庫(kù)存管理的好壞不僅影響著供應(yīng)鏈上企業(yè)的綜合成本，而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。庫(kù)存既要防止缺貨，避免庫(kù)存不足;又要防止庫(kù)存過量，避免發(fā)生大量不必要的庫(kù)存費(fèi)用。如果庫(kù)存不足，將導(dǎo)致送貨延遲、客戶不滿、引發(fā)生產(chǎn)瓶頸等;以下是小編為您整理的服裝如何庫(kù)存管理的相關(guān)內(nèi)容。

服裝如何庫(kù)存管理： ?

企業(yè)在接受訂貨時(shí)或者制造及銷售產(chǎn)品過程中，必須了解當(dāng)前的庫(kù)存情況，并根據(jù)庫(kù)存狀況決定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，以免無法按時(shí)交貨?？梢圆扇∷膫€(gè)具體措施：一是改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨。 ?

二是縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小。 ?

三是減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲。 ?

如何才能方便有效的達(dá)到上面所說的三個(gè)目標(biāo)呢，我們一直使用日事清軟件來加強(qiáng)庫(kù)存管理，并取得了明顯的成效。首先公司做一個(gè)庫(kù)存管理的總體規(guī)劃，包括日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，然后利用日事清的四象限將客戶訂單按輕重緩急進(jìn)行分類。然后合理設(shè)置安全庫(kù)存，并反饋至生產(chǎn)*合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃。 ?

然后每個(gè)庫(kù)存管理員、每個(gè)員工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必須要完成的任務(wù)有哪些，哪些任務(wù)重要，哪些不重要?？梢酝ㄟ^看板功能，查看日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，根據(jù)自己當(dāng)前完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)，重新調(diào)整自己下一步的任務(wù)。 ?

管理層可以通過看板功能查看每個(gè)庫(kù)存管理員工的工作進(jìn)度和工作飽和度，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存管理情況。并且根據(jù)整個(gè)庫(kù)存和訂單的情況，合理安排接下來的工作任務(wù)。通過對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期跟蹤，將庫(kù)存情況匯總后發(fā)給市場(chǎng)部和生產(chǎn)部;如果庫(kù)存低于安全庫(kù)存，還要及時(shí)組織加大生產(chǎn);庫(kù)存積壓明顯的要及時(shí)進(jìn)行清理，推動(dòng)其盡快銷售。根據(jù)制定的目標(biāo)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，如果庫(kù)存量超過了目標(biāo)量，立即進(jìn)行原因分析并制定改善措施方案。 ?

科學(xué)的庫(kù)存管理是合理利用資源，提高生產(chǎn)效率的重要手段，做好庫(kù)存管理可以有效地控制生產(chǎn)的節(jié)奏，降低不必要的存儲(chǔ)，改善物流與資金流的合理流動(dòng)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按期完成。日事清管理系統(tǒng)本身簡(jiǎn)單實(shí)用，很容易被員工掌握和接受，大家可以嘗試用日事清來管理庫(kù)存，從而讓不斷降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)整體效益。 ?

服裝庫(kù)存積壓怎么辦： ?

大力發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù) ?

逢節(jié)假日，諸如保暖內(nèi)衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。很多大的服裝經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，因?yàn)榉b是生活必需品，所以必然存在有團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。而團(tuán)購(gòu)能產(chǎn)生批量銷售，對(duì)清理庫(kù)存很有幫助。 ?

尋找特殊的銷售渠道 ?

當(dāng)現(xiàn)有的銷售渠道不夠用，無法消化庫(kù)存的時(shí)候，我們可以考慮針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體，是否還存在其他形式的銷售渠道?，F(xiàn)在還出現(xiàn)了一些專業(yè)收購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品的公司，設(shè)置專業(yè)的賣場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存品銷售，經(jīng)銷商也可考慮與這些公司合作。 ?

用庫(kù)存品來交換廣告 ?

毫無疑問，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時(shí)候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實(shí)是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會(huì)為了獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)，常常買斷一些媒體時(shí)段，然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)手。但當(dāng)時(shí)有些時(shí)候沒有及時(shí)轉(zhuǎn)手出去時(shí)，廣告公司為收回成本常常會(huì)同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來充抵廣告費(fèi)，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為公關(guān)禮品或者公司的福利產(chǎn)品來發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時(shí)段來?yè)Q取實(shí)用的產(chǎn)品。 ?

自主營(yíng)銷店鋪庫(kù)存 ?

上邊比較適合大的商場(chǎng)處理庫(kù)存，而對(duì)于個(gè)別店家有些方法并不適用，下面說說專柜和品牌自主營(yíng)銷店鋪的處理方法。

如何快速處理服裝庫(kù)存： ?

在大型商場(chǎng)設(shè)特賣場(chǎng)或特價(jià)品專賣賣場(chǎng) ?

特賣場(chǎng)地對(duì)于*人來說還是比較受歡迎的，畢竟咱們*老百姓的口袋還不是那么鼓，所以適時(shí)的讓大家覺得賺點(diǎn)小便宜是明智之舉。部分消費(fèi)者已經(jīng)形成了這種消費(fèi)習(xí)慣，尤其對(duì)于品牌來說不特賣時(shí)覺得貴舍不得花錢，特賣時(shí)讓大家覺得機(jī)會(huì)難得想不掏錢都難。 ?

波斷上化新鮮感不斷 ?

波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來，而是根據(jù)產(chǎn)品的特性分幾個(gè)階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因?yàn)槊總€(gè)階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是A，而你卻將ABC全部拿上來，這樣雖然說顧客的選擇會(huì)多些，但是貨多了會(huì)擾亂顧客的視線，一次將貨全上了也使得店里的貨看上去陳舊而沒有新鮮感。 ?

外銷銷往不發(fā)達(dá)*。 ?

這類企業(yè)往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經(jīng)驗(yàn)和能力?；蛘吲c外貿(mào)公司有良好的合作關(guān)系。絕大多數(shù)服裝企業(yè)是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數(shù)大型企業(yè)采用。 ?

廠商可以將庫(kù)存作為促銷贈(zèng)品給經(jīng)銷商 ?

這不僅消化了服裝庫(kù)存，同時(shí)也是作為一種渠道的獎(jiǎng)勵(lì)，既增加了經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，也能促使他們多進(jìn)貨。但是得懂得適可而止，什么東西多了就會(huì)造成泛濫成災(zāi)的狀況。多了一方面會(huì)讓經(jīng)銷商們覺得不值錢，另一方面也會(huì)影響品牌的整體形象。 ?

量大的款式提前上貨。 ?

像秋冬裝的上貨時(shí)間，很多賣場(chǎng)都會(huì)選擇八月十五那天，建議可以提前8-10天掛上櫥窗提前給消費(fèi)者留下個(gè)好的印象，也可吸引一些時(shí)尚的消費(fèi)者。但是不能一下子將全部的款全部拿出來，只拿出量*的十幾二十個(gè)款。和眾營(yíng)銷策劃通過市場(chǎng)調(diào)研得出，庫(kù)存*的款往往是當(dāng)初認(rèn)為*賣的爆款。所以要將這些產(chǎn)品放到消費(fèi)都的面前，落實(shí)好評(píng)率、觸貨率、詢問率和試穿率等的指標(biāo)數(shù)據(jù)。如果這四項(xiàng)指標(biāo)都非常高，就要查下訂貨量夠不夠，如果這四項(xiàng)指標(biāo)都比較低就得趕緊做促銷方案了。 ?

如何管理服裝店： ?

貨品的管理 ?

主要從缺貨、貨品新鮮度、貨品損耗度、庫(kù)存方面管理。缺貨是服裝銷售的一大敵人，所以店主一定要時(shí)刻了解貨品數(shù)量，面對(duì)缺貨產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績(jī)影響;在零售行業(yè)，產(chǎn)品總是會(huì)有新鮮度的，即使是衣服也不例外，要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的銷售原則，先進(jìn)貨品先銷售，這樣避免貨品過時(shí)了，無人問津;貨品損耗其實(shí)是管理中的一些漏洞，如進(jìn)貨不實(shí)、殘貨過多、標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤、變價(jià)不實(shí)等原因造成的，所以店主一定要嚴(yán)格控制這些工作，減少損耗就是增加純利潤(rùn)了。 ?

庫(kù)存服裝是店主有形資產(chǎn)的一部分。盤庫(kù)存服裝對(duì)店主有很多幫助。認(rèn)真盤點(diǎn)庫(kù)存,可以保持財(cái)務(wù)清醒，隨時(shí)提醒自己以后謹(jǐn)慎點(diǎn)?？吹接行┎辉撨M(jìn)的貨造成了擠壓，可以認(rèn)真檢討。盤點(diǎn)庫(kù)存不僅僅是為了及時(shí)了解流動(dòng)資金，而且能夠?yàn)榈曛饕院蟮倪M(jìn)貨提供實(shí)際的參考。 ?

財(cái)務(wù)的管理 ?

在服裝店里，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理，特別是收銀臺(tái)的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi)，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字，有時(shí)候差之毫厘謬以千里，收銀問題一般為：收銀員作弊等，這些都是管理的重點(diǎn)。還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是收貨單據(jù)，這些單據(jù)是財(cái)務(wù)的重要憑證，不要小看它的作用，一旦丟失，就會(huì)造成損失。所以一定要認(rèn)真仔細(xì)確認(rèn)驗(yàn)收情況，避免損失，遇到問題，有依有據(jù)才好說好。 ?

信息的管理 ?

其實(shí)這里說的信息就是以上說的相關(guān)信息，如果你的服裝店比較規(guī)?；?，有相關(guān)系統(tǒng)，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運(yùn)營(yíng)情況的資訊，還可以作為店鋪運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃、改善、策劃等方面的參考信息。系統(tǒng)化的信息管理簡(jiǎn)單方便，一目了然，只要有數(shù)據(jù)變化了，就能一眼看出來，做好這方面的管理，店鋪的經(jīng)營(yíng)管理問題就解決了一大半。 ?