工程項目如何管理?工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因現(xiàn)在，小編就整理出工程管理等相關信息。 ?

建筑工程項目準備階段的管理 ?

招標工作控制 ?

建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷、理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設工程師和技術人員共同編制，或委托中介機構對其工程進行招標文件的編制和進行招標活動代理。*采用工程量清單計價方式，明確工作內(nèi)容，便于工程質(zhì)量管理和造價控制。按即定的合理工期，建設單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標準和質(zhì)量罰則，合同是各種工作的依據(jù)也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。 ?

工程材料的控制 ?

控制好工程材料采購關，工程建設單位在準備一切相關材料中，不得購買或者強行要求施工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標準的建筑材料、防護用品及機械設備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗收管理。大中材料及設備采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”避免出現(xiàn)積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度。

駐現(xiàn)場代表的設立 ?

建設單位駐現(xiàn)場工程師，必須具有類似工程施工經(jīng)驗。建設單位應當以書面形式明確其在現(xiàn)場的職責、權利權限及義務，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現(xiàn)場簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場確認，數(shù)額超過多少的上報后由上級派人調(diào)查后共同確認等。若建設單位未能明確工程師職責、權利權限及義務，那工程師應按施工合同中規(guī)定的職責、權利權限及義務履行職責。建設單位駐現(xiàn)場工程師代表建設單位對工程的進度、質(zhì)量、安全、造價進行全過程的管理。應重視工程師的專業(yè)技術素質(zhì)及道德素質(zhì)，建立對工程師的獎勵機制和監(jiān)督探討建筑工程項目管理制約機制。無符合要求人員擔任駐現(xiàn)場代表的，可雇具有相應資質(zhì)的工程咨詢機構代表建設單位進駐現(xiàn)場管理。 ?

加強工程管理的具體措施 ?

1、加強工程項目施工質(zhì)量管理 ?

建立可行的質(zhì)量管理體系，加強施工中的質(zhì)量管理，落實施工中的質(zhì)量控制細節(jié)。企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機械和材料，工程中各方面要素要實行有效的結(jié)合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積極性充分調(diào)動出來，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動力。作為建筑產(chǎn)品主體、關鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的保證。機械化的今天，建筑工程都是以對機械的操作完成項目，機械在建筑施工里的作用不言而喻，機械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進度，好的工程機械設備對質(zhì)量的影響也相去甚遠。在工程中應該綜合考慮各種環(huán)境因素，結(jié)合項目的具體特點，有效控制施工現(xiàn)場，為保證工程施工中的質(zhì)量及安全提供保證。 ?

2、加強建筑工程成本管理 ?

工程管理中，項目成本管理是一項不可或缺的內(nèi)容，當今，人們開始越來越重視建筑工程的管理。項目的成本管理是工程管理本質(zhì)特征體現(xiàn)。建立項目成本管理責任制。在履行工作責任的同時，應當考慮實成本責任，來進一步明確成本管理責任，使的項目中管理人員具備成本管理意識;對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

3、加強法律建設以及提高*執(zhí)行能力項目管理 ?

要提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。確保*監(jiān)督工作的權威性和有效性。因此，必須加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的學習，提高他們的鉆也素質(zhì)。同時，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手段，利用先進的檢測設備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。目前*的整體建設市場市場法制法規(guī)還不夠完善。而工程質(zhì)量往往因建設市場的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場環(huán)境所導致，比如執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。為了確保醬紫工程市場的健康發(fā)展，*除了建立健全的運行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強對建筑工程建設單位的監(jiān)督。在建設單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同時，對工程建設程序也要加強重點監(jiān)督。尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖設計文件的審查、和驗收竣工等重要四程序的監(jiān)督。 ?

加強工程管理的具體措施 ?

1、選擇好設計單位，做好建筑設計 ?

建筑設計方案確定后，設計單位還應很好地做好方案的擴初工作，進一步提高設計的深度和廣度，盡可能減少變更。設計是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說設計質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設質(zhì)量，從而影響項目的使用價值和功能、投資回報及工程效益，只有具有優(yōu)秀的設計，才能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價低廉、結(jié)構安全可靠的房屋。對于體量不大、規(guī)模較小的項目，設計人員思想上往往不夠重視，這就要求設計者無論項目大小都要認真對待。更重要的是項目在施工過程中，設計負責人*能跟蹤服務，及時解決設計中的缺陷，保證設計質(zhì)量。 ?

2、做好招投標工作，選擇好施工單位 ?

招標的目的是選擇優(yōu)秀的隊伍和確定合理的造價。要做好施工過程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個具有過硬技術的施工技術團隊。首先，開標前，建設單位要對參與投標的單位進行考察，主要從資質(zhì)、業(yè)績、人員、設備、經(jīng)營狀況以及已竣工項目的履約情況，看其是否重合同、守信譽。其次，要確定合理的評標方法，在評標中要兼顧多種因素，千萬不能采用單一的*價，因為施工組織的科學性、關鍵工序的施工工藝等都會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標選擇施工隊伍時，應選擇資信好、技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質(zhì)高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。

3、組織好圖紙會審 ?

圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是設計單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致地進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題，以便進一步完善和優(yōu)化設計。 、 ?