建設(shè)工程施工進(jìn)度管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理最重要的組成部分之一，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和成本的前提下，提高建設(shè)工程施工進(jìn)度，現(xiàn)在，小編就整理出工程施工進(jìn)度管理的方法以及相關(guān)信息。 ?

工程施工進(jìn)度的控制管理方法 ?

工程施工進(jìn)度是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃，在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。 ?

在工程開工之后，應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。圖表*采用直觀反映工程進(jìn)度的形式，這樣在出現(xiàn)差距時(shí)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度。如果承包人實(shí)際的施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的竣工日期，則要求承包人盡快的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，另外承包人要每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃向監(jiān)理工程師提供報(bào)表，它由兩項(xiàng)資料組成:一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖。由監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并采取相應(yīng)有效的措施。

我認(rèn)為要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要解決以下問(wèn)題:①建立管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。只有擁有了成功的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理目標(biāo)及一流的企業(yè)文化，再制定一套規(guī)范的管理模式，操作程序、業(yè)務(wù)制度，才能組織發(fā)展成功的項(xiàng)目。②建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程是由許多建設(shè)者參與的共同體，這就需要一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免推諉扯皮。③制定一個(gè)確實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。④設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度檢查、評(píng)審。⑤施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂。⑥工程前期手續(xù)的辦理及市政配套工程的安排。 ?

工程施工的施工進(jìn)度管理 ?

建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ?

工程施工的進(jìn)度計(jì)劃是指，在制定好工程施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)工程施工各方面因素進(jìn)行全面性的總結(jié)分析，按照工程合同的規(guī)定以及施工單位自身的特點(diǎn)，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程從開工到竣工的全部施工過(guò)程，建設(shè)工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)工程施工要求不論從時(shí)間上還是從空間上都要滿足一定的合理性。 ?

建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃可以從一定程度上保證工程施工的順利完成，保證工程施工的進(jìn)度，建設(shè)工程施工進(jìn)度的主要意義有以下幾方面： ?

(1)可以對(duì)于一些技術(shù)難度較大的施工部分進(jìn)行提早的準(zhǔn)備，有利保證技術(shù)難度較大的部分施工順利完成。

(2)可以保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上滿足工程質(zhì)量的要求，在一定程度可以提高工程質(zhì)量。 ?

(3)可以保證施工單位的各種施工資源合理分配使用，為施工準(zhǔn)備工作提供依據(jù)以及有利的保障。 ?

(4)可以為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提供依據(jù)，是編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ?

進(jìn)度的控制管理方法 ?

為了做好工程施工進(jìn)度的控制管理工作，需要在工程開工之后，一方面對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行專業(yè)分析，找到工程施工需要面臨的各種確定因素和不確定因素，并對(duì)確定因素和不確定因素進(jìn)行詳細(xì)地分析。另一方面應(yīng)該監(jiān)理工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。在控制圖表的繪制過(guò)程中，應(yīng)該盡量直觀地反映工程進(jìn)度的形式，這樣才可能讓施工單位明確施進(jìn)度的快慢程度，根據(jù)施工進(jìn)度的不同對(duì)于工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地調(diào)整，保證工程施工的順利、準(zhǔn)時(shí)完成。 ?

為了做好工程施工金的控制管理工作應(yīng)該對(duì)以下幾個(gè)問(wèn)題給予足夠的關(guān)注： ?

(1)建立完善的管理團(tuán)隊(duì)。建立完善的團(tuán)隊(duì)需要注意人才的培養(yǎng)以及精通工程施工進(jìn)度管理的人才的引進(jìn)，還要綜合引進(jìn)人才，這樣才可以保證工程進(jìn)行過(guò)程中面對(duì)各種不同問(wèn)題提出有效地解決方案。 ?

(2)建立規(guī)范的管理模式。對(duì)于工程施工進(jìn)度管理，在建立完善的團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還要建立規(guī)范的管理模式，以保證工程施工的按時(shí)完成。此外，在制定一套規(guī)范的管理模式基礎(chǔ)上，也應(yīng)該對(duì)操作程序、業(yè)務(wù)制度進(jìn)行合理的制定，這樣才能組織發(fā)展成功的項(xiàng)目。 ?

(3)進(jìn)行工程施工進(jìn)的控制管理工作，工程設(shè)計(jì)必不可少，所以必須做好設(shè)計(jì)單位的確定工作以及設(shè)計(jì)合同的簽訂和設(shè)計(jì)質(zhì)量的檢查、評(píng)審工作。