工程項目管理的具體方式及服務內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定想知道工程項目合同管理方法有哪些內(nèi)容嗎?現(xiàn)在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

怎樣做好合同管理 ?

UltimusPDC——合同管理解決方案 ?

1.Word機器人自動生成合同正本，識別元數(shù)據(jù) ?

2.基于Ultimus BPM,實現(xiàn)工作流驅(qū)動的合同流程審批過程 ?

(1)將立項、合同會簽、合同變更、合同收付款等流程性工作納入規(guī)范的工作流范疇，提高合同審批的自動化程度和工作效率。做到既可理順控制權(quán)限和流程，又能節(jié)省人力時間。 ?

(2)通過Ultimus BPM機器人,實現(xiàn)Word文件創(chuàng)建、不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫交互安排執(zhí)行計劃、到期自動提醒、預警、流程監(jiān)控、流程管理等功能。 ?

3.通過Ultimus BPM路由設置合同簽訂和執(zhí)行,相關(guān)的*都能參與監(jiān)控和管理

(1)對與合同類別、金額上限、合同級別、合同階段等屬性設置不同的路由走向，使合同簽訂和執(zhí)行相關(guān)的*都能參與監(jiān)控和管理。滿足管理所需的并行、會簽、多分支自動判斷等業(yè)務流程。 ?

4.合同模板庫管理和自動記憶功能提高工作效率 ?

5.豐富的報表和臺賬 ?

建筑工程合同管理辦法是什么? ?

*條 為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制需要，加強建>市場管理，確保市場秩序正常，保護建設工程施工合同當事人的合法權(quán)益，根據(jù)《*人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建>安裝工程承包合同條例》和《建>市場管理規(guī)定》，制訂本辦法。 ?

第二條 本辦法適用于土木工程，設備安裝，管道線路敷設，裝飾裝修及房屋修繕等建設工程的施工合同(以下簡稱施工合同)。 ?

第三條 施工合同的簽訂，應當遵守*的法律、法規(guī)和*計劃，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。心不變，就是*程度上的簡化工作流程，用*的成本做更多的事情。 ?

第四條 承發(fā)包雙方簽訂施工合同，必須具備相應資質(zhì)條件和履行施工合同的能力。對合同范圍內(nèi)的工程實施建設時，發(fā)包方必須具備組織協(xié)調(diào)能力;承包方必須具備有關(guān)*核定的資質(zhì)等級并持有營業(yè)執(zhí)照等證明文件。

第五條 凡進行工程建設，承發(fā)包雙方必須在中標后的規(guī)定時限內(nèi)，或開工前依法簽訂書面施工合同，并全面履行。 ?

第六條 任何單位和個人，不得利用合同進行違法活動，不得損害*、社會和第三方利益及擾亂建>市場秩序。 ?

合同管理的方法和措施 ?

1.合同分析 ?

對合同類型和相關(guān)條款進行分析、歸納，建立本工程的合同結(jié)構(gòu)。對工程承包、材料設備采購等與工程建設相關(guān)的合同條款、法律條款分別進行詳細的分析，對合同條款的更換、延期說明、投資變化等及時分析、備案。 ?

對業(yè)主有關(guān)的活動分別存檔，以防漏項。合同分析是合同管理的基礎，與過程控制緊密相連，過程中的變化應及時總結(jié)、歸納，實現(xiàn)合同管理的動態(tài)控制。 ?

分析合同中易產(chǎn)生風險和變更的條款，并分析這些條款與設計、總包、分包、監(jiān)理等單位以及與工程質(zhì)量、進度、造價的關(guān)系，為制定預防措施提供依據(jù)。 ?

2.制定預防措施 ?

在合同分析的基礎上，對本工程合同實施過程中可能出現(xiàn)的合同違約、變更情況等作出預測，制定相應的預防措施，并及時提交給業(yè)主。在此基礎上，要求承包商、材料設備供應商根據(jù)各自的合同內(nèi)容制定相應的預防措施，并提交監(jiān)理審核。預防措施的制定，可有效地減少合同糾紛、變更及索賠等現(xiàn)象。 ?

建立合同管理信息系統(tǒng) ?

在本項目監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的基礎上，采用計算機建立合同管理子系統(tǒng)，形成本工程合同管理 ?