在建設工程成本構成中，材料費是構成工程實體的主要組成部分，為了更好地控制工程投資，我們在建設工程材料費用結算管理上采用新的管理模式，并運用到實際當中。現在，小編就整理出工程費用管理辦法以及相關知識。 ?
國內工程費用控制模式存在的問題 ?
我國目前的工程建設模式主要采取項目經理負責制，而項目控制模式主要是在項目經理的領導下，圍繞質量、進度和費用等所進行的統(tǒng)籌控制。這種尚未成熟的費用控制體系存在著一些問題。 ?
各環(huán)節(jié)的費用控制脫節(jié)。 ?
工程進行包括設計、采購、施工、開車四個環(huán)節(jié)。我國目前的項目費用控制基本上是分階段進行的，側重于施工環(huán)節(jié)的控制，在設計和采購方面的控制不足，而這兩個環(huán)節(jié)卻對項目費用影響*的環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間的控制不能合理結合。 ?
費用控制方法不合理。 ?
工程項目是一個各個環(huán)節(jié)分工不同卻有機結合的系統(tǒng)。而我國目前費用控制卻采取一攬子抓的策略，不能正確認識各個環(huán)節(jié)的特點及其相互的關系，并針對性的采取有效的控制方法。
控制程序粗糙，*銜接模糊。 ?
我國費用控制受計劃經濟體制的影響，控制程序不完善，沒有可靠的條例。而且各*接口關系不明確，控制時的銜接不到位。 ?
資源未充分利用。 ?
由于國內的費用控制存在上述的問題，必然造成在控制過程中信息傳遞的緩慢、資源的浪費、工作效率的降低等現象，致使費用控制無法及時有效的進行。 ?
工程成本控制的方法 ?
1.制度控制。制度控制是企業(yè)管理層對工程成本實施的總體控制，它規(guī)定了成本控制的方法及內容，使工程項目的成本控制有章可循。制度控制是克服項目“以包代管”的有效手段，是企業(yè)行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調及服務職能的依據和前提，如企業(yè)為控制項目機械使用費支出制定的《機械設各租賃管理辦法》、為控制人工費成本制定的《勞務工作管理辦法》等。 ?
2.定額控制。為了控制工程成本，企業(yè)除了掌握*統(tǒng)一的建筑安裝工程定額外，還必須有完善的內部定額。內部定額應以*統(tǒng)一的定額為基礎，結合現行的質量標準、安全操作規(guī)程、施工條件等編制。內部定額應作為編制施工預算、工長簽發(fā)施工任務書、控制考核工效及材料消耗的依據。
3.合同控制。合同控制是企業(yè)實施成本控制的一個重要方面，主要有以下三種形式：(1)項目經理部與公司之間的內部經濟技術承包合同。該合同由公司與項目經理部簽訂，主要包括工程項目的承包方式、承包內容、雙方的責任與權限、考核與獎懲辦法等內容。合同對項目經理部的成本指標、成本降低額、成本降低率等指標作了具體規(guī)定，是項目經理部實施成本控制的主要目標。(2)項目經理部與公司有關職能*之間的專業(yè)管理合同。實施項目承包后，產生了企業(yè)與項目兩個層次的分離。為了充分發(fā)揮項目經理部和企業(yè)各職能*的積極性和專業(yè)優(yōu)勢，二者之間有必要簽訂橫向經濟合同，明確各自的權利與義務，解決項目經理部與各職能*監(jiān)督與被監(jiān)督、指導與被指導、協(xié)調與被協(xié)調的關系，促使職能*發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助項目部控制相關費用的支出，確保項目成本指標的實現。(3)項目經理與項目成員之間的崗位責任合同。項目部每個成員工作質量的好壞，都會直接或間接地對項目成本產生影響。項目經理與項目成員之間簽訂合同，可激勵各成員在各自的崗位上盡職盡責地工作，分擔項目經理的工作壓力，體現出項目集體承包、利益共享、風險共擔的特色。 ?
萊鋼建設工程材料管理的主要做法 ?
甲供材料管理。工程預算部根據萊鋼工程建設的實際情況，通過結合供應部、銷售部以及外部市場價格，定期發(fā)布《萊鋼甲供材料預算價格》為了便于控制工程造價管理，該價格體系將隨市場變化而進行定期調整。材料供應*根據合同約定的供應范圍，負責工程主要材料的采購和供應。所供應材料數量必須按照預算*審核的工程計劃量供應，財務*根據《萊鋼甲供材料價格》預算金額向施工單位轉賬。結算時，由預算*計算出材料結算量，再根據材料預算價格進行材料結算，計入工程款，財務根據甲供材料轉賬金額抵扣工程款。 ?
為了避免同其它冶金企業(yè)在甲供材料上存在的問題，工程預算部依據兩個系統(tǒng)由專人負責管理。 ?
(1)工程造價管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)在工程材料管理上按照工程編碼、合同編號、材料編碼、實際數量、施工單位、預算單價、預算金額等信息內容， 可將工程預、結算中所發(fā)生的材料名稱、用量、規(guī)格型號，按不同的施工單位進行分類匯總。對于每一個施工單位，一個工程每份結算審核完成后，要進行材料結算，將每份結算中的甲供材料匯總即為材料結算用量。 ?
(2)萊鋼材料采購供應鏈信息系統(tǒng)。 ?
從該系統(tǒng)中提取施工單位實際領用的甲供材料量即為材料領用量，將兩個系統(tǒng)相結合，從量和價兩方面進行分析，價格不符的要找差，多領部分要找差。此項工作由專人負責，對量差與價差進行統(tǒng)一匯總處理。 ?
(1)預算價高于轉賬價時：材料總量*(預算價-轉帳價)所得金額從工程款中扣除。 ?
(2)當領料量大于實際結算量時：(領料量-實際結算量)*價格 所得金額從工程款中扣除。 ?
(3)對于材料領用量明顯低于材料結算用量，說明施工單位有偷工減料嫌疑(除非施工單位有充分的證明)，一方面提交報告給有關*，同時要按照一定比例扣減結算費用。 ?
通過信息系統(tǒng)的共享，使我們在冶金系統(tǒng)造價管理上具有開創(chuàng)性、開拓性和創(chuàng)新性，堵塞了材差處理上的漏洞。 ?
乙方自購材料管理。在工程項目建設過程中，有些材料萊鋼供應*不供應，由施工單位自購，進入工程成本。為此，工程預算部建立了《萊鋼乙自購材料價目表》，分為鋼材、地材、裝飾材料、油漆涂料、水、電、暖、管件、保溫、防水、化工、鐵路材料、臺班價格等信息并根據市場動態(tài)進行定期調整、定期發(fā)布。一般情況在招標報價時，由施工單位綜合考慮，為了保證其真實性、有效性，需定期組織人員開展市場調研和市場詢價，在萊蕪、泰安、淄博等周邊地區(qū)掌握各種材料的價格區(qū)間，形成動態(tài)的價格體系。因市場材料價格是時時變化的，而在審核工程結算時，是在工程項目竣工后完成，為此，為了確保甲、乙雙方在材料價格上減少爭議、降低企業(yè)風險，在工程結算審核時，乙方自購材料價格執(zhí)行萊鋼乙方自購材料目表，避免了施工單位自購材料價格漫天要價，*限度地降低了工程建設成本，成效顯著。 ?
