怎樣做好工程項(xiàng)目部安全管理?施工安全管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程。施工單位要根據(jù)施工環(huán)境和技術(shù)水平，制定合理的施工安全管理措施，保證施工人員的人身安全，為建筑工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

做好建筑工程安全管理的措施 ?

(一)要不斷完善建筑工程施工安全責(zé)任管理體系 ?

為了保證施工安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，要保證安全責(zé)任明確、具體，可行性強(qiáng)，同時(shí)還要做好相應(yīng)的組織和落實(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)還要企業(yè)的安全文化，不斷完善相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)在施工要樹(shù)立安全*的原則，做到安全生產(chǎn)，要保證生產(chǎn)人員時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴。安全管理人員要給廣大職工講述違章作業(yè)和安全事故要大家引以為戒。另外，管理人員在具體的生產(chǎn)中過(guò)程中，要勤走動(dòng)和查看，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題，保證及時(shí)得到解決處理。作為施工單位領(lǐng)導(dǎo)要制定合理的工作安排計(jì)劃，高效的處理安全與生產(chǎn)效益出現(xiàn)的矛盾等。施工要加強(qiáng)員工的自我教育、約束以及管理，不斷提高他們生產(chǎn)的安全意識(shí)。 ?

(二)加強(qiáng)施工機(jī)械的管理 ?

在建筑工程施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量和施工機(jī)械設(shè)備在很大程度上影響著建筑工程的施工安全和。施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)后，就要提供合格證、質(zhì)量說(shuō)明書(shū)等。因此施工單位要科學(xué)合理的安排施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃，提高機(jī)械設(shè)備的使用率，保證施工安全。在進(jìn)行起重機(jī)械設(shè)備安裝過(guò)程中，必須邀請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)安裝資質(zhì)的單位來(lái)進(jìn)行安裝，同時(shí)還要邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，只有在檢測(cè)合格后才能應(yīng)用到實(shí)際的施工過(guò)程中。另外，為了保證機(jī)械設(shè)備的良性狀態(tài)，施工單位應(yīng)建立科學(xué)合理的管理制度，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，施工單位要派專(zhuān)人定期進(jìn)行檢查，具體包括安全保險(xiǎn)和防護(hù)裝置，*限度的消除潛在的安全隱患，提高施工效率，保證施工安全。

(三)加強(qiáng)施工過(guò)程的安全管理 ?

在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位安全管理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，有效掌握生產(chǎn)操作流程和專(zhuān)業(yè)技能，熟悉和了解各種施工機(jī)械設(shè)備的性能，能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，做出及時(shí)有效的合理處理;與此同時(shí)，能夠準(zhǔn)確分析施工過(guò)程中存在的不安全因素，然后采取及時(shí)有效的措施，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，要做到胸有成竹。另外，還要要不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。管理人員在實(shí)際工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用靈活多樣的方法，科學(xué)合理的安排施工工序。同時(shí)在安全施工管理過(guò)程中，要嚴(yán)抓細(xì)管，不能違規(guī)指揮，也要保證工作人員不違章操作;要隨時(shí)隨地了解施工的工作狀態(tài)和心態(tài)，形成良好的工作氛圍，*限度的激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性。 ?

工程安全管理的措施對(duì)策 ?

(1)明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人 ?

在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部也要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。 ?

(2)抓好施工前與施工中的安全管理 ?

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。開(kāi)展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。 ?

施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。特別是井支架、腳手架、各類(lèi)支撐等。卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

(3)強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系 ?

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！备黜?xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全*。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 ?

建設(shè)工程項(xiàng)目部安全管理 ?

1 安全事故的原因分析 ?

根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀(guān)點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人――人的不安全行為，是事故的直接原因;機(jī)――機(jī)(機(jī)械)的不安全可靠，也是事故的直接原因;環(huán)境――不良的施工環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為和機(jī)的可靠程度產(chǎn)生負(fù)面的影響;管理――管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、機(jī)和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。 ?

可以說(shuō)，項(xiàng)目部安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證機(jī)械的安全可靠性，保證人的安全素質(zhì)，保證充分可靠的安全信息流，這些都是安全基礎(chǔ)的保障。 ?

2 項(xiàng)目部安全管理模式的現(xiàn)狀分析 ?

目前，多數(shù)施工企業(yè)的項(xiàng)目部安全管理是通過(guò)配備專(zhuān)職安全管理人員和組建安全管理機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為是分開(kāi)的。作業(yè)人員調(diào)配、施工進(jìn)度安排、各工種工序穿插施工、機(jī)械的安全可靠性、施工的安全環(huán)境等與施工安全由直接關(guān)系的因素，因?yàn)榘踩c施工管理崗位的不同而人為的分割。安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中缺乏有經(jīng)驗(yàn)的人員，項(xiàng)目部為了節(jié)省開(kāi)支，從而會(huì)縮減安全管理機(jī)構(gòu)的人員，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實(shí)不及時(shí)，安全管理沒(méi)有得到有效利用，導(dǎo)致安全工作不能更好的完成。因此，目前的項(xiàng)目部安全管理模式必須進(jìn)行改進(jìn)或改革。 ?

3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題 ?

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，安全行為不規(guī)范，沒(méi)有建立以“安全*”為基本要求的生產(chǎn)理念，沒(méi)有處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，從而沒(méi)有把抓安全放在首要地位。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是把時(shí)間和精力放在工程的進(jìn)度和提高經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題不解決，對(duì)安全生產(chǎn)存在僥幸的心理，更有甚者對(duì)主管*或公司查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改，這是造成事故發(fā)生的原因之一。 ?