質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)工作,是建筑施工管理中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié),往小處說是反映一個企業(yè)的管理能力,往大處講它將涉及到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。那么質(zhì)量工程師應(yīng)該怎樣管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點 ?

質(zhì)量策劃難度大 ?

工程建設(shè)項目投資巨大,小點的幾百萬,多的幾千萬,上規(guī)模的就得幾億甚至幾十億上百億。為了便于施工控制,業(yè)主往往將工程進行分解,但單位工程的投資一般也在千萬以上,建設(shè)項目規(guī)模大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,對施工工藝和施工方法的要求高，這就增加了質(zhì)量策劃、管理的難度。策劃人員必須熟悉工程項目建設(shè)的專業(yè)技術(shù)知識,了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性，合理的進行規(guī)模設(shè)定。 ?

人員管理過程復(fù)雜 ?

工程項目建設(shè)人力資源組成復(fù)雜,有企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員,而勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作通常是由農(nóng)民工來完成的。在人員的管理上,民工的管理最困難。雖然企業(yè)在進場前對勞務(wù)隊伍進行了評價和選擇,但由于民工普遍的文化程度較低且未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn),對施工工藝不清楚,往往是按自己經(jīng)驗進行施工;同時,由于民工的流動性大,在工程進度的管理上存在許多不確定性;此外,民工的安全意識和質(zhì)量意識淡薄給工程質(zhì)量的控制增加了難度。

施工進度計劃實施難度大 ?

由于工程項目規(guī)模大,技術(shù)環(huán)節(jié)多,而且多是露天作業(yè),工程進度受天氣等自然因素的影響大，從而給人力、設(shè)備的計劃安排帶來困難。 ?

最終產(chǎn)品必須是合格產(chǎn)品 ?

工程項目建設(shè)必須一次達到質(zhì)量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán),如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題,不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。 ?

影響工程質(zhì)量的因素及控制措施 ?

影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：即人、材料、機械、方法和環(huán)境。 ?

(1)人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。 ?

(2)工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 ?

(3)機械設(shè)備。機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，簡稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。 ?

(4)工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

(5)環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。 ?

工程項目建設(shè)質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個問題 ?

搞好質(zhì)量策劃――質(zhì)量控制的基礎(chǔ) ?

由于工程建設(shè)項目的特殊性,在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的過程中,企業(yè)往往注重施工過程的控制,對質(zhì)量的策劃放在一個較輕的位置。從質(zhì)量管理的角度來說,質(zhì)量策劃貫穿整個工程建設(shè)過程,是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),是使工程建設(shè)各過程處于受控的必要條件。如果質(zhì)量策劃做好了,將對整個施工起到指導(dǎo)作用,同時對施工進度、質(zhì)量成本的控制上也會起到積極作用。因此,施工企業(yè)要充分認識質(zhì)量策劃的重要作用和意義,在策劃過程中,將質(zhì)量、進度和成本有機結(jié)合起來,將全局管理和局部管理對應(yīng)起來,才能實現(xiàn)真正意義上的全面受控,才能實現(xiàn)工程建設(shè)的總體質(zhì)量目標。 ?

培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員――奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ) ?

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。 ?

首先要提高他們的質(zhì)量意識，幫助他們樹立“質(zhì)量*，預(yù)防為主”的觀念。 ?

其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量策劃、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的意識;靠有效的激勵措施提高人員的素質(zhì)。 ?

是要搞好勞務(wù)的管理 ?

在每道工序施工前,技術(shù)員要對民工進行技術(shù)交底,使他們充分了解施工的要領(lǐng)及應(yīng)注意的問題，明確質(zhì)量要求和檢查標準;施工過程中還要進行跟蹤檢查和指導(dǎo)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題及不必要的返工。 ?