在安全管理方面，不僅要做好機(jī)械的管理，更要做好人的管理，要落實(shí)各項(xiàng)制度和責(zé)任劃分，現(xiàn)在，小編就整理出土石方工程施工機(jī)械管理辦法以及相關(guān)信息。 ?

加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備有效管理的措施 ?

建立效益型設(shè)備管理新體制 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)大都自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，道路施工點(diǎn)多、面廣、路段長、工作面相對分散，整個工程項(xiàng)目涉及設(shè)計、施工等多個單位和*，因流動作業(yè)而進(jìn)行頻繁的移位，所擁有的機(jī)械設(shè)備經(jīng)?；ハ嗾{(diào)配，不利于管理與核算。企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，謀求持續(xù)發(fā)展，首先要認(rèn)清形勢，把握市場規(guī)律，針對各類問題制定整改措施，積極參與市場運(yùn)作，加強(qiáng)設(shè)備管理。參照設(shè)備管理目標(biāo)，制定設(shè)備經(jīng)營指標(biāo)評價體系，以*限度擴(kuò)充利潤空間為目的，構(gòu)建設(shè)備管理新體制。 ?

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的集中管理 根據(jù)工程項(xiàng)目對設(shè)備型號、性能等各項(xiàng)要求，結(jié)合施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀，機(jī)械部將機(jī)械設(shè)備集中管理，根據(jù)工程量和進(jìn)度計劃合理調(diào)配人員和機(jī)械設(shè)備，以優(yōu)化施工組織設(shè)計，先做短工期的，后做長工期的;先做近的，后做遠(yuǎn)的，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)械。計算調(diào)遣費(fèi)用和租賃費(fèi)用，比選機(jī)械施工方案。保證配件的質(zhì)量，取得價格上的優(yōu)惠，實(shí)行機(jī)械設(shè)備、零件統(tǒng)一采購制度，保證庫內(nèi)有合理的常用配件貯備。施工階段，應(yīng)定期指派專人維修和養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，冬休階段將設(shè)備統(tǒng)一安置在制定位置，并派專人看管，并統(tǒng)一存放，確保來年開工時設(shè)備能夠正常使用。推行“三定管理制”，根據(jù)設(shè)備臺班數(shù)量完善人員配備，將機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到人，并配套制定獎懲條例，確保臺臺有人管，人人有責(zé)任。通過這種管理方式，可督促設(shè)備管理人員樹立高度的責(zé)任意識，有助于單機(jī)核算，確保設(shè)備隨時有良好的使用性能;將人、機(jī)固定下來，操作者熟悉本機(jī)特點(diǎn)，以便在施工過程中全程監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障后能夠快速鎖定故障點(diǎn)及時處理。此外，定人定機(jī)有助于發(fā)揮機(jī)械使用效率;確保機(jī)械檔案管理的有效性和真實(shí)性，使機(jī)械原始資料正確、完整、連續(xù)統(tǒng)計。

提高機(jī)械設(shè)備利用率 首先要強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)設(shè)備操作規(guī)程和操作者技能水平的培訓(xùn)，不斷補(bǔ)充新知識、新理論、新方法，才能抓好機(jī)械設(shè)備的管、養(yǎng)、修三方面的工作，以迎合現(xiàn)代施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，提高設(shè)備工作效率。對于可能影響到施工進(jìn)程的大型設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一調(diào)配，并指派專人全程監(jiān)督操作、管理過程。有的應(yīng)用頻率較高的設(shè)備對技術(shù)性能沒有太多的要求，可由基層*統(tǒng)一管理;針對技術(shù)含量不高，但可能影響整個施工進(jìn)程的機(jī)具設(shè)備，項(xiàng)目部可參照進(jìn)度計劃統(tǒng)一管理。在設(shè)備使用方面，必須堅持事故“三不放過”的基本原則——事故責(zé)任人未受到教育不放過、事故原因分析模棱兩可不放過、未制定防范措施不放過，確保事故分析清晰、責(zé)任明確、措施得力、損失真實(shí)，避免機(jī)械設(shè)備“帶病作業(yè)”，保證設(shè)備在投入工地后能立即投入使用等現(xiàn)象的發(fā)生，提高機(jī)具設(shè)備使用效率，杜絕安全事故發(fā)生。 ?

建立健全機(jī)械設(shè)備使用過程中的一系列管理制度及規(guī)范 ?

落實(shí)管理機(jī)構(gòu)建立 ?

機(jī)械設(shè)備管理不是零星管理工作，它需要有一個完善的管理機(jī)構(gòu)加以支持，機(jī)械設(shè)備管理結(jié)構(gòu)中必須劃分出不同的責(zé)任*，如負(fù)責(zé)采購、維修及保養(yǎng)、閑置保管的設(shè)備管理*和負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員上崗培訓(xùn)、具體工作安排、工作期間安全考核的人員管理*等，只有讓機(jī)械設(shè)備使用過程中沒一個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)、專人管理，才能徹底擺脫無人管理的現(xiàn)象，才能保證機(jī)械設(shè)備的安全管理工作得以落實(shí)。 ?

落實(shí)日常管理工作 ?

機(jī)械設(shè)備的日常管理就是對機(jī)械在入場之后、工作期間的各項(xiàng)管理。要對施工現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行定期盤點(diǎn)與清算，保證數(shù)量、質(zhì)量都在可控范圍之內(nèi)。在機(jī)械作業(yè)過程中，要加強(qiáng)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄、保養(yǎng)記錄、歷史維修記錄以及改造升級記錄等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格記錄。這些數(shù)據(jù)的收集整理工作要由專門的機(jī)械檔案管理人員負(fù)責(zé)，落實(shí)專人責(zé)任制。并且應(yīng)該積極采用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)收集整理和保管手段，提高數(shù)據(jù)的收集管理及處理能力，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化管理水平。

加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行力 ?

在機(jī)械使用過程中必須落實(shí)一系列的管理制度，提升制度執(zhí)行力。如機(jī)械設(shè)備的使用過程中加強(qiáng)人員定位制度，確定機(jī)械使用人員具體名單、投入作業(yè)的機(jī)械編號、作業(yè)環(huán)節(jié)以及作業(yè)具體內(nèi)容。在人員和機(jī)械交接班過程中也要嚴(yán)格交接班制度，做好各項(xiàng)手續(xù)記錄。而且需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能及特點(diǎn)制定保養(yǎng)維修周期表，力求使機(jī)械設(shè)備隨時處于*工作狀態(tài)。在機(jī)械設(shè)備需要保養(yǎng)和維修的時候也要做好嚴(yán)格登記，要加強(qiáng)故障原因的總結(jié)分析工作，尋找機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的*時機(jī)和方法。加強(qiáng)機(jī)械作業(yè)的考核制度落實(shí)，建立積極有效的人員獎懲制度，對于違規(guī)違章操作行為嚴(yán)肅處理，全方位加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理制度落實(shí)，提高人員責(zé)任心與執(zhí)行力。 ?

在房屋建筑的施工機(jī)械管理中存在的主要問題 ?

機(jī)械操作不規(guī)范 ?

施工企業(yè)的機(jī)械通常采用向機(jī)械所有單位租借而來，所有機(jī)械在租借過程中產(chǎn)生的諸如燃料費(fèi)、維修費(fèi)、租金及其他一系列費(fèi)用都由承租施工單位自行負(fù)責(zé)，這一部分費(fèi)用在整個項(xiàng)目的工程成本中占有一定比例。許多企業(yè)為了*限度節(jié)約成本，采取了減少租賃機(jī)械的數(shù)量，增加單位設(shè)備的實(shí)際工作量的辦法以降低成本。由此讓機(jī)械設(shè)備的負(fù)荷加重，容易因?yàn)樵O(shè)備的過度疲勞作業(yè)而對設(shè)備性能及壽命產(chǎn)生嚴(yán)重影響，加速設(shè)備的磨損和老化速度，為施工現(xiàn)場的安全管理埋下隱患。 ?

各種管理均存在缺失問題 ?

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的內(nèi)容較多，每一項(xiàng)都與施工安全緊密相關(guān)。目前施工企業(yè)機(jī)械各項(xiàng)現(xiàn)場管理不善問題非常嚴(yán)重。 ?

首先是對于機(jī)械的技術(shù)檔案的管路不善問題，技術(shù)檔案包括了整個機(jī)械施工過程中的安全保證體系、機(jī)械施工的安全施工方案、機(jī)械操作人員的人員名單、各種特殊機(jī)械的操作技術(shù)流程以及操作過程中的安全監(jiān)察記錄等等。對于這些資料檔案的收集管理均需由現(xiàn)場資料管理人員進(jìn)行妥善保管和核查，但是現(xiàn)在許多企業(yè)資料管理人員對機(jī)械作業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)生疏，無法從資料中發(fā)現(xiàn)疏漏和問題，這樣就給機(jī)械施工造成了嚴(yán)重的安全隱患。 ?

其次是對于安全監(jiān)督管理的責(zé)任分工不明，雖然安全管理*有監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、公安消防監(jiān)督等等眾多*參與其中，但是在責(zé)任分工方面卻存在嚴(yán)重問題，在收費(fèi)、檢查、評判、證件簽發(fā)、獎懲方面出現(xiàn)了多頭管理現(xiàn)象，有好處的大家都爭著上，有責(zé)任了大家都相互推諉，使得施工項(xiàng)目監(jiān)管秩序相當(dāng)混亂。 ?

再次是在機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理方面的問題，機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理對于安全管理尤為重要，但是由于管理者的責(zé)任心不強(qiáng)、專業(yè)知識欠缺等種種原因的影響，使得機(jī)械檢查、技術(shù)工序上的檢查管理疏漏頻發(fā)，留下了嚴(yán)重的安全隱患。 ?