我國的市政施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的市政工程項目施工管理。那么市政工程施工怎樣管理制度呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 ?

(一)、項目經(jīng)理是項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的*責(zé)任者，必須把安全生產(chǎn)工作的重要性提到議事日程。 ?

(二)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法律、法規(guī)、文件，并以此為依據(jù)結(jié)合本項目特點，批準(zhǔn)項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。 ?

(三)、組織制定項目的安全目標(biāo)、規(guī)定、規(guī)劃，審簽項目部對各有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)及其獎懲內(nèi)容的承包責(zé)任狀。 ?

(四)、定期主持召開項目安全工作會議。提出當(dāng)月安全目標(biāo)，組織編制、審批、布置本項目的安全工作。

(五)、保持安全保障體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)安全檢查機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，配備年富力強(qiáng)、懂技術(shù)、有能力的專業(yè)人員。 ?

(六)、組織技術(shù)人員研究制定改善勞動和衛(wèi)生條件，減輕體力勞動，消除或減輕噪聲，治理塵毒，保護(hù)環(huán)境的措施和規(guī)劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其它安全措施經(jīng)費(fèi)。 ?

如何管理市政道路施工工程的質(zhì)量: ?

市政道路工程的施工質(zhì)量受到很多因素的影響，主要的影響因素有以下幾點： ?

工程設(shè)計對工程質(zhì)量的制約。工程設(shè)計是工程施工的前提，沒有高質(zhì)量的設(shè)計不可能有高質(zhì)量的工程。一個項目由一個有經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)工程師主持負(fù)責(zé)，能因地制宜選擇合適的設(shè)計理念，從而做出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。另外，設(shè)計中使用的測量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)方案不合理，存在明顯缺陷，必然留下無法彌補(bǔ)的質(zhì)量隱患。 ?

施工組織設(shè)計與施工工藝影響工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)該在市政道路工程施工前編制完整的施工組織設(shè)計并交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，還要根據(jù)工程實際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外，市政道路經(jīng)常受到征地、拆遷等因素的影響，施工單位還要根據(jù)施工實際變化，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)多變的市政道路工程施工組織動態(tài)計劃。 ?

工程參與人員對工程質(zhì)量的影響?，F(xiàn)場施工人員和監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的最終形成有很大的影響。作為施工技術(shù)人員要熟悉工程情況、設(shè)計意圖和要求、施工方案及施工進(jìn)度計劃。同時，施工人員還要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，積極向監(jiān)理單位及設(shè)計單位反映情況，保證整個施工過程順暢進(jìn)行。

確定合理工程造價對工程質(zhì)量的影響。目前，工程招投標(biāo)已經(jīng)在建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛推廣，市政道路工程通常也采用公開招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，但是由于評標(biāo)方法和建設(shè)單位對低報價的熱衷，造成中標(biāo)價偏低，有的甚至低于合理造價。施工企業(yè)在實際施工過程中，為了能夠盈利，往往會降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料。所以建設(shè)單位應(yīng)該制定合理的工程限價，選用合理的評標(biāo)辦法，有效提高工程質(zhì)量。 ?

市政施工現(xiàn)場管理辦法 ?

1)現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志： 承包方項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場容、文明形象管理總體部署分包方應(yīng)承包方項目經(jīng)理指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé) ?

2)項目經(jīng)理部應(yīng)門口公示下標(biāo)牌 ①工程概況牌 ②安全紀(jì)律牌 ③防火須知牌 ④安全無重大事故計時牌 ⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌 ⑥施工總平面圖 ⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖 ?

3)按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū) ?

4)現(xiàn)場管理： 項目經(jīng)理應(yīng)現(xiàn)場管理列目常巡視檢查內(nèi)容及時搜集場內(nèi)外信息利整改并依據(jù)工程進(jìn)度和工程環(huán)境變化調(diào)整現(xiàn)場布置 ?