影響工程質(zhì)量的因素很多，無論哪方面做不好，都會使工程質(zhì)量受到傷害。今天，小編給大家整理出工程質(zhì)量管理的方法以及相關(guān)知識。 ?
工程質(zhì)量管理一 ?
一、建設(shè)單位 ?
建設(shè)單位是建設(shè)市場活動中的重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的*受益者。在我國建設(shè)市場全面處于買方市場的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢地位相當(dāng)突出。但是，我國現(xiàn)在正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法、濫用權(quán)力的現(xiàn)象大量存在，造成的投資浪費和質(zhì)量事故屢見不鮮。因此，在我國現(xiàn)階段有必要對建設(shè)單位實行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過渡。 ?
二、承建單位 ?
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針、目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。
三、監(jiān)理單位 ?
要在對施工質(zhì)量進行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽字認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)、不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。 ?
工程質(zhì)量管理二 ?
建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或代理機構(gòu)，對建設(shè)項目進行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。 ?
建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。 ?
對施工、監(jiān)理單位進行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽好、素質(zhì)高的隊伍。
建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的*責(zé)任人，是項目的組織者、使用者，應(yīng)增強質(zhì)量意識，并加強自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想教育，增強業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實責(zé)任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析，提出質(zhì)量改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程情況，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。 ?
工程管理方法三 ?
加強責(zé)任主體監(jiān)管 ?
在開工前監(jiān)督機構(gòu)向參建各方責(zé)任主體認(rèn)真進行監(jiān)督交底，讓有關(guān)各方責(zé)任主體清楚認(rèn)識質(zhì)量監(jiān)督的重點及方式，以保證該到位的重點部位其必須到位。讓各責(zé)任主體親自深入一線，了解現(xiàn)場，真正掌握工程質(zhì)量情況，保證工程無大的質(zhì)量隱患。 ?
重視過程監(jiān)管 ?
加大施工過程中質(zhì)量控制。在施工過程中，加大巡查力度，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行按期整改，然后進行復(fù)查，合格后方可進行下步工序施工。對在巡查中拒不整改或嚴(yán)重違反規(guī)定的責(zé)任主體將按照*相關(guān)法律、法規(guī)要求進行嚴(yán)肅處理，堅決打擊那些敢以身試法者。 ?
完善檢測機構(gòu) ?
工程建設(shè)材料質(zhì)量是否合格關(guān)系到工程質(zhì)量能否得到保障的關(guān)鍵因素。少數(shù)檢測人員，為了一己之私，出賣自己的良知，把一些本不合格的建筑材料進行檢驗合格，這就給工程質(zhì)量造成了極大的隱患。 ?
目前，一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，檢測設(shè)備不齊全，尤其是一些邊遠(yuǎn)縣區(qū)的檢測單位缺乏設(shè)備和技術(shù)人員，這樣就無法對產(chǎn)品進行檢驗，就不能知道產(chǎn)品是否合格，就使用到工程中，這些也給工程質(zhì)量留下了隱患。這就需要監(jiān)督機構(gòu)對檢測機構(gòu)進行開展定期或不定期專項檢查，對存在問題的檢測機構(gòu)下發(fā)整改通知，并對整改結(jié)果進行復(fù)查。對于堅決不改或嚴(yán)重違規(guī)的堅決清除出檢測市場。從而保證合格的材料使用到工程中，以保證工程的施工質(zhì)量。 ?
