其一，對從業(yè)人員必須進(jìn)行安全知識教育，堅(jiān)持培訓(xùn)和考核工作兩手抓，兩手都要硬的原則。培訓(xùn)中不僅要對施工人員進(jìn)行有關(guān)法律法規(guī)等安全知識的常規(guī)教育，而且要對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)從業(yè)人員都通曉和掌握本工種的專業(yè)知識和操作技能。尤其是特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核取得上崗證后再準(zhǔn)許上崗工作。所有工種都要做到人人持證上崗，并堅(jiān)持搞好每天的例會教育和班組班前活動，要將安全技術(shù)交底真正交到每一個(gè)作業(yè)人員的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后;其二，明確安全生產(chǎn)是管理人員的責(zé)任，明確管理人員的工作義務(wù)和權(quán)利。管理人員安排使用當(dāng)中，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全管理人員的工作素質(zhì)和安全意識教育為中心思想，抽調(diào)年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，建立起一支高水平的安全管理隊(duì)伍，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展軌道。

(3)設(shè)備設(shè)施管理方面。其一是要積極保障和增加安全投入，保障施工現(xiàn)場使用合格的安全防護(hù)用品(具)，并配備必要的檢測儀器。同時(shí)對一些老化的生產(chǎn)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行改造或更新，對不能滿足安全技術(shù)要求的要堅(jiān)決淘汰，決不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。其二是設(shè)備的操作及檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行*管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使用者要切實(shí)做到用好、管好、維護(hù)好;會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途。?

市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制 ?

1)設(shè)計(jì)階段全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)全過程費(fèi)用中，一般只占建設(shè)成本的1%~2%，設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響程度卻為75%~85%，而在施工階段通過技術(shù)革新等手段，對工程造價(jià)的影響程度卻只有5%~10%。顯然，設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案的選定，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，新材料的采用，先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和方法等，無一不是影響工程造價(jià)的重要因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，構(gòu)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會，建筑節(jié)能，投資效益成為主要關(guān)注的對象，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制越來越受到重視。 ?

2)推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位：積極推行市政工程建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的附屬工程放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。 ?

3)開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)：我國工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合，技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識，觀念保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此在施工圖設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員解放思想，開拓創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)作靈感，使功能好、造價(jià)低、效益高、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。 ?

市政道路工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析 ?

制定合理的設(shè)計(jì)方案 ?

市政道路多為*財(cái)政籌集資金，在確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)時(shí)有可能產(chǎn)生較大的隨意性。另外，市政道路設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合本城市的近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)期規(guī)劃，綜合考慮與給排水、電力、燃?xì)饧巴ㄐ诺裙芫€的平面布置和交叉，避免發(fā)生大幅調(diào)整路線和管線布置沖突等現(xiàn)象。因此，建設(shè)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中要與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個(gè)管線單位間的關(guān)系，盡可能讓設(shè)計(jì)單位交出高水平的設(shè)計(jì)方案。 ?

提高質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系 ?

施工管理人員是工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質(zhì)量的創(chuàng)造者。因此，要提高施工質(zhì)量就要提高施工參與人員的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量*的觀念，提高管理人員綜合素質(zhì)，以人為本，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感。另外，施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位職責(zé)且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量考核辦法。對交付監(jiān)理簽認(rèn)的工程，施工單位要建立質(zhì)量責(zé)任和大型結(jié)構(gòu)物施工檔案以明確質(zhì)量責(zé)任。

加強(qiáng)施工材料的控制 ?

材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管*對工程材料的監(jiān)管，應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程。施工單位應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)糾正。監(jiān)管工程師也要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試，以保證用于施工的材料的質(zhì)量。 ?

充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用 ?

在市政建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行工程監(jiān)理制度對規(guī)范施工行為及保證工程質(zhì)量具有重大的意義。建設(shè)單位應(yīng)在合同中明確監(jiān)理工程師的職權(quán)和責(zé)任，使監(jiān)理工程師能科學(xué)、公正、獨(dú)立的開展工作，按圖監(jiān)理。除此以外，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要做好質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)確確定質(zhì)量控制點(diǎn)，保證工程的總體質(zhì)量，做好施工過程的旁站監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)施工單位有不規(guī)范施工行為時(shí)，必須及時(shí)制止并發(fā)出整改通知書。 ?