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總算知曉工程的質量管理

日期:2019-09-24 16:15:00     瀏覽:318    來源:天才領路者
核心提示:在建筑市場激烈競爭的環(huán)境下,建筑工程管理的控制已經成為一門統(tǒng)籌學,只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質量管理?,F(xiàn)在,小編就整理出工程的質量管理的方法以及相關知識。

在建筑市場激烈競爭的環(huán)境下,建筑工程管理的控制已經成為一門統(tǒng)籌學,只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質量管理?,F(xiàn)在,小編就整理出工程的質量管理的方法以及相關知識。 ?

工程質量管理 ?

1.建設單位 ?

建設單位是建設市場活動中重要主體之一。建設單位控制著建設工程全部投資,并且是該投資行為的*受益者。在我國建設市場全面處于買方市場的條件下,建設單位不僅具有設計、施工、監(jiān)理招投標的主動權,建設行為的監(jiān)督管理控制權,還具有拒絕支付雇傭款項的權利,因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權利,它的優(yōu)勢地位相當突出。 ?

享有權利就要承擔相應的責任,那么對于建設單位應該落實何種責任呢?根據國際慣例,在市場經濟條件下,應該實行業(yè)主負責制,建設單位可以自行負責管理建設行為,也可以委托有資質的其他機構代為管理。也就是說,建設單位在遵守*建設法規(guī)和*規(guī)章的前提下具有管理建設行為的絕對自主權,同時也應該承擔因管理行為失誤或不當所導致的質量損失和事故的直接責任、間接責任和連帶責任。 ?

但是,我國現(xiàn)在正處于計劃經濟向市場經濟的過渡時期,建設投資主體多元化,許多建設單位并不是完全意義上的投資業(yè)主,還有一些建設單位根本不具備獨立管理建設投資的能力。建設單位貪贓枉法,濫用權利的現(xiàn)象大量存在,因此造成的投資浪費和質量事故屢見不鮮。在這樣的條件下實行業(yè)主負責制只能導致建設市場更加混亂。因此,在我國現(xiàn)階段有必要對建設單位實行資質管理和有效監(jiān)控,作為向最終實行業(yè)主負責制的過渡。

工程的質量管理

2.承建單位 ?

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務,取得預期的社會效益和經濟效益,必須走質量效益型道路,貫徹以質量為中心、效益為目的的“質量興業(yè)”計劃。承接工程時,施工單位應當建立質量責任制,根據工程項目的特點和規(guī)模,選好與之相適應的項目經理、技術負責人和主要的施工管理人員是保證工程質量的前提,項目經理的質量意識和管理意識強,項目班子工作齊心協(xié)力,預定的質量目標就完成得好,就會創(chuàng)出優(yōu)質工程。要提高工程質量,必須嚴格按照技術規(guī)范施工,有一套工程質量的控制辦法,建立健全施工質量檢驗制度,嚴格工序管理,做好隱蔽工程的質量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗,按照設計圖紙和施工技術標準施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外,還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施,重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全,保證體系是否有效運行,是否具備持續(xù)改進功能。施工質量對進度和經濟效益及承包人的信譽有直接影響,項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程,實現(xiàn)優(yōu)質工程計劃的歸宿。 ?

工程質量管理措施 ?

(1)人的控制。要求管理人員和操作工人都應通過專業(yè)技術培圳,并對技術水平予以考核,持證上崗。 ?

(2)材料的控制。材料的質量是工程質量的基礎,加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保障和前提:采購訂貨前,審查有關性能、數(shù)據等是否與本工程要求相符;進場前,核驗產品的出廠合格證和檢測報告,對主要材料按規(guī)定取樣檢驗和復試;材料應按規(guī)定的條件保管,并規(guī)定的時間內使用:現(xiàn)場拌制的材料應先提出試配要求,經試驗合格后才能使用。 ?

(3)機械設備的控制。機械設備對工程項目的施工進度、質量均有直接影響,因此可從設備的性能參數(shù)、型號和使用要求等方面予以控制。

(4)施工方法與方案的控制。是直接影響工程質量的關鍵,因此,在確定施工方法與方案時,必須結合工程實際,從組織管理、技術、經濟、自然條件等方面進行分析和號慮,提出合理的施工方法與方案。 ?

(5)環(huán)境因素的控制:在實際施工過程中,影響到工程質量環(huán)境因素很多,所以應根據工程特點和具體條件,對影響工程質量的環(huán)境因素利用其有利的一面,采取措施控制其不利的一面。 ?

工程質量管理控制的原則 ?

堅持質量*,提高質量意識原則。在實際施工過程中,工程質量對工程造價的影響尤為重要;必須將工程質量控制貫穿于項目建設的全過程中,將質量*的思想貫穿項目建設的每一環(huán)節(jié);要提高參加本工程項目成員的質量意識,把工程項目質量的優(yōu)劣作為考核的主要內容。 ?

堅持全過程質量控制,預防為主原則。加強對產品質量、工作質量、工序質量及中間產品的質量控制,事先分析在施工,可能產生的問題,捉出相應的對策和措施,將各種隱患和問題消除在萌芽狀態(tài)之中。 ?

堅持質量標準,以實測數(shù)據為依據原則。對每一環(huán)節(jié)采取相應的檢驗方法與檢查手段,對工程質量進行評定。 ?

堅持以人為核心的質量控制原則。人是工程施工的操作者、組織并和指揮者,人是質量的創(chuàng)造者,也是不合產品、失誤和工程質量事故的制造者,因此在整個質量控制的活動中,應以人為核心,提高職業(yè)素質。 ?

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