天才教育網合作機構 > 建工培訓機構 > 質量工程師培訓機構 >

天才領路者

歡迎您!
朋友圈

400-850-8622

全國統(tǒng)一學習專線 9:00-21:00

位置:建工培訓資訊 > 質量工程師培訓資訊 > 終于清楚質量工程師應該怎樣管理

終于清楚質量工程師應該怎樣管理

日期:2019-09-24 18:46:21     瀏覽:556    來源:天才領路者
核心提示:質量控制是一項系統(tǒng)工作,是建筑施工管理中關鍵的一個環(huán)節(jié),往小處說是反映一個企業(yè)的管理能力,往大處講它將涉及到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。那么質量工程師應該怎樣管理呢?現(xiàn)在,小編就整理出管理工程的相關信息。

質量控制是一項系統(tǒng)工作,是建筑施工管理中關鍵的一個環(huán)節(jié),往小處說是反映一個企業(yè)的管理能力,往大處講它將涉及到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。那么質量工程師應該怎樣管理呢?現(xiàn)在,小編就整理出管理工程的相關信息。 ?

工程建設項目質量管理的特點 ?

質量策劃難度大 ?

工程建設項目投資巨大,小點的幾百萬,多的幾千萬,上規(guī)模的就得幾億甚至幾十億上百億。為了便于施工控制,業(yè)主往往將工程進行分解,但單位工程的投資一般也在千萬以上,建設項目規(guī)模大、生產環(huán)節(jié)多,對施工工藝和施工方法的要求高,這就增加了質量策劃、管理的難度。策劃人員必須熟悉工程項目建設的專業(yè)技術知識,了解各種施工工藝的特點和現(xiàn)場的適用性,合理的進行規(guī)模設定。 ?

人員管理過程復雜 ?

工程項目建設人力資源組成復雜,有企業(yè)管理人員、技術人員、現(xiàn)場施工人員,而勞動力強度大、施工環(huán)境惡劣的工作通常是由農民工來完成的。在人員的管理上,民工的管理最困難。雖然企業(yè)在進場前對勞務隊伍進行了評價和選擇,但由于民工普遍的文化程度較低且未經過專業(yè)的培訓,對施工工藝不清楚,往往是按自己經驗進行施工;同時,由于民工的流動性大,在工程進度的管理上存在許多不確定性;此外,民工的安全意識和質量意識淡薄給工程質量的控制增加了難度。

質量工程師應該怎樣管理

施工進度計劃實施難度大 ?

由于工程項目規(guī)模大,技術環(huán)節(jié)多,而且多是露天作業(yè),工程進度受天氣等自然因素的影響大,從而給人力、設備的計劃安排帶來困難。 ?

最終產品必須是合格產品 ?

工程項目建設必須一次達到質量要求.工序間是一環(huán)套一環(huán),如果建成后發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在質量問題,不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實行“包換”或“退款”,因此工程項目施工過程中的質量控制,就顯得極其重要。 ?

影響工程質量的因素及控制措施 ?

影響工程的因素很多,但歸納起來主要有五個方面:即人、材料、機械、方法和環(huán)境。 ?

(1)人員素質。人是生產經營活動的主體,也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者,人員的素質都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。 ?

(2)工程材料。工程材料的選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等,都將直接影響建設工程的結構剛度和強度,影響工程外表及觀感,影響工程的使用功能,影響工程的使用安全。 ?

(3)機械設備。機械設備可分為兩類:一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具,它們構成了建筑設備安裝工程或工業(yè)設備安裝工程,形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備,簡稱施工機具設備,它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響,工程用機具設備產品質量的優(yōu)劣直接影響著工程質量。 ?

(4)工藝方法。在工程施工中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進,施工操作是否正確,都將對工程質量產生重大的影響。

(5)環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素,它往往對工程質量產生特定的影響。 ?

工程項目建設質量管理應注意的幾個問題 ?

搞好質量策劃――質量控制的基礎 ?

由于工程建設項目的特殊性,在企業(yè)質量管理體系運行的過程中,企業(yè)往往注重施工過程的控制,對質量的策劃放在一個較輕的位置。從質量管理的角度來說,質量策劃貫穿整個工程建設過程,是質量管理的基礎,是使工程建設各過程處于受控的必要條件。如果質量策劃做好了,將對整個施工起到指導作用,同時對施工進度、質量成本的控制上也會起到積極作用。因此,施工企業(yè)要充分認識質量策劃的重要作用和意義,在策劃過程中,將質量、進度和成本有機結合起來,將全局管理和局部管理對應起來,才能實現(xiàn)真正意義上的全面受控,才能實現(xiàn)工程建設的總體質量目標。 ?

培訓、優(yōu)選施工人員――奠定質量控制基礎 ?

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、施工人員共同作用,他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量,就要培訓、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質。 ?

首先要提高他們的質量意識,幫助他們樹立“質量*,預防為主”的觀念。 ?

其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量策劃、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的意識;靠有效的激勵措施提高人員的素質。 ?

是要搞好勞務的管理 ?

在每道工序施工前,技術員要對民工進行技術交底,使他們充分了解施工的要領及應注意的問題,明確質量要求和檢查標準;施工過程中還要進行跟蹤檢查和指導,防止出現(xiàn)質量問題及不必要的返工。 ?

如果本頁不是您要找的課程,您也可以百度查找一下: