橋梁工程施工具有投資規(guī)模大、建設周期長、技術(shù)難度大、工作面較多，安全風險高、臨時設施投入規(guī)模大等特點?，F(xiàn)在，小編就整理出橋梁工程施工管理工作的相關信息。 ?

提高橋梁工程施工質(zhì)量控制措施 ?

制定完善系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控策略和施工方案 ?

完善系統(tǒng)的施工質(zhì)量監(jiān)控策略和施工方案，可以確保工程按照相關技術(shù)規(guī)范和設計要求高質(zhì)快速的施工建設。在實際施工過程中，如果沒有可行有效的施工質(zhì)量監(jiān)控策略計劃和合理的施工技術(shù)指導方案，很難保證現(xiàn)場施工具有較高質(zhì)量和效益水平。橋梁工程施工各階段各環(huán)節(jié)中，嚴格按照施工組織方案要求進行施工，可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全質(zhì)量問題，便于管理人員有針對性的采取相應修正措施，有效提高施工質(zhì)量水平。另外，制定完善系統(tǒng)的施工質(zhì)量監(jiān)控策略計劃和施工技術(shù)指導方案，才能確?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員有步驟有計劃有依據(jù)地進行施工質(zhì)量監(jiān)督控制。 ?

嚴格監(jiān)管施工原材料質(zhì)量 ?

原材料質(zhì)量水平的高低直接影響到施工質(zhì)量水平，其是橋梁工程施工質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。要保證橋梁工程施工具有優(yōu)質(zhì)水平，必須把住原材料“四關”：即采購關、質(zhì)檢關、運輸保險關、以及現(xiàn)場使用關。材料采購人員除了要具備較強的技術(shù)水平外，還應有敏感的市場經(jīng)濟觀察力。材料采購人員在施工原材料采購過程中，應根據(jù)工程特性結(jié)合市場環(huán)境等因素，優(yōu)選具備誠實守信、技術(shù)水平較高的原材料供應商，確保原材料按質(zhì)、按時提供。要嚴格對進場原材料質(zhì)量進行檢測，對質(zhì)量保證書不全不完善、技術(shù)指導不系統(tǒng)、無廠商、無合格證書、不符合要求的產(chǎn)品，一律不允許進場。凡施工過程中存在質(zhì)量問題的材料，應按照相關規(guī)定要求嚴格追蹤到底。

確保施工工序具有較高質(zhì)量 ?

橋梁工程現(xiàn)場施工的各個分項工程，其均是由一系列存在內(nèi)部關系，相互制約的施工工藝工序共同組成。施工工藝工序質(zhì)量是橋梁工程施工質(zhì)量的重要組成部分，也是重要監(jiān)控對象，在實際施工過程中，必需嚴格按照相關技術(shù)規(guī)范及設計要求的相關施工工藝工序進行施工。如果施工過程中，上道工序存在質(zhì)量缺陷或安全隱患時，應立即停工進行問題排查，直到問題得到解決后方能進入到下道工序進行施工。施工現(xiàn)場要嚴格按照項目規(guī)定的交接班質(zhì)量檢查管理制度進行交接，在任何一道工序施工中，均必須進行自檢、互檢工作，確保施工具有較高質(zhì)量水平。 ?

影響橋梁工程施工管理的各種因素 ?

材料因素 ?

建筑材料是工程施工的物質(zhì)基礎,建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保證。如果建筑材料質(zhì)量不符合要求,則工程的質(zhì)量就不可能達到標準。目前,在我國的建筑工程中有很多建筑材料的質(zhì)量并未能達到質(zhì)量要求,這極大制約了工程的質(zhì)量。 ?

機械設備因素 ?

現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備機械設備是建筑工程施工中必不可少的工具,設備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。另外,設備合理地使用和及時維護保養(yǎng)是保證設備良好運行的關鍵;技術(shù)措施不及時;施工操作不規(guī)范。

人的因素 ?

人的因素既包括領導者的領導和管理素質(zhì)也包括施工人員的技術(shù)水平。我國建筑工程質(zhì)量事故頻發(fā)的一個重要原因就在于工程管理者的素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項目管理者對工程質(zhì)量的影響重大,管理者的素質(zhì)或水平一定程度上決定了工程的質(zhì)量。此外,施工人員素質(zhì)也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。 ?

環(huán)境因素 ?

環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響很復雜。影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素比較多如千變?nèi)f化的氣象條件,包括溫度、濕度、大風暴雨、酷暑和嚴寒等等都會直接影響到建筑工程的質(zhì)量。 ?

橋梁工程施工成本管理的具體內(nèi)容 ?

1、制定項目經(jīng)營規(guī)劃，確定項目經(jīng)營目標、經(jīng)營思路和措施 ?

首先，應確定工程施工組織設計方案，包括主要工程量和主要材料數(shù)量，工程所處地區(qū)的自然和人文環(huán)境，地質(zhì)及水文地質(zhì)條件，施工條件等內(nèi)容，明確工程特點、重點、難點，確定項目組織結(jié)構(gòu)，項目部人員配置，確定主要施工方法、資源投入的經(jīng)濟指標、工程進度合理性等。在此基礎上，對項目分部分項成本以及總體成本進行預測，并將預估成本同合同價格進行比較，以初步確定項目的經(jīng)營目標、項目盈虧點以及成本控制要點，針對成本控制要點確定項目經(jīng)營主要思路和措施，包括具體的成本管理辦法等; ?

2、具體施工方案和工藝選擇 ?

施工方案和工藝的選擇，應當在滿足項目安全、質(zhì)量和進度要求的情況下，盡可能地考慮項目的經(jīng)濟性。對于橋梁施工而言，臨時設施、以及施工輔助措施投入數(shù)量大，成本高，鋼材用量動輒數(shù)萬甚至數(shù)十萬噸，且施工損耗大，對項目成本直接影響顯著;另一方面，施工方案的合理性也制約著項目的施工時間從而間接對成本產(chǎn)生影響。臨時設施的設計時，應當以經(jīng)濟、實用為首要目的，不必追求結(jié)構(gòu)復雜、新穎，設計時應當優(yōu)先考慮使用企業(yè)現(xiàn)有的材料，避免新購或外租，以降低成本;施工方案和工藝選擇時，應當進行技術(shù)經(jīng)濟比選，一般情況下應當以經(jīng)濟*作為*方案，其次考慮科技創(chuàng)新等指標; ?

3、合同簽訂方面 ?

這里所說的合同簽訂主要指勞務分包方、材料供應商、機械租賃方以及專業(yè)分包方等的合同訂立，不包括對業(yè)主方的合同管理。合同簽訂前，應當對合同對方提供勞務、材料、機械或?qū)I(yè)分包的成本進行測算，并對相關市場價格進行充分的了解，以確定招標限價，一般情況下，招標限價不應高于業(yè)主方為本項目相應工作內(nèi)容支付的價格;按照*及行業(yè)相關法律、法規(guī)進行招標，擇優(yōu)選擇中標人，對于標的較大的，在條件允許的情況下，合同訂立前可以對中標人的主體資格、經(jīng)營范圍、資信情況、履約能力進行進一步的考察;合同簽訂時，對于工作范圍、甲乙雙方權(quán)利義務、合同價款支付、缺陷責任、爭議解決、變更與終止等重要條款的約定應當清晰明確，避免因條款約定含糊不清造成爭議。 ?