在工程管理工作中，如果沒(méi)有重視進(jìn)度管理，將會(huì)給工程的實(shí)施帶來(lái)很大的困難，所以，為了進(jìn)一步有效的提高工程管理的綜合水平，有必要研究工程管理的進(jìn)度管理工作。 現(xiàn)在，小編就整理出工程施工進(jìn)度管理措施以及相關(guān)信息。?

施工進(jìn)度管理需要注意的問(wèn)題 ?

施工進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題 ?

施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過(guò)多現(xiàn)象，要盡量全盤(pán)考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行，如排遣污、排廢、道路交通、場(chǎng)地平整等輔助助性工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開(kāi)始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，*使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。 ?

資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) ?

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無(wú)法實(shí)施。但我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開(kāi)來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力 ?

目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 ?

工程施工進(jìn)度控制的主要措施 ?

(一)編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃 ?

在工程建設(shè)階段,工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等,編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。 ?

(二)細(xì)化實(shí)施計(jì)劃 ?

進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期,也就是說(shuō),從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交的每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)施工階段的管理和進(jìn)度控制顯得尤為重要。在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理之前,要根據(jù)工程的規(guī)模和實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃管理的總體規(guī)劃,選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件(例如目前國(guó)際上各行各業(yè)應(yīng)用較為廣泛的P3項(xiàng)目管理軟件),業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次,承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度,進(jìn)度計(jì)劃的更新周期,進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容,進(jìn)度計(jì)劃的審查,進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式,進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng),統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定,在以后的進(jìn)度管理中有章可尋。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事,在建設(shè)過(guò)程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣,一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況,那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低,建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來(lái)錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí),需要注意的是,監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),由于參建單位較多,為了避免各標(biāo)所提交的總進(jìn)度計(jì)劃格式、細(xì)度上的參差不齊帶來(lái)的管理上的混亂,業(yè)主或監(jiān)理在工程開(kāi)工后就應(yīng)該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼,并要求承包商所提交的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到某―個(gè)層次,也就是進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求,同時(shí)應(yīng)包括施工方法說(shuō)明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

(三)加強(qiáng)跟蹤檢查 ?

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情,因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理,人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求,并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。 ?

工程管理中施工進(jìn)度管理的有效措施 ?

1、組織措施 ?

首先，應(yīng)對(duì)各部分的責(zé)任加以明確，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際特點(diǎn),項(xiàng)目部要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo),明確各級(jí)相關(guān)管理人員的分工與職責(zé),明確責(zé)任人，落實(shí)各自的責(zé)任和任務(wù);其次，應(yīng)制定項(xiàng)目施工總的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃是為項(xiàng)目制定相應(yīng)的工期目標(biāo)，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù),并以此審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度等，同時(shí)也可將此作為資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應(yīng)確定工程進(jìn)度報(bào)告制度，確立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃的檢查分析制度，建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);*，應(yīng)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等，在會(huì)議期間可以進(jìn)行圖紙審查和對(duì)工程變更的管理。 ?

2、加強(qiáng)施工物資管理 ?

為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，其中所采購(gòu)材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。 ?

3、加強(qiáng)施工設(shè)備管理 ?

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門(mén)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)相關(guān)主管*的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確保現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。 ?