想知道房產(chǎn)工程項目成本管理的方法?只有加強施工管理，才能更好的控制項目成本。也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。 現(xiàn)在，小編給大家整理相關(guān)方法，希望對您有幫助。 ?

工程項目造價管理存在的問題 ?

1 項目策劃階段的成本控制 ?

策劃是項目開發(fā)成敗的關(guān)鍵，此階段主要通過對項目進行可行性分析，找出各種可行的備選方案，分析和評價方案的收益和風(fēng)險情況，最終做出決策。此環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。 ?

(1)通過拍賣方式獲得開發(fā)用地，土地拍賣合同中的各項條件及要求須經(jīng)過充分的調(diào)查和研究，確保資料的準確性。如對用地上的地上建筑物、構(gòu)筑物以及地下管線等進行詳細勘察;對合同中已包括的若由*承擔的水、電、煤氣、大市政和公建配套增容費及建設(shè)費，調(diào)查*的履約能力，分析預(yù)交費用返回可能存在的風(fēng)險;屬于壟斷性經(jīng)營企業(yè)或事業(yè)單位的收費，由于任意性強，收費標準偏高，須充分考慮公司實力及與相關(guān)單位的關(guān)系。 ?

(2)對項目的買斷及以合作方式開發(fā)，法律風(fēng)險及道德風(fēng)險相對較高。項目買斷應(yīng)明確買斷的內(nèi)容、范圍、交付驗收標準，同時考慮手續(xù)風(fēng)險;項目合作開發(fā)主要考慮合作方式、分成比例、交房時間和標準等。 ?

(3)對于異地開發(fā)項目，應(yīng)充分利用當?shù)氐娜肆Y源、信息資源和人際關(guān)系資源，了解當?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定與政策，在不違反項目開發(fā)原則和法律法規(guī)的前提下，爭取盡快拿到各項批復(fù)，減免各類規(guī)費。

2 規(guī)劃及設(shè)計階段的成本控制 ?

規(guī)劃及設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵階段，對工程造價、工期、質(zhì)量以及建成以后的經(jīng)濟效益都起到?jīng)Q定性的作用。項目規(guī)劃及設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步擴大設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。在實施過程中須層層控制，技術(shù)和經(jīng)濟應(yīng)有效結(jié)合。 ?

3 招投標環(huán)節(jié)的成本控制 ?

招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個*的實際運作。這個環(huán)節(jié)成本控制的要點主要是投標單位的選擇、招標文件的編制、評標和定標。 ?

(1)盡量采用施工圖招標，施工圖比較完備的情況下，采用總價包干形式，有利于造價的控制。也可采用工程量清單進行報價，使投標單位可以集中精力進行單價分析和施工方案編寫，避免各投標單位所報工程量相差太遠，利于評標和選擇合適的施工單位。 ?

(2)選擇信譽高、工期短、技術(shù)力量強、施工質(zhì)量好、造價適中的施工單位。在條件成熟或積累開發(fā)經(jīng)驗的同時，建立長期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ?

(3)采用合理低價中標，避免投標單位低于成本價惡意競爭。只有通過對投標單位充分了解和互信的情況下可采取*價中標，*價中標后不再壓價，因為從長遠考慮，這種做法不管是對規(guī)范管理還是工程造價控制都是不利的。 ?

工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題。 ?

1、還沒有形成一套完善的權(quán)力與責(zé)任相結(jié)合的成本管理體制。 ?

不管是什么管理活動，只有制定權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合的體制，才能使管理取得*的成效，工程項目成本管理也同樣如此。項目經(jīng)理在工程項目現(xiàn)場施工過程中，擁有絕對的權(quán)力，既然擁有絕對的權(quán)力，就需要承擔相應(yīng)的責(zé)任，在成本控制方面，項目經(jīng)理有權(quán)力決定該用什么材料，選取哪個廠家的材料等權(quán)力，同時項目經(jīng)理也必須為其所做的這些決定負責(zé)。 ?

2、工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制常常被忽略。 ?

“質(zhì)量成本”指為保證質(zhì)量而所要付出的必要費用?？梢苑譃樗牟糠郑和獠砍杀?包括停工或返工所引起的費用)、內(nèi)部成本(包括質(zhì)保期內(nèi)的維修費用、索賠費用等等)、質(zhì)量預(yù)防費用、質(zhì)量檢驗費用。很多建筑企業(yè)為了追求利潤，犧牲工程質(zhì)量來降低成本，雖然在當時節(jié)省了開支，降低了成本，但質(zhì)量不達標，勢必會使工程在質(zhì)保期內(nèi)就出現(xiàn)問題，后續(xù)的維修費用可能不是一個小數(shù)目，這樣就顯得當初的那些降低的成本得不償失了。

3、工程項目“工期成本”的管理和控制常常被忽略。 ?

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標所發(fā)生的所有費用。每個工程項目都有其特定的工期要求，按合同工期完成工程項目是建筑企業(yè)取得信譽的重要條件。拖延工期一方面會加大人工成本，另一方面，按照合同條款，施工方還要賠償因不能按時完成工程項目而承擔的違約費用。 ?

工程成本控制措施 ?

數(shù)量控制在工程施工階段主要工作是控制材料的實際使用量不要超出預(yù)算用量，一般可實行領(lǐng)料核準制度，即要用多少材料，由施工班組(或分包隊伍)報領(lǐng)料計劃，由預(yù)算員核準后轉(zhuǎn)材料人員分發(fā)。 ?

采用先進的施工方法和施工方案，降低工程成本如在成都高新區(qū)西部園區(qū)順江小區(qū)(一期)工程項目中，在該項目地下室施工期間，針對成都地區(qū)多雨，工期緊，地下室外墻防水需及時施工、以利于基坑回填，盡早進入上部結(jié)構(gòu)施工等問題，深入理解設(shè)計意圖，提出將原設(shè)計在外墻上先抹水泥砂漿后做防水的施工工藝改為直接在砼表面做防水，以達到縮短工期為目的的建議，并提出使用新鋼模及使用砂輪對接縫處進行打磨來提高砼表面的平整度，達到在砼表面直接做防水的基層要求的技術(shù)措施;妥善解決了施工質(zhì)量和施工進度問題，僅水泥砂漿一項為項目產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益3萬余元，同時相對縮短了工期7天，為上部結(jié)構(gòu)的施工創(chuàng)造了有利條件，為整個工程的按時交付使用奠定良好的基礎(chǔ)。 ?

在施工中，通過降低租賃費來降低項目成本如在成都市南部副中心科技創(chuàng)業(yè)中心項目中，在該項目的外墻保溫工序施工準備期間，針對操作架采用腳手架還是吊籃的問題，詳細對兩者的材料設(shè)備使用費、人工費等進行了測算、比對，同時綜合考慮腳手架搭拆過程中鋼管、扣件、螺桿(帽)易丟失、損耗大且不易轉(zhuǎn)移;而吊籃整體性強、易轉(zhuǎn)移、便于管理等因素;再充分考慮兩者使用的難易程度、施工準備時間、周轉(zhuǎn)時間、對其他垂直運輸設(shè)備的依賴性及對施工工期影響的其他因素，向技術(shù)*建議操作架采用吊籃，得到充分的肯定和認同(最終采取由外保溫施工隊伍自己租賃吊籃，項目部給予施工隊伍一定費用補償?shù)姆绞?。通過比選方案，單租賃費一項直接為項目部節(jié)約近十萬元，同時避免了周轉(zhuǎn)材料損耗產(chǎn)生的損失，進一步降低了生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟效益;同時減輕了項目部的管理壓力，降低了管理成本。吊籃的使用使建筑物的外立面清爽，也改善了施工場地的形象，取得一定的社會效益。合理的降低成本損耗，又要擴大項目的收入，從而*限度的實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。 ?