土建工程師如何管理施工單位？建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成物質(zhì)成果的場所。同時，提高施工現(xiàn)場管理，還能提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量與安全系數(shù)?，F(xiàn)在，小編就整理出工程管理方法以及相關(guān)信息。 ?

如何有效地對施工進(jìn)行管理 ?

*，在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等?？呻S時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃問的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料，供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進(jìn)度計劃。 ?

第二，進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖，應(yīng)附上已付款項曲線：二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報告。當(dāng)月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度失去平衡時，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計劃完成。

第三，采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進(jìn)度。用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)度。 ?

工程施工過程中存在的問題 ?

在施工過程中，本公司遇到的問題主要有以下幾點： ?

*，工程地質(zhì)復(fù)雜土質(zhì)差，流動性淤泥土質(zhì)深達(dá)40～50m，容易造成偏樁，而河床護(hù)坡巨石導(dǎo)致管樁施工十分困難。 ?

第二，為保護(hù)工程樁，經(jīng)數(shù)次專家論證后，局部采用逆作法開挖，即開挖至底板，墊層由C15改為C20砼，厚度由100改為150，一是為了確保淤泥土質(zhì)不易產(chǎn)生擾動，二是為了開挖承臺時，小型設(shè)備可以在墊層行走。澆筑砼墊層后再對承臺開挖后砌筑磚模。 ?

第三，地下室基坑支護(hù)施工是保證建筑安全的重要保證，基坑開挖總深度超5m，最深處達(dá)10m，危險性較大經(jīng)專家論證通過后才進(jìn)行施工。 ?

第四，科技實驗室的反力墻(厚度1.8米)和反力臺(厚度0.9米)垂直度偏差要求為≤1/1000，表面平整度≤2.5mm，500多個預(yù)埋件預(yù)埋誤差不大于1mm。

第五，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因梁截面大形狀復(fù)雜加大施工難度，其中包括300×1700、400×2000、450×3300、400×900～1800等變截面梁、折角梁和折梁。 ?

第六，大跨度后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁施工，文化交流中心賓館部分的預(yù)應(yīng)力梁YL1及YL2跨度達(dá)29.7米，截面尺寸為400×2000，施工難度較大，是本工程需著重控制的重點之一。 ?

做好施工的全程管理 ?

加強(qiáng)施工的事前準(zhǔn)備 ?

在施工前必須認(rèn)真做好施工的組織工作，準(zhǔn)備好技術(shù)材料，對原材料、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。 ?

好的施工方案是土建施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，能夠幫助施工組織在施工過程中合理地安排人力。物力及財力，減少施工中的浪費與延誤，獲得*的效益與效率。在開工之前，施工組織必須組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、材料、質(zhì)監(jiān)、施工等共同編制施工組織設(shè)計方案，并結(jié)合組織設(shè)計方案與工程的實際情況制定施工方案，對于那些易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方重點進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行施工方案。一旦出現(xiàn)方案與施工實施不符的情況，必須及時反饋，由相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整，從而能夠保證施工方案的科學(xué)性、針對性、合理性及可操作性。 ?

施工管理者應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的預(yù)見性，對施工中可能出現(xiàn)的問題思考好應(yīng)對措施，從而保證施工過程中的每一步都處在可控范圍內(nèi)。只要能在事前將施工中可能出現(xiàn)的問題消除掉，就能很好地減少那些因缺少事前控制而造成的返工情況。 ?

嚴(yán)格施工的事中控制 ?

在施工過程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，積極地對待施工過程中的每一道工序，必須具備對施工中出現(xiàn)的問題的控制能力，只有這樣才能避免問題的擴(kuò)大，減少因返工或無法返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 ?

工序間的交接檢查必須嚴(yán)格對待，特別是那些重要的工程部位，必須由工程監(jiān)理或工程師實時監(jiān)控，并親自進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織定期或不定期的施工會議，及時地發(fā)現(xiàn)并分析問題，通報施工質(zhì)量狀況，并對施工中出現(xiàn)的事故或問題進(jìn)行處理#才能將施工中的每一步都控制好、管理好。 ?