在工程管理工作中，如果沒有重視進度管理，將會給工程的實施帶來很大的困難，所以，為了進一步有效的提高工程管理的綜合水平，有必要研究工程管理的進度管理工作。 現(xiàn)在，小編就整理出工程施工進度管理措施以及相關信息。?

施工進度管理需要注意的問題 ?

施工進度計劃編制問題 ?

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，*使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。 ?

資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào) ?

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

施工進度計劃執(zhí)行不力 ?

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。 ?

工程施工進度控制的主要措施 ?

(一)編制詳盡的施工進度計劃 ?

在工程建設階段,工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求,結合項目實施技術方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導項目的實施,并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等,編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標計劃。 ?

(二)細化實施計劃 ?

進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期,也就是說,從工程可行性研究、規(guī)劃設計、工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說,規(guī)劃設計和工程建設施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前,要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃,選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業(yè)應用較為廣泛的P3項目管理軟件),業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次,承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度,進度計劃的更新周期,進度計劃應包含的內(nèi)容,進度計劃的審查,進度計劃的表現(xiàn)形式,進度計劃信息反饋系統(tǒng),統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定,在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標前就應該充分的考慮此事,在建設過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡計劃是環(huán)環(huán)相扣,一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況,那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低,建立在這樣基礎上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時,需要注意的是,監(jiān)理單位和業(yè)主應當要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說,由于參建單位較多,為了避免各標所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂,業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼,并要求承包商所提交的進度計劃應該細化到某―個層次,也就是進度計劃的細度要求,同時應包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。

(三)加強跟蹤檢查 ?

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進度計劃審查的權限及時間要求應及時審查批復進度計劃。審查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理,人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。 ?

工程管理中施工進度管理的有效措施 ?

1、組織措施 ?

首先，應對各部分的責任加以明確，根據(jù)項目施工的實際特點,項目部要對總目標進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標,明確各級相關管理人員的分工與職責,明確責任人，落實各自的責任和任務;其次，應制定項目施工總的進度計劃，項目實施總進度計劃是為項目制定相應的工期目標，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計劃的依據(jù),并以此審核施工進度與設計進度，材料設備供應進度等，同時也可將此作為資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應確定工程進度報告制度，確立進度計劃審核制度和進度計劃的檢查分析制度，建立進度信息溝通網(wǎng)絡;*，應建立進度協(xié)調(diào)制度,包括協(xié)調(diào)會議的參加人員等，在會議期間可以進行圖紙審查和對工程變更的管理。 ?

2、加強施工物資管理 ?

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。 ?

3、加強施工設備管理 ?

施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設備均應經(jīng)過上級相關主管*的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。 ?