為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，今天，小編給大家整理出工程管理考核的方法以及相關(guān)知識。 ?
職能部室的監(jiān)督考核職責(zé) ?
工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進度、資料管理等。 第八條：施工組織情況由項目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。 ?
施工進度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。 ?
施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實情況。
質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。 ?
工程部主任崗位職責(zé) ?
(1)認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，負(fù)責(zé)工程項目的整體運作和管理; ?
(2)協(xié)調(diào)施工隊、相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對外協(xié)施工隊的管理工作; ?
(3)負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理; ?
(4)負(fù)責(zé)項目的工程人員管理。包括工程人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理; ?
(5)負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各*、單位進行溝通平衡;
(6)負(fù)責(zé)工程驗收、審計等工作; ?
(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 ?
項目部績效考核辦法： ?
1：項目經(jīng)理，序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注。制定項目工作職責(zé)及總體計劃(每月、每周)10分職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限*個季度，報項目管理部批準(zhǔn)。 ?
2：組織每周的生產(chǎn)計劃會10分，3、組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字10分。 ?
3：組織每月的進度申報及上月的收款10分進度申報5分，收款5分。 ?
4:每季度的進度計劃完成率40分完成率達(dá)到85%，為滿分;以下按實際完成率得分。 ?
5:每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。 ?
