人員優(yōu)化配置在項目工程管理中起到重要作用。不但可以提高整個工程效率，而且激發(fā)員工的主觀能動性，積極性。那么怎樣做好一個工程人員管理者呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

工程現(xiàn)場的人員管理辦法 ?

(1)正確對待基層員工，給予應(yīng)有的尊重 ?

企業(yè)的基層員工作為企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最重要組成部分之一，他們的作用是至關(guān)重要的。對待這些基層工作人員，要給予應(yīng)有的尊重。企業(yè)的管理人員對基層工作人員要進(jìn)行充分的溝通，在工資、福利等方面不能克扣，在語言和行動上給予尊重。 ?

我國目前現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場的快速變化使得企業(yè)不得不在經(jīng)營策略以及運作模式上面做出顛覆性的改變，這些便會往往會使得企業(yè)和員工之間以往緊密的關(guān)系發(fā)生根本性的變化。以往工作人員用穩(wěn)定、扎實的工作和努力來換取酬薪的情況將不會存在，便成擁有技術(shù)便可以不斷跳槽，不斷換取高額酬薪。員工對企業(yè)失去信任，沒有歸屬感，很容易被別的企業(yè)挖走。

(2)加強對企業(yè)工作人員的培訓(xùn) ?

企業(yè)員工技術(shù)水平的高低決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力，現(xiàn)階段工業(yè)發(fā)展迅速，生產(chǎn)技術(shù)不斷快速革新，企業(yè)員工的技術(shù)水平成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展得*動力。在現(xiàn)代社會中，激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭使得員工一直從事一項工作成為了十分艱難的事情，面對此類情況，企業(yè)要對工作人員進(jìn)行大力的培養(yǎng)和教育[6]。企業(yè)對特殊崗位和特殊工種的人才要進(jìn)行專門的教育和培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)水平和文化素養(yǎng)，為今后的工作打下堅實基礎(chǔ)。 ?

(3)拓寬員工的招募渠道，穩(wěn)定員工的隊伍數(shù)量 ?

企業(yè)對于人員的招募一般是內(nèi)部選拔和外部聘請兩種方式。從內(nèi)部提拔的管理人員一般是工作調(diào)換、工作輪換以及基層提拔，由于很多員工的職位不同，會出現(xiàn)對所在工作產(chǎn)生不適應(yīng)的現(xiàn)象，這樣就需要從企業(yè)外部進(jìn)行招聘來獲取企業(yè)需要類型的人才。外部招聘的人才工作簡單、工時長，流動性很大，很難對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動的作用。人才過高的流動率會使企業(yè)的工作隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不熟練，會增加企業(yè)的運營成本，影響到建筑項目的施工質(zhì)量和施工速度，甚至對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生重大影響。面對這種情況，企業(yè)非常有必要施行一種有效控制人才流動的制度。企業(yè)對外部招募的人才進(jìn)行考核，對其中技術(shù)水平較高的人才著重注意，可以通過簽訂勞動合同、增加酬薪等方式留住這些高技術(shù)人才，并對該類人才及時的進(jìn)行技能和思想品德教育，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，增加工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的勞動價值。 ?

工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理的對策 ?

總監(jiān)崗位監(jiān)理人員的管理對策 ?

總監(jiān)崗位監(jiān)理人員相對較少，需要由一些經(jīng)驗豐富、管理能力強的核心監(jiān)理人員所組成，對于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展能起到至關(guān)重要的作用。對于這部分監(jiān)理人員，企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)厚薪酬、人力資源管理的持續(xù)關(guān)注、合同/首先，制定具有發(fā)展前景的個人職業(yè)規(guī)劃，由企業(yè)人力資源*全程負(fù)責(zé)落實，杜絕一紙空文。其次，人力資源*對這些監(jiān)理人員應(yīng)該進(jìn)行定期訪談，了解他們的想法以及訴求，給予他們持續(xù)性的關(guān)注。另外，企業(yè)在職責(zé)、考核等環(huán)節(jié)應(yīng)該制定明確的約束制度，保證總監(jiān)崗位監(jiān)理人員的穩(wěn)定性。 ?

普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的管理對策 ?

普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的主要特點是：年輕、雖有一些專業(yè)技術(shù)知識但經(jīng)驗不足、積極性較高但流動性較大。這些監(jiān)理人員是企業(yè)發(fā)展的后。備軍，雖在監(jiān)理過程中起著輔助作用，但對于監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展影響巨大。

首先，企業(yè)在招聘普通監(jiān)理崗位監(jiān)理人員的時候，要將工作環(huán)境以及待遇等明確告訴求職者，對于一些吃苦耐勞、有志于長期從事監(jiān)理工作的求職者給予更多的機(jī)會。其次，企業(yè)可以為這些監(jiān)理人員提供一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，也可以讓一些經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員進(jìn)行一對一的幫帶培訓(xùn)，使他們能夠盡快地進(jìn)入角色，提高工作能力。需要注意的是：在崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)上，執(zhí)行從嚴(yán)把關(guān)原則;即嚴(yán)把培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性，選擇合適的培訓(xùn)考核辦法，從嚴(yán)考核，保證進(jìn)入試用環(huán)節(jié)的聘用人員質(zhì)量滿足崗位要求。 ?

人員優(yōu)化原則 ?

(1)效率原則。在任何工程項目建設(shè)中效率都是重點考慮的問題之一。沒有高效率的管理。就會造成工程延期，投資方喪失信心，損失不可謂不大。低效率的管理，必然伴隨各類資源的閑置、浪費，員工工作情緒不佳、熱情不高，沒有積極性。低效率的工作狀態(tài)無法承擔(dān)高強度的工程項目以及長期的工作壓力，所以員工的主觀能動性也在慢慢降低，如此惡性循環(huán)造成的后果不堪設(shè)想。而人員優(yōu)化配置則是控制人力資源成本*的前提下，達(dá)到工程項目效益*化。與此同時又要激勵員工的積極性，達(dá)到員工個人利益的*化。在團(tuán)隊整體效益與個人利益兼顧的情況下，整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益都達(dá)到*。 ?

(2)人崗匹配原則。人崗匹配是指人和崗位的對應(yīng)關(guān)系。每一個工作崗位都對任職者的素質(zhì)有各方面的要求。只有當(dāng)任職者具備多有這些要求的素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平，才能*的勝任這項工作，獲得*績效。人盡其才，物盡其用，這樣才能發(fā)揮每個人的獨特優(yōu)勢。工程項目成員應(yīng)該在最能發(fā)揮自己專業(yè)才華的崗位。工程項目體系龐雜，工作崗位眾多。不同的工作崗位對于應(yīng)聘人員的能力和素質(zhì)要求不同，工程項目人員每個人的學(xué)歷水平、個人素質(zhì)、綜合能力都不盡相同。人員素質(zhì)應(yīng)該符合崗位要求，與其所在的崗位層次與種類相匹配。 ?

(3)協(xié)同互補原則。科學(xué)、合理、高效的人員配置不只是簡單的人力資源的疊加。不同于其他資源，人力資源的優(yōu)勢不僅僅局限于個人特長的發(fā)揮，更在于各個成員之間相互協(xié)作所產(chǎn)生的強大凝聚力。不同的成員之間，不同的*之間。不同的崗位之間都要相互協(xié)作，信息共享，相互補充。實現(xiàn)不同專業(yè)、不同職能的*組合。要做到上述這些，首先就要對各自的能力、素質(zhì)、專業(yè)水平有明確的認(rèn)識，在任務(wù)分配時綜合考慮不同崗位的相互協(xié)作的可能性。 ?