市政工程關系到居民的日常生活、城市經濟的發(fā)展、以及建筑行業(yè)品質的提升;加強對施工現場的管理，制定并完善科學的管理體系和行之有效的監(jiān)督機制是保證市政施工科學進行的根源所在，也是保證市政工程質量的關鍵因素。 那么市政工程施工現場應該怎樣管理呢?現在，小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

市政工程施工現場準備 ?

1.拆除障礙物 ?

(1)平整施工場地 ?

在平整施工場地過程中，首先要清理地面上的各種障礙物，如雜草、樹根等，還要注意地下管道、電纜等情況，如擬建場地內有建筑物，應拆遷房屋，然后進行測量，計算出挖土及填土的數量，設計土方調配方案，組織人力或機械進行平整工作。 ?

(2)水通 ?

施工現場的水通，包括給水和排水兩個方面，在施工現場中，需搭設臨時管線，臨時管線的鋪設，既要滿足 生產用水點的需要和使用方便，也要盡量縮短管線。施工用水的布置應按施工總平面圖的規(guī)劃進行安排，施工給水設施應盡量利用永久給水線路。施工現場的排水也是不容忽視的，尤其是雨季，排水有問題會影響施工的順利進行，做好有組織的排水工作是基礎的工作。

2.臨時設施的搭設 ?

在施工過程中，為了施工方便和安全，常常會搭設臨時設施，在指定的施工用地的周界中，應用圍欄擋起來，用以作為臨時的設施，這種圍欄的形式和材料應符合所在地*管理的有關規(guī)定和要求。施工現場所需的各種生產、辦公、生活、福利等臨時設施，都應報請規(guī)劃、市政、消防、交通、環(huán)保等有關*的審查批準，在主要出入口處設明標牌，標明工程名稱、施工單位、工地負責人等，并按施工平面圖中確定的位置、尺寸搭設，不得亂搭亂建。 ?

大中型工程應分批、分期進行修建，并應盡量利用原有的建筑物，盡可能減少臨時設施的數量，以便節(jié)約用地并節(jié)約投資，也應滿足生活和工作的最基本要求，應包括各種倉庫、混凝土攪拌站、預制構件場、食堂、宿舍等，這些設施均應按批準的施工組織設計規(guī)定的數量、標準、面積等要求組織修建。 ?

3.施工機具的安裝和調試 ?

根據施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，，并按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，所有的施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。 ?

市政工程質量管理方案 ?

(一)市政工程管理方法 ?

通過對工程準備體系的優(yōu)化，有利于提升市政工程的整體管理效益，這需要做好施工技術人員的工作能力培養(yǎng)工作，將質量管理、控制意識作為員工技能培訓的關鍵要素，切實提升員工的工作質量思想，增強其工作責任感，強化市政工程質量管理理念。在實踐施工中，需要遵循科學化的管理規(guī)范方案，做好員工工作結構的優(yōu)化工作，根據實際工作環(huán)境，進行員工工作模塊的優(yōu)化，確保工作內容的規(guī)范化、有效性，實現市政工程質量標準規(guī)范的提出。 ?

(二)市政工程管理技術 ?

為了提升實際工程質量，進行技術人員工作素質的強化是必要的，這需要進行施工現場實際狀況的分析，做好工程施工組織的優(yōu)化分析工作，進行先進性技術方案的選擇，做好市政工程施工進度的控制工作，實現其科學化的管理，做好相關的調配環(huán)節(jié)。這需要安排專業(yè)性的施工技術人員進行圖紙交底工作的開展，落實好工程質量監(jiān)督環(huán)節(jié)，建立相關的質量管理機構，實現對道路及排水施工的有效性管理，確保鋼模制作及管道安裝環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理，進行專門性的質量控制方案。在市政工程工作中，需要進行交樁復測結構的分析，進行水準點的有效性記錄，提升結構平面豎向軸線高程的精準性，做好坐標點的重點保護工作。

(三)施工質量監(jiān)督方法 ?

在實際施工中，為了提升工程質量檢驗效益，需要嚴格按照相關的施工工序展開分析，針對市政施工中的常見問題展開分析，實現不同工序施工環(huán)節(jié)的協調，做好隱蔽工程的安全隱患解決，做好工程管理信息的及時性記錄工作，這需要引起相關質檢人員的重視，實現監(jiān)理模塊及業(yè)主管理模塊的協調，做好不同工作程序的反復檢驗環(huán)節(jié)，確保工程施工混凝土質量、砂漿質量等的提升，提升道路工程的質量執(zhí)行力度，有效解決道路施工及排水施工過程中的問題，實現關鍵性工程技術問題的解決，提升市政工程的整體性管理。 ?

加強市政工程施工現場管理的措施 ?

建立強有力的施工組織管理機構 ?

項目經理是企業(yè)在項目上的全權代理人是工程施工項目*負責人，也是施工現場管理的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還要求懂技術善經營，要真正把“質量、安全”放在*位，創(chuàng)建優(yōu)質工程要有外樹企業(yè)形象，內抓企業(yè)素質的責任意識。項目班子包括項目經理由技術負責和管理人員組成，是履行現場管理職能的骨干力量，也是執(zhí)行現場管理的實際工作者。根據施工項目的特點選配精干的項目班子成員，實行定員、定崗、定責制度。施工隊伍是實現項目現場施工任務的具體操作者，是每一項工序完成的具體實施者，施工隊伍素質的高低直接影響施工現場管理能否達到預期目標。對施工隊伍勞務人員不僅要求有安全意識、質量意識，并要求掌握一定的技能。通過安全、質量教育、培訓和現場施工技術操作技能指導，增強勞務人員提高安全、質量意識，熟悉項目特點，掌握項目技能操作。高素質的施工隊伍是實現施工項目現場管理的基礎保障。 ?

強化現場安全文明施工管理 ?

在施工現場，要確保文明施工，這不僅是一個施工企業(yè)形象的體現，同時也關系著施工人員的生命安全，所以施工企業(yè)要把安全生產，文明施工做為企業(yè)一切工作的出發(fā)點，在施工中強化人員對安全重要性的意識，提高施工人員對安全的防范水平，加強施工中安全防護措施的具體落實，調動現場人員創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境，從而保障施工人員的安全，保證現場施工的安全，進而保證工程的順利進行。 ?

建立、健全安全監(jiān)督機構和網絡。從項目進場著手施工準備開始，就健全安全監(jiān)督機構，建立一個完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目法人為核心的安全管理及監(jiān)督體系。對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協調，統(tǒng)一監(jiān)督”。應規(guī)定安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權力，在各類評先中享有安全一票否決的權力。因而，從工程一開始，安全工作就得到了有力的保障和加強。 狠抓制度和措施的完善。嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后，公司就著手制定一系列安全文明施工管理制度和措施，行文規(guī)定安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規(guī)范與要求，制定對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定，明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序;同時還應重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。 ?