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終于理解服裝廠如何管理

日期:2019-09-24 10:18:37     瀏覽:387    來源:天才領(lǐng)路者
核心提示:服裝廠管理制度,指服裝廠里的職位分工責(zé)任等。包括總經(jīng)理(控股人)、責(zé)任經(jīng)理(操作者)、廠長(直接對生產(chǎn)的管理)、開發(fā)部經(jīng)理(如果是設(shè)計*,設(shè)設(shè)計總兼等職位)、采購部經(jīng)理、營銷*經(jīng)理、財政部經(jīng)理。

服裝廠管理制度,指服裝廠里的職位分工責(zé)任等。包括總經(jīng)理(控股人)、責(zé)任經(jīng)理(操作者)、廠長(直接對生產(chǎn)的管理)、開發(fā)部經(jīng)理(如果是設(shè)計*,設(shè)設(shè)計總兼等職位)、采購部經(jīng)理、營銷*經(jīng)理、財政部經(jīng)理。有的廠還有后勤*,管理食堂清潔等。以下是小編為您整理的服裝廠如何管理的相關(guān)內(nèi)容。

服裝廠如何管理

服裝廠如何管理: ?

一:架起溝通的橋梁。 ?

針對目前各*無法溝通的狀況,設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)課程,講述精益生產(chǎn)所帶來的效益,以及JIT模式的運用,也可設(shè)立一些情操性課題,架起溝通的橋梁。 ?

二、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序 ?

⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ?

2.制定一些監(jiān)督條例。減少陽奉陰違的事情。 ?

3.制定各*詳細(xì)的工作流程.工作職責(zé)。落實每項工作所需要的時間。看看時間去哪兒了。是否正如自己所說太忙太忙。 ?

4.實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實致員工。 ?

5.和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進(jìn)行,保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ?

6.全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 ?

三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ?

⒈工廠接到訂單后,先組織技術(shù)*人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。 ?

⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。 ?

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ?

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時向業(yè)務(wù)*提供大貨樣。 ?

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會時說一下今日所生產(chǎn)的款式質(zhì)量要求,對該款做詳細(xì)的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,公布于眾。 ?

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ?

開服裝廠怎么找訂單: ?

服裝廠一般有一下幾條出路 ?

1 外貿(mào)單。外貿(mào)單即顧客主要是國外客戶,利潤相比做國內(nèi)客戶來說高一點,但是風(fēng)險也比較大,收益和風(fēng)險并存,如果是剛開的服裝廠還是先做國內(nèi)客戶比較好。后期發(fā)展壯大了,可以選擇走向國際市場。 ?

2 國內(nèi)單。服裝廠主要就是來生產(chǎn)服裝的,所以客戶有貿(mào)易商,國內(nèi)中間商,服裝店,品牌商(成為品牌商的代工廠),或者自產(chǎn)自銷工貿(mào)一體。 ?

成衣的制作相對面料來說更為復(fù)雜,繁瑣,需要反復(fù)的確認(rèn)細(xì)節(jié),所以在尋找客戶的同時,應(yīng)該先具備全面的專業(yè)知識,這個行業(yè)大家都清楚,一般客戶不會跟不懂行的合作,你需要向客戶展現(xiàn)自己公司的實力,讓客戶對你放心,能把訂單交給你做。 ?

一般在國內(nèi)做生意找客戶的幾個主要途徑 ?

1 我覺得最多最廣的還是利用自己的人脈,朋友介紹等來獲取客戶。*是個人情大國,很多客戶都需要中間人來介紹的,然后自己再加以維護(hù),基本上就是一個很好的客戶了,但是這個局限性有點大,大部分服裝廠通過朋友介紹的客戶還是很有限的。 ?

2 利用國內(nèi)的展會,來拓寬自己的生意之路。在國內(nèi),一般廣交會是比較出名的,根據(jù)服裝廠的地理位置,可以選擇看自己適合參加哪些展會,上海也是不錯的選擇。通過展會可以多結(jié)識一些潛在客戶,最重要的是這是一個讓別人了解自己的過程,可能會有不少的收獲哦。 ?

3 國內(nèi)的電商平臺,如阿里巴巴?,F(xiàn)在是電商的時代,借助網(wǎng)絡(luò)平臺來對尋找*各地的客戶對商家來說已經(jīng)是一個必然趨勢,也是一個實現(xiàn)雙贏的生意模式,服裝廠前期需要發(fā)展不妨借助一下電商平臺,或者一些行業(yè)*的網(wǎng)站。

如何確定自己的穿衣風(fēng)格: ?

一、嘗試尋找并確定自己的穿衣風(fēng)格 ?

1.結(jié)合膚色,確定衣服大致顏色 ?

如果膚色白皙,那么任何顏色穿著都可以;如果膚色比較暗沉,則要盡量避免比較暗淡的顏色,如灰色或土黃色等不精神的顏色,盡量選擇色彩明快的顏色;如果膚色偏黃偏黑,冷色調(diào)的衣服可以讓你看起來精神些。 ?

2.了解布料,確定衣服材質(zhì) ?

你可以去布料店,翻看各種衣服布料,拿出來一一上身比對,找出哪些顏色和料子適合自己,然后多種嘗試后確定適合自己的布料。 ?

二、了解自己的風(fēng)格,可以簡單嘗試其他風(fēng)格但要慎重; ?

穿衣是人們氣質(zhì)和性格的外顯,如果您穿上一件與自己氣質(zhì)性格都不相符的衣服,不光是您自己不自在,而且他人也會感覺別扭。如果您在網(wǎng)上看到一件自己心儀的YY,又不太能把握這類型衣服是否合適自己,可以到商場和實體店去尋找類似款試穿一下。 ?

三、詳細(xì)了解自己的身材數(shù)據(jù),仔細(xì)核對所購衣服的具體尺寸來選擇適合自己的尺碼; ?

正確量取自己的身材數(shù)據(jù),最基本的幾個身材數(shù)據(jù)一定要清楚:身高、體重、胸圍、腰圍、臀圍,單位要精確到厘米。例如,胸圍多少厘米。 ?

如何量取自己的身材數(shù)據(jù)呢?您用皮尺量取,皮尺不要拉得太緊,也不要拉得過松,輕輕拉直就可以。量的時候不要穿得太厚,穿著單衣量取。一般來說,胸圍就是量取胸部最凸處的一圈,腰圍在髖骨上、肋骨下最窄的部位(腰最細(xì)的部位)的一圈,臀圍是恥骨聯(lián)合和背后臀大肌最凸處的一圈。測量時注意不要聳肩,呼氣時不要彎腰,測量要在橫切面上。 ?

如何做好服裝生意: ?

做服裝生意對于新手來說還是不錯的選擇,因為服裝生意本身的風(fēng)險不是很大,而且進(jìn)貨的渠道十分發(fā)達(dá),很多地區(qū)都有廠家供貨,也有很多地區(qū)有相當(dāng)規(guī)模的大型服裝買賣集散地,這就為新手創(chuàng)造了一個相對好的環(huán)境。 ?

但是很多朋友們做服裝店面的時候很難有起色,而且經(jīng)常出現(xiàn)虧損,其實這些都是大家沒有經(jīng)驗的原因,只要大家根據(jù)自己服裝店面的具體情況,不斷的總結(jié),就可以把自己的事業(yè)做好,下面我來說一些大概的方法。 ?

開辦一個服裝店面最要緊的店面貨源的選擇,因為你選擇的服裝不好的話,就不會有好的生意,選擇服裝最主要的是你必須客觀的看待服裝,而不是主觀的看待服裝,不是你喜歡的服裝好,而是大家喜歡的服裝才是*的,這點大家要注意。 ?

做服裝生意的時候,要有一定的消費心理學(xué)的學(xué)習(xí),知道進(jìn)入你店面的顧客的一個基本的消費心態(tài),不要抱著守株待兔的心理,要和顧客進(jìn)行溝通,要了解客戶的需要,要研究客戶的心態(tài),這樣才可以做好自己的生意。 ?

服裝店面的擺設(shè)也十分重要,服裝的擺放要和自己店面裝修形成一種對比和層次感,這樣才可以給顧客一個視覺方面的吸引力,例如淺色的裝修,顏色深的衣服盡量靠里面擺放,這樣會吸引顧客繼續(xù)看下去,這是一種顏色的吸引。 ?

一個服裝店要有自己明確而定一個定位,比如你的服裝店的服裝主要針對什么人群,是工薪階層或者是一些白領(lǐng),還是一些富人階層。確定好自己的服裝店定位,才可以有一個正確的目標(biāo)。 ?

服裝店想要有一個很好的收益,那么你的投資方面一定要注意。服裝店的貨源必須要便宜,同類品牌在市場上面沒有重復(fù),這樣你才可以賺錢,如果你的服裝店投資沒有這些特點,那么賺錢幾乎不可能! ?

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