市政工程關(guān)系到居民的日常生活、城市經(jīng)濟的發(fā)展、以及建筑行業(yè)品質(zhì)的提升;加強對施工現(xiàn)場的管理，制定并完善科學(xué)的管理體系和行之有效的監(jiān)督機制是保證市政施工科學(xué)進行的根源所在，也是保證市政工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 那么市政工程施工現(xiàn)場應(yīng)該怎樣管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

市政工程施工現(xiàn)場準備 ?

1.拆除障礙物 ?

(1)平整施工場地 ?

在平整施工場地過程中，首先要清理地面上的各種障礙物，如雜草、樹根等，還要注意地下管道、電纜等情況，如擬建場地內(nèi)有建筑物，應(yīng)拆遷房屋，然后進行測量，計算出挖土及填土的數(shù)量，設(shè)計土方調(diào)配方案，組織人力或機械進行平整工作。 ?

(2)水通 ?

施工現(xiàn)場的水通，包括給水和排水兩個方面，在施工現(xiàn)場中，需搭設(shè)臨時管線，臨時管線的鋪設(shè)，既要滿足 生產(chǎn)用水點的需要和使用方便，也要盡量縮短管線。施工用水的布置應(yīng)按施工總平面圖的規(guī)劃進行安排，施工給水設(shè)施應(yīng)盡量利用永久給水線路。施工現(xiàn)場的排水也是不容忽視的，尤其是雨季，排水有問題會影響施工的順利進行，做好有組織的排水工作是基礎(chǔ)的工作。

2.臨時設(shè)施的搭設(shè) ?

在施工過程中，為了施工方便和安全，常常會搭設(shè)臨時設(shè)施，在指定的施工用地的周界中，應(yīng)用圍欄擋起來，用以作為臨時的設(shè)施，這種圍欄的形式和材料應(yīng)符合所在地*管理的有關(guān)規(guī)定和要求。施工現(xiàn)場所需的各種生產(chǎn)、辦公、生活、福利等臨時設(shè)施，都應(yīng)報請規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關(guān)*的審查批準，在主要出入口處設(shè)明標牌，標明工程名稱、施工單位、工地負責人等，并按施工平面圖中確定的位置、尺寸搭設(shè)，不得亂搭亂建。 ?

大中型工程應(yīng)分批、分期進行修建，并應(yīng)盡量利用原有的建筑物，盡可能減少臨時設(shè)施的數(shù)量，以便節(jié)約用地并節(jié)約投資，也應(yīng)滿足生活和工作的最基本要求，應(yīng)包括各種倉庫、混凝土攪拌站、預(yù)制構(gòu)件場、食堂、宿舍等，這些設(shè)施均應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計規(guī)定的數(shù)量、標準、面積等要求組織修建。 ?

3.施工機具的安裝和調(diào)試 ?

根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，，并按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，所有的施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉(zhuǎn)。 ?

市政工程質(zhì)量管理方案 ?

(一)市政工程管理方法 ?

通過對工程準備體系的優(yōu)化，有利于提升市政工程的整體管理效益，這需要做好施工技術(shù)人員的工作能力培養(yǎng)工作，將質(zhì)量管理、控制意識作為員工技能培訓(xùn)的關(guān)鍵要素，切實提升員工的工作質(zhì)量思想，增強其工作責任感，強化市政工程質(zhì)量管理理念。在實踐施工中，需要遵循科學(xué)化的管理規(guī)范方案，做好員工工作結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作，根據(jù)實際工作環(huán)境，進行員工工作模塊的優(yōu)化，確保工作內(nèi)容的規(guī)范化、有效性，實現(xiàn)市政工程質(zhì)量標準規(guī)范的提出。 ?

(二)市政工程管理技術(shù) ?

為了提升實際工程質(zhì)量，進行技術(shù)人員工作素質(zhì)的強化是必要的，這需要進行施工現(xiàn)場實際狀況的分析，做好工程施工組織的優(yōu)化分析工作，進行先進性技術(shù)方案的選擇，做好市政工程施工進度的控制工作，實現(xiàn)其科學(xué)化的管理，做好相關(guān)的調(diào)配環(huán)節(jié)。這需要安排專業(yè)性的施工技術(shù)人員進行圖紙交底工作的開展，落實好工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的質(zhì)量管理機構(gòu)，實現(xiàn)對道路及排水施工的有效性管理，確保鋼模制作及管道安裝環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理，進行專門性的質(zhì)量控制方案。在市政工程工作中，需要進行交樁復(fù)測結(jié)構(gòu)的分析，進行水準點的有效性記錄，提升結(jié)構(gòu)平面豎向軸線高程的精準性，做好坐標點的重點保護工作。

(三)施工質(zhì)量監(jiān)督方法 ?

在實際施工中，為了提升工程質(zhì)量檢驗效益，需要嚴格按照相關(guān)的施工工序展開分析，針對市政施工中的常見問題展開分析，實現(xiàn)不同工序施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，做好隱蔽工程的安全隱患解決，做好工程管理信息的及時性記錄工作，這需要引起相關(guān)質(zhì)檢人員的重視，實現(xiàn)監(jiān)理模塊及業(yè)主管理模塊的協(xié)調(diào)，做好不同工作程序的反復(fù)檢驗環(huán)節(jié)，確保工程施工混凝土質(zhì)量、砂漿質(zhì)量等的提升，提升道路工程的質(zhì)量執(zhí)行力度，有效解決道路施工及排水施工過程中的問題，實現(xiàn)關(guān)鍵性工程技術(shù)問題的解決，提升市政工程的整體性管理。 ?

加強市政工程施工現(xiàn)場管理的措施 ?

建立強有力的施工組織管理機構(gòu) ?

項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人是工程施工項目*負責人，也是施工現(xiàn)場管理的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求懂技術(shù)善經(jīng)營，要真正把“質(zhì)量、安全”放在*位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程要有外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)素質(zhì)的責任意識。項目班子包括項目經(jīng)理由技術(shù)負責和管理人員組成，是履行現(xiàn)場管理職能的骨干力量，也是執(zhí)行現(xiàn)場管理的實際工作者。根據(jù)施工項目的特點選配精干的項目班子成員，實行定員、定崗、定責制度。施工隊伍是實現(xiàn)項目現(xiàn)場施工任務(wù)的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響施工現(xiàn)場管理能否達到預(yù)期目標。對施工隊伍勞務(wù)人員不僅要求有安全意識、質(zhì)量意識，并要求掌握一定的技能。通過安全、質(zhì)量教育、培訓(xùn)和現(xiàn)場施工技術(shù)操作技能指導(dǎo)，增強勞務(wù)人員提高安全、質(zhì)量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質(zhì)的施工隊伍是實現(xiàn)施工項目現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)保障。 ?

強化現(xiàn)場安全文明施工管理 ?

在施工現(xiàn)場，要確保文明施工，這不僅是一個施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，同時也關(guān)系著施工人員的生命安全，所以施工企業(yè)要把安全生產(chǎn)，文明施工做為企業(yè)一切工作的出發(fā)點，在施工中強化人員對安全重要性的意識，提高施工人員對安全的防范水平，加強施工中安全防護措施的具體落實，調(diào)動現(xiàn)場人員創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境，從而保障施工人員的安全，保證現(xiàn)場施工的安全，進而保證工程的順利進行。 ?

建立、健全安全監(jiān)督機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。從項目進場著手施工準備開始，就健全安全監(jiān)督機構(gòu)，建立一個完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目法人為核心的安全管理及監(jiān)督體系。對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”。應(yīng)規(guī)定安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權(quán)力，在各類評先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而，從工程一開始，安全工作就得到了有力的保障和加強。 狠抓制度和措施的完善。嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后，公司就著手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文規(guī)定安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求，制定對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定，明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時還應(yīng)重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。 ?