想知道房產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理的方法?只有加強(qiáng)施工管理，才能更好的控制項(xiàng)目成本。也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。 現(xiàn)在，小編給大家整理相關(guān)方法，希望對(duì)您有幫助。 ?

工程項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問題 ?

1 項(xiàng)目策劃階段的成本控制 ?

策劃是項(xiàng)目開發(fā)成敗的關(guān)鍵，此階段主要通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，找出各種可行的備選方案，分析和評(píng)價(jià)方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)情況，最終做出決策。此環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。 ?

(1)通過拍賣方式獲得開發(fā)用地，土地拍賣合同中的各項(xiàng)條件及要求須經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，確保資料的準(zhǔn)確性。如對(duì)用地上的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等進(jìn)行詳細(xì)勘察;對(duì)合同中已包括的若由*承擔(dān)的水、電、煤氣、大市政和公建配套增容費(fèi)及建設(shè)費(fèi)，調(diào)查*的履約能力，分析預(yù)交費(fèi)用返回可能存在的風(fēng)險(xiǎn);屬于壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位的收費(fèi)，由于任意性強(qiáng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏高，須充分考慮公司實(shí)力及與相關(guān)單位的關(guān)系。 ?

(2)對(duì)項(xiàng)目的買斷及以合作方式開發(fā)，法律風(fēng)險(xiǎn)及道德風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。項(xiàng)目買斷應(yīng)明確買斷的內(nèi)容、范圍、交付驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮手續(xù)風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目合作開發(fā)主要考慮合作方式、分成比例、交房時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)等。 ?

(3)對(duì)于異地開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、信息資源和人際關(guān)系資源，了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定與政策，在不違反項(xiàng)目開發(fā)原則和法律法規(guī)的前提下，爭(zhēng)取盡快拿到各項(xiàng)批復(fù)，減免各類規(guī)費(fèi)。

2 規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段的成本控制 ?

規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段，對(duì)工程造價(jià)、工期、質(zhì)量以及建成以后的經(jīng)濟(jì)效益都起到?jīng)Q定性的作用。項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)、初步擴(kuò)大設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。在實(shí)施過程中須層層控制，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)有效結(jié)合。 ?

3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 ?

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)*的實(shí)際運(yùn)作。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)主要是投標(biāo)單位的選擇、招標(biāo)文件的編制、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。 ?

(1)盡量采用施工圖招標(biāo)，施工圖比較完備的情況下，采用總價(jià)包干形式，有利于造價(jià)的控制。也可采用工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，使投標(biāo)單位可以集中精力進(jìn)行單價(jià)分析和施工方案編寫，避免各投標(biāo)單位所報(bào)工程量相差太遠(yuǎn)，利于評(píng)標(biāo)和選擇合適的施工單位。 ?

(2)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價(jià)適中的施工單位。在條件成熟或積累開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ?

(3)采用合理低價(jià)中標(biāo)，避免投標(biāo)單位低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。只有通過對(duì)投標(biāo)單位充分了解和互信的情況下可采取*價(jià)中標(biāo)，*價(jià)中標(biāo)后不再壓價(jià)，因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這種做法不管是對(duì)規(guī)范管理還是工程造價(jià)控制都是不利的。 ?

工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。 ?

1、還沒有形成一套完善的權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的成本管理體制。 ?

不管是什么管理活動(dòng)，只有制定權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合的體制，才能使管理取得*的成效，工程項(xiàng)目成本管理也同樣如此。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，擁有絕對(duì)的權(quán)力，既然擁有絕對(duì)的權(quán)力，就需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在成本控制方面，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力決定該用什么材料，選取哪個(gè)廠家的材料等權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也必須為其所做的這些決定負(fù)責(zé)。 ?

2、工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制常常被忽略。 ?

“質(zhì)量成本”指為保證質(zhì)量而所要付出的必要費(fèi)用?？梢苑譃樗牟糠郑和獠砍杀?包括停工或返工所引起的費(fèi)用)、內(nèi)部成本(包括質(zhì)保期內(nèi)的維修費(fèi)用、索賠費(fèi)用等等)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。很多建筑企業(yè)為了追求利潤(rùn)，犧牲工程質(zhì)量來降低成本，雖然在當(dāng)時(shí)節(jié)省了開支，降低了成本，但質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，勢(shì)必會(huì)使工程在質(zhì)保期內(nèi)就出現(xiàn)問題，后續(xù)的維修費(fèi)用可能不是一個(gè)小數(shù)目，這樣就顯得當(dāng)初的那些降低的成本得不償失了。

3、工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制常常被忽略。 ?

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)所發(fā)生的所有費(fèi)用。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，按合同工期完成工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)取得信譽(yù)的重要條件。拖延工期一方面會(huì)加大人工成本，另一方面，按照合同條款，施工方還要賠償因不能按時(shí)完成工程項(xiàng)目而承擔(dān)的違約費(fèi)用。 ?

工程成本控制措施 ?

數(shù)量控制在工程施工階段主要工作是控制材料的實(shí)際使用量不要超出預(yù)算用量，一般可實(shí)行領(lǐng)料核準(zhǔn)制度，即要用多少材料，由施工班組(或分包隊(duì)伍)報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃，由預(yù)算員核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)材料人員分發(fā)。 ?

采用先進(jìn)的施工方法和施工方案，降低工程成本如在成都高新區(qū)西部園區(qū)順江小區(qū)(一期)工程項(xiàng)目中，在該項(xiàng)目地下室施工期間，針對(duì)成都地區(qū)多雨，工期緊，地下室外墻防水需及時(shí)施工、以利于基坑回填，盡早進(jìn)入上部結(jié)構(gòu)施工等問題，深入理解設(shè)計(jì)意圖，提出將原設(shè)計(jì)在外墻上先抹水泥砂漿后做防水的施工工藝改為直接在砼表面做防水，以達(dá)到縮短工期為目的的建議，并提出使用新鋼模及使用砂輪對(duì)接縫處進(jìn)行打磨來提高砼表面的平整度，達(dá)到在砼表面直接做防水的基層要求的技術(shù)措施;妥善解決了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度問題，僅水泥砂漿一項(xiàng)為項(xiàng)目產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益3萬余元，同時(shí)相對(duì)縮短了工期7天，為上部結(jié)構(gòu)的施工創(chuàng)造了有利條件，為整個(gè)工程的按時(shí)交付使用奠定良好的基礎(chǔ)。 ?

在施工中，通過降低租賃費(fèi)來降低項(xiàng)目成本如在成都市南部副中心科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目中，在該項(xiàng)目的外墻保溫工序施工準(zhǔn)備期間，針對(duì)操作架采用腳手架還是吊籃的問題，詳細(xì)對(duì)兩者的材料設(shè)備使用費(fèi)、人工費(fèi)等進(jìn)行了測(cè)算、比對(duì)，同時(shí)綜合考慮腳手架搭拆過程中鋼管、扣件、螺桿(帽)易丟失、損耗大且不易轉(zhuǎn)移;而吊籃整體性強(qiáng)、易轉(zhuǎn)移、便于管理等因素;再充分考慮兩者使用的難易程度、施工準(zhǔn)備時(shí)間、周轉(zhuǎn)時(shí)間、對(duì)其他垂直運(yùn)輸設(shè)備的依賴性及對(duì)施工工期影響的其他因素，向技術(shù)*建議操作架采用吊籃，得到充分的肯定和認(rèn)同(最終采取由外保溫施工隊(duì)伍自己租賃吊籃，項(xiàng)目部給予施工隊(duì)伍一定費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆绞?。通過比選方案，單租賃費(fèi)一項(xiàng)直接為項(xiàng)目部節(jié)約近十萬元，同時(shí)避免了周轉(zhuǎn)材料損耗產(chǎn)生的損失，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益;同時(shí)減輕了項(xiàng)目部的管理壓力，降低了管理成本。吊籃的使用使建筑物的外立面清爽，也改善了施工場(chǎng)地的形象，取得一定的社會(huì)效益。合理的降低成本損耗，又要擴(kuò)大項(xiàng)目的收入，從而*限度的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 ?