在工程管理工作中，如果沒有重視進度管理，將會給工程的實施帶來很大的困難，所以，為了進一步有效的提高工程管理的綜合水平，有必要研究工程管理的進度管理工作。 現(xiàn)在，小編就整理出工程施工進度管理措施以及相關(guān)信息。?

施工進度管理需要注意的問題 ?

施工進度計劃編制問題 ?

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，*使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。 ?

資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào) ?

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

施工進度計劃執(zhí)行不力 ?

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進度控制目標(biāo)無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。 ?

工程施工進度控制的主要措施 ?

(一)編制詳盡的施工進度計劃 ?

在工程建設(shè)階段,工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項目實施技術(shù)方案對項目的實施作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施,并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等,編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃,通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進度計劃,進而建立目標(biāo)計劃。 ?

(二)細化實施計劃 ?

進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的生命周期,也就是說,從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。對于整個項目來說,規(guī)劃設(shè)計和工程建設(shè)施工階段的管理和進度控制顯得尤為重要。在進行項目的進度管理之前,要根據(jù)工程的規(guī)模和實際情況制定進度計劃管理的總體規(guī)劃,選擇合適的進度計劃管理軟件(例如目前國際上各行各業(yè)應(yīng)用較為廣泛的P3項目管理軟件),業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次,承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度,進度計劃的更新周期,進度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容,進度計劃的審查,進度計劃的表現(xiàn)形式,進度計劃信息反饋系統(tǒng),統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定,在以后的進度管理中有章可尋。一個成功的項目在項目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事,在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣,一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況,那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低,建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時,需要注意的是,監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說,由于參建單位較多,為了避免各標(biāo)所提交的總進度計劃格式、細度上的參差不齊帶來的管理上的混亂,業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應(yīng)該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼,并要求承包商所提交的進度計劃應(yīng)該細化到某―個層次,也就是進度計劃的細度要求,同時應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。

(三)加強跟蹤檢查 ?

進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要與嚴肅的事情,因為批準(zhǔn)的進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù),根據(jù)進度計劃審查的權(quán)限及時間要求應(yīng)及時審查批復(fù)進度計劃。審查時應(yīng)注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理,人材機資源計劃、工程量施工強度是否滿足要求,并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否可行。施工時對詳細進度計劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。 ?

工程管理中施工進度管理的有效措施 ?

1、組織措施 ?

首先，應(yīng)對各部分的責(zé)任加以明確，根據(jù)項目施工的實際特點,項目部要對總目標(biāo)進行分解，確定各個分部，各個階段的進度控制目標(biāo),明確各級相關(guān)管理人員的分工與職責(zé),明確責(zé)任人，落實各自的責(zé)任和任務(wù);其次，應(yīng)制定項目施工總的進度計劃，項目實施總進度計劃是為項目制定相應(yīng)的工期目標(biāo)，確定施工承包合同工期條款，以此作為審核施工單位提交施工計劃的依據(jù),并以此審核施工進度與設(shè)計進度，材料設(shè)備供應(yīng)進度等，同時也可將此作為資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。然后，有條件的單位應(yīng)確定工程進度報告制度，確立進度計劃審核制度和進度計劃的檢查分析制度，建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò);*，應(yīng)建立進度協(xié)調(diào)制度,包括協(xié)調(diào)會議的參加人員等，在會議期間可以進行圖紙審查和對工程變更的管理。 ?

2、加強施工物資管理 ?

為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實好各類物資的質(zhì)檢、實驗、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時間、地點等具體條款。 ?

3、加強施工設(shè)備管理 ?

施工機械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現(xiàn)場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構(gòu)進行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管*的安全檢查與檢驗，同時，應(yīng)當(dāng)實施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴格依據(jù)操作流程進行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機械設(shè)備能夠正常運行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。 ?