物資管理是工程建設(shè)和管理中的重點(diǎn)工作，是其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需物資的采購訂貨、庫存保管、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。今天，小編給大家整理出工程物資管理的方法以及相關(guān)知識。 ?

工程物質(zhì)管理的現(xiàn)狀 ?

1、供應(yīng)商的工程物資管理 ?

對供應(yīng)商進(jìn)行正確的選擇，能夠有效控制工程物資成本?，F(xiàn)階段我國工程建設(shè)過程中，建筑企業(yè)通常將重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和工程工期上，忽略了對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇的問題，這就導(dǎo)致工程物資質(zhì)量或者價(jià)格出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)狀。建筑企業(yè)與承包商的關(guān)系，受工程建設(shè)傳統(tǒng)管理模式影響，建筑企業(yè)只考慮自身利益，過分要求供應(yīng)商一方面要確保工程物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，一方面又要求工程物資價(jià)格要實(shí)惠，雙方的關(guān)系處于緊繃狀態(tài)[1]。

2、建筑企業(yè)的工程物資管理 ?

對于建筑企業(yè)的工程物資管理，庫存管理是物資成本控制的有效途徑之一。在工程建設(shè)過程中，庫存管理通常不能夠得到合理的開展。在對工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算后，工程物資需求量得到模糊的估算，但是建筑企業(yè)一次性將工程物資全面采購回來，導(dǎo)致庫存管理費(fèi)用增加。 ?

加強(qiáng)建筑工程物資管理 ?

加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本 ?

1)對建筑工程用量大、質(zhì)量要求較嚴(yán)物資(如鋼材、水泥、商品砼等)應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購，在保證質(zhì)量的前提下，做到同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，做到招標(biāo)競價(jià)公平、公正。同時(shí)，在招標(biāo)過程中，工作人員堅(jiān)持三公開一監(jiān)督原則，公開辦事程序，公開辦事政策，公開辦事結(jié)果，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。

2)對于那些工程急需且又一時(shí)難以預(yù)見的材料采購，要求采購合格產(chǎn)品基礎(chǔ)上，多與供應(yīng)商(廠家)溝通，多了解信息，做到貨比三家，使采購的物資物美價(jià)廉。 ?

3)加強(qiáng)物資采購計(jì)劃審核，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織材料供應(yīng)，以小的資金投入，來滿足工程進(jìn)度需要，以避免造成物資閑置與浪費(fèi)，達(dá)到*化的配置。 ?

管理好物資采購過程，加強(qiáng)招標(biāo)采購 ?

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體的采購計(jì)劃，合理控制急需采購計(jì)劃、臨時(shí)采購計(jì)劃以及月度采購計(jì)劃的比例。確定科學(xué)的采購模式，進(jìn)而促進(jìn)規(guī)模采購和買方優(yōu)勢的形成。加強(qiáng)對市場的監(jiān)測，提高對市場變化的敏感度和適應(yīng)性，謀求*采購路徑。 ?

供應(yīng)商的選擇是采購管理過程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)采取公開、公正、公平競爭原則，為符合條件的供應(yīng)商提供平等競爭的機(jī)會(huì)，同種類型的產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)不少于3家。公開招標(biāo)可以通過供應(yīng)商之間的競爭，降低采購價(jià)格，爭取企業(yè)利益的*化;多種招標(biāo)方式組合使用，可提高采購效率和質(zhì)量，進(jìn)而控制采購成本。 ?

為了確保低價(jià)采購產(chǎn)品的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該聯(lián)合業(yè)主(項(xiàng)目單位)對供應(yīng)商進(jìn)行考察，對其財(cái)務(wù)實(shí)力、研發(fā)能力、工藝水平、設(shè)備情況、檢測手段、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、專利技術(shù)、質(zhì)量保證、材料來源渠道、銷售價(jià)格以及成本控制等進(jìn)行詳細(xì)了解，統(tǒng)一考察結(jié)論，杜絕不誠信的供應(yīng)商運(yùn)用不正當(dāng)手段以次充好，以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，防止非法供應(yīng)商介入，規(guī)避可能存在的采購風(fēng)險(xiǎn)。 ?

建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，對其進(jìn)行績效評級，建立供應(yīng)商績效評價(jià)指標(biāo)等，如對供應(yīng)商不良行為進(jìn)行公示，利用績效結(jié)果權(quán)衡是否與供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)合作，適當(dāng)?shù)募哟蠡驕p縮訂貨量對供應(yīng)商施以獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，進(jìn)而敦促供應(yīng)商及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的貨品，有效降低采購成本。對于企業(yè)批量采購物資，采購金額在招標(biāo)采購規(guī)定的采購金額以下的，應(yīng)該貨比三家、比質(zhì)比價(jià)的進(jìn)行采購;對于零星采購物資，應(yīng)該對供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)采購。 ?